之四:賞識別人的人,值得我們賞識(3)

2014-01-31 12:36:39

  我在課堂上給總裁學員佈置作業,要求他們下課以後,由衷地欣賞、贊美自己身邊最重要的人。如果是當地的學員,面對面地做到;如果是外地的學員,就用手機去做到。但是,我特地關照,一定要順勢隨緣。例如,可以先說:今天的課程蠻有意思的,上課的老師給我們佈置了一個課後作業,要求我們對自己身邊最重要的人由衷地欣賞、贊美,我首先想到了你。然後,再把平時沒想到表示或者不好意思表示的感謝表達出來。否則的話,不順勢隨緣,沒有鋪墊,太突然,家人會誤解你在外面一定是出什麼問題了。第二天同學們互相交流昨天的情況時,都很有感受地說,確實有了意想不到的效果,無論是親情、友情,還是愛情。

  賞識也是一種藝術,賞識的藝術總能發現一個基於事實的支點,好比是高爾夫球場上的tee up(置球在球座上),它的基础是厚實的綠茵茵的草地。賞識的藝術在於因緣而起,因運而生,不刻意,不造作,順勢隨緣。事實上,賞識的真谛在於真誠,一個懂得賞識別人的人,會讓別人感到很舒服、很自在、很優越、很有成就感、很自信;那麼,這個懂得賞識別人的人,也是值得我們賞識的人。


本文摘自《總裁,不只是管理者》


   本書作者以其多年高校總裁班和EMBA、MBA授課心得結篇成集。強調總裁思想觀念的轉變,更強調其思維方式的轉變,因為思維方式的轉變比思想觀念的轉變更重要。全書的主旨是:思想觀念是淺表層次的,思維方式是深層次的;思想觀念是“魚”,思維方式是“漁”;思想觀念是“金子”,思維方式是“點金術”;思想觀念是“手指”,思維方式是“所指”。 手指不重要,所指才重要;就事論事不重要,引發思考才重要。全書理念娓娓道來,案例具有經典性、實效性和真切性,達到讓總裁能以戰略遠見驅動企業,突破自身思維定勢。

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