價值觀、領導原則、道德界限(4)

　　在他大學畢業後不久，他的母親患上了乳腺癌，50多歲就去世了。“她受的苦太多，讓我的心都碎了。”他說道。母親並不是家裡唯一一個得了癌症的人。他的父親死於前列腺癌，繼母也死於卵巢癌。癌症就像一片烏雲籠罩著整個家族，後來它又連續兩次向亨茨曼發起攻擊，但他都挺了過去。

　　從母親去世的悲傷中恢復過來之後，他下定決心，遲早有一天要創辦一家癌症研究機構。幾十年後，在1995年，他終於實現了自己的夢想——他和妻子凱倫(Karen)共同創辦了亨茨曼癌症機構。由於亨茨曼本人也曾經患過癌症，所以他相信，治療癌症最好的方式就是知道別人是多麼關心自己。在他的辦公桌上，放著一塊牌子，上面寫著：“對人心最大的考驗就是彎下腰去，擡起別人。”他說道：“這就是生活的真正意義所在。”

　　就像大衛·格根一樣，在水門事件爆發之前不久，在1972年開始為尼克鬆政府工作的時候，喬恩·亨茨曼的道德標準也曾經受到過類似的考驗。創辦自己的公司之後，他接受了美國健康、福利和教育部部長艾略特·理查德森(Elliot Richardson)的邀請，開始成為理查德森的社會服務首席助理。由於成功地安裝了一套目標管理軟體，在6個月中便為政府節省了1億美元開支。他開始受到了白宮方面的重視。此後不久，他應邀為尼克鬆總統的聯席參謀長鲍勃·海爾德曼(Bob Haldeman)工作。他發現從海爾德曼那里接受命令讓他有一種“非常複雜的感覺”。

　　我一直都是一家公司的CEO，當時也在健康、福利和教育部管理著一個很大的部門。我不喜歡接受命令，無論它在道德上是否正確。由於海爾德曼所做的很多事情都是令人質疑的，所以我們曾經發生過幾次沖突。當時整個白宮都彌漫著一種非常不道德的氣氛。

　　有一天，海爾德曼要求亨茨曼想辦法給一位總是反對白宮議案的加利福尼亞參議員設個圈套。這位參議員擁有一家工廠的部分股份，據說這家工廠雇佣了一些沒有記錄在冊的工人，所以海爾德曼想要收集一些信息讓這位議員難堪。亨茨曼的任務就是要從自己的公司里挑出幾名來自拉美的員工，讓他們潛入參議員的工廠里當卧底。他說道：“當時海爾德曼命令我立刻拨通我工廠經理的電話。”

　　有時候我們需要立刻採取行動，但卻沒有意識到什麼是對，什麼是錯。從本能來說，我知道這樣做是不對的，但我花了幾分鐘時間才真正意識到這一點。15分鐘過後，我內心的道德指針開始發揮作用，我意識到這樣做是不對的。那些從童年時代便陪伴著我的價值觀開始發揮作用。就在和工廠經理交談到一半的時候，我告訴他：“還是不要這樣做了吧。我不想玩這個遊戲。忘了我曾經打過這個電話吧。”

　　我通知海爾德曼我不會派自己的員工去做間諜。我清楚地知道自己是在拒絕一位全美第二號的權勢人物。他並不喜歡我的做法，因為他把這看成是一種不忠誠的表現。但沒有關係，我隨時可以辞職。就這樣吧，6個月之後，我離開了白宮。

　　就像我們從他那張有73位家族成員的聖誕卡片上看到的那樣，亨茨曼為擁有這樣一個大家族感到非常自豪。離開白宮一年之後，隨著他和凱倫的小兒子馬克的問世，他們遇到了人生中最大的考驗——馬克具有嚴重的先天性智力障礙。醫生告訴亨茨曼，馬克可能一輩子都無法讀書和寫字，因為他的智力最多只能達到4歲孩子的水平。在這種情況下，醫生建議亨茨曼把馬克送進特殊教育機構。對亨茨曼來說，這個建議幾乎是無法想象的。在他看來，家庭永遠是最重要的，馬克和其他孩子一樣，都是家庭的成員。亨茨曼決定，無論付出多大代價，都要讓馬克留在家裡。

　　當彭妮和我在2002年去參觀亨茨曼的癌症機構和醫院的時候，亨茨曼驕傲地把他的兒子馬克介紹給我們，馬克一邊友好地沖我們微笑，一邊熱情地擁抱了我們。“馬克並不知道人們是做什麼的，在他看來，一位看門人和一位CEO並沒有什麼區別。” 亨茨曼告訴我們。“他只是從對方的心地來判斷對方。他很快就能作出判斷，而且會立刻看出對方是不是個壞蛋。如果他們的心地是好的，他就會熱情地擁抱他們。每一天我都能從他身上學到很多東西。他是我們的榜樣，是整個家庭的主心骨。”

本文摘自《125位全球頂尖領袖的領導力告白》

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　　 領導力巨輪的指“北”針，領導到領袖之路，真誠是你所需要的一切。
　　真誠領導是用一個共同的目標將身邊的人聚集在一起，授予他們足夠的權力擔負起領導職責，並最終為所有的利益相關者創造價值。
　　在這本領導力巨著中，作者深入採訪了當今全球最頂尖的125位領導者，與讀者一起分享這些卓越領導者的智慧，探索他們從領導到領袖的心路歷程。其中包括：摩根士丹利、高盛、通用電氣、星巴克、嘉信理財、富國銀行、埃克森等知名組織的領袖，以及多位美國總統、資深總統顧問。在書中，你將看到：星巴克CEO霍華德·舒爾茨坦然面對童年陰影，最終把星巴克變成全世界讓員工最有歸屬感的跨國公司……