價值觀、領導原則、道德界限(5)

2014-01-29 09:36:31

  2001年,亨茨曼遇到了職業生涯中最大的挑戰。當時他的公司已經濒臨破產。公司的處境與其說是管理失誤造成的,倒不如說市場的疲軟才是真正的罪魁禍首:競爭對手不斷推出新產品,導致嚴重的供大於求,產品的價格和生產商的利潤迅速下滑。更糟糕的是,能源和原材料的價格近乎失控。結果,亨茨曼不得不將自己的高息債券以低價大肆抛售。

  雖然已經讓兒子皮特擔任公司的CEO,但亨茨曼仍然是董事會主席,也是公司最大的股東。記得有一天,金融專家、律師、87位債權人代表,以及來自紐約和洛杉矶的破產專家一起來到了鹽湖城,一起向亨茨曼給出了兩個選擇:要麼請求法庭按照第11條款宣佈破產,要麼坐在那里,無助地看著債主們關掉公司。

  在耐心地聽完了這些人的分析和要求之後,亨茨曼告訴自己:“我不會讓這幫律師、銀行家,以及高薪的管理顧問搶走我的公司。他們根本不懂得什麼叫‘人品’,什麼叫‘誠信’。” 亨茨曼的回答只有一個字:“不。”他絕對不會選擇破產。他的名字就刻在大門上,他將承擔所有的債務。他非常清楚地知道自己的人格正在經受考驗。

  有時候那些顧問、律師,還有來自外界的專家們會試圖想要告訴你該怎樣做。我們是做一個可靠、善良、正直的人呢,還是去接受其他人的鼓動?當我們離開這個世界的時候,我們必須決定自己希望後人對我們作出怎樣的評價。

  在這段最為黑暗的日子里,亨茨曼日复一日地把自己的團隊召集到一起,並告訴他們:“我們必須成功。這事關我們的聲譽。我們必須去拜訪這87位債權人代表,設法和他們達成協議。我們將收回我們的債券,哪怕是要用產權作抵押。”

  由於亨茨曼拒絕放棄,整個公司經歷了整整3年的動蕩。在整個危機期間,始終站在他身邊的只有一個人:他的妻子。正像他所說的那樣:“凱倫是一位偉大的啦啦隊長和支援者。”

  這時你需要有人能夠真正理解你。我生命中那些親密的合作伙伴都離開了我,所以在這幾年時間裡,凱倫是唯一一位始終支援我的人,因為她是最了解我的。她知道保持尊嚴對我來說有多重要。如果在這個問題上有任何動搖,那我就會失去做人的尊嚴。

  在整個過程中,亨茨曼的心髒病還發作過一次,而且由於免疫系統功能減弱,他還染上了阿狄森式病。可他還是驕傲地說:“我付清了所有的債務。”

  今天,所有的債券持有人都拿到了自己的錢。亨茨曼公司的債主們並沒有任何損失,所以他們紛紛提高了我們的信用級別。亨茨曼的公司在紐約證券交易所上市,並且取得了不錯的表現。我們的收益達到了歷史最高水平。

  回想起那次幾近破產的經歷,亨茨曼說道:“最後還是債權人救了我們,保持誠實、善良,秉持正直的人格……當你陷入困境的時候,這些品質會挽救你脫離困境。”

  有時候我們必須問問自己:是要讓自己慢慢陷落,還是要奮然挺身去改變這一切?生活本身就是答案。如果我這輩子曾經欺騙過某個人,或者說沒有遵守規則,那麼當我陷入困境的時候,他們就會動用自己的權力來把我逼到死角。只要我們能夠不受外界影響,人的心和人的靈魂自然會釋放出一種巨大的力量,用一種積極的方式來改變我們的人生方向。

  就這樣,每當陷入困境的時候,亨茨曼的真北一次又一次地經受住了考驗:他始終忠於自己的價值觀,從來沒有過任何動搖。如果沒有清楚地認清自己,對自己所做的一切抱有堅定的信念,他幾乎不可能做到這一點。

  你在類似的情況下會作出怎樣的反應?你在自己的生活中會奮起捍衛什麼呢?要想做好迎接危機的準備,唯一的方式就是認識自己的價值觀,然後確定自己的領導原則。

  就像我們前面說過的那樣,原則是轉化為實際行動的價值觀。建立堅定的價值觀,並且能夠在壓力下接受考驗,可以讓你形成一套完整的領導原則。比如說,“關心別人”可能會被轉化為諸如“創造一個讓每個人的努力都能得到尊重,為人們提供職業保障,讓他們可以發揮自己潛力的工作環境。”


本文摘自《125位全球頂尖領袖的領導力告白》


   領導力巨輪的指“北”針,領導到領袖之路,真誠是你所需要的一切。
  真誠領導是用一個共同的目標將身邊的人聚集在一起,授予他們足夠的權力擔負起領導職責,並最終為所有的利益相關者創造價值。
  在這本領導力巨著中,作者深入採訪了當今全球最頂尖的125位領導者,與讀者一起分享這些卓越領導者的智慧,探索他們從領導到領袖的心路歷程。其中包括:摩根士丹利、高盛、通用電氣、星巴克、嘉信理財、富國銀行、埃克森等知名組織的領袖,以及多位美國總統、資深總統顧問。在書中,你將看到:星巴克CEO霍華德·舒爾茨坦然面對童年陰影,最終把星巴克變成全世界讓員工最有歸屬感的跨國公司……

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