學習蜜蜂好榜樣？

    李烨

    蜜蜂團隊，常被我們看作是團隊精神的代表。

    說蜜蜂具有很強的團隊精神不假，它們內部機構精練，分工明確，協作高效，文明有序，一旦發現花朵，隨即呼朋引伴，播粉採蜜；而一旦個體遭受攻擊，則蜂群相擁而至，上下齊心，用集體的智慧和力量，戰勝對方······

    蜜蜂團隊算是一只高效的團隊嗎？在《一分鐘經理人團隊版》（東方出版社）中這樣闡釋高效的團隊：高水平的團隊執行任務的模式就像一個工作小組，但是在做出關於團隊如何運作和如何完成工作的決策時，他們擁有更多的自主權力。

    相比之下，蜜蜂團隊應該屬於是傳統意義上的工作小組。在這個傳統的工作小組中，蜂王是主管，是行動的核心。主管制定目標和工作計劃、控制工作流程、決定員工的配備、評估小組成員的績效、解決沖突問題和主持會議。員工們——公蜂和工蜂只做他們應做的事情。

    在工作中，團隊是合作的一部分。不可否認，一個工作認真負責，踏實耐勞的蜜蜂式員工是一個好員工，但決非優秀的員工。“革新的需求不僅要求員工踏實肯幹、勇於奉獻，更要求團隊成員各盡所能，充分發揮自己的創造性，並集中解決機構組織的問題。當人們以工作團隊形式進行合作時，創造性想法層出不窮，一定會獲得相當不錯的效果。”（引自《一分鐘經理人團隊版》）

    蜜蜂團隊的模式限制了員工們發揮其知識、經驗和能動性，而業務成績同樣也會受限制。

    在蜜蜂團隊中，蜂群以蜂王為核心，一個蜂群組織的強大與否，與蜂王有著直接的關係，蜂王的生育能力決定著團隊的規模，其餘工種的蜜蜂各司其所，各盡本分。在這樣一個組織中，蜜蜂理論所表現出的是勞動量不等於貢獻值。而一個高效的團隊的核心則是要求團隊於個人的相互配合，以實現1+1〉2的效益。

    如此看來，蜜蜂的團隊精神更適合用“集體主義”來表述。集體主義與團隊精神有著本質的區別。“集體主義”是相對於“個人主義”來說的，屬於道德的範畴，是一種價值觀。提倡個人與集體的辯證統一，二者協調統一的發展，簡而言之就是“我為人人，人人為我”當集體利益與個人利益發生矛盾時，它強調當個人利益與集體利益相沖突時，要一切以人民群衆的利益為出發點，堅持集體利益高於個人利益。它提倡的是求同，而忽視了人的個性創造、個性發揮，最終則被扭曲和抹殺掉了。

    團隊精神是一個工作的範畴。在一個高效團隊中，我們所要求得並不僅僅是道德層面的集體主義，團隊精神的基础是要求每個人揮灑自己的個性，每個人在工作中盡最大的能力，為團體為個人創造最大的效益。“讓每個團隊成員們感受到他們在以往傳統工作組織中不曾擁有的自豪感和主人翁感。”蜜蜂團隊中，每個成員各司其職，各負其責，這樣效率固然很高，但卻是機械化的，缺乏創新，今天是這樣，明天是這樣，一百年後還是這樣。

    如此看來，蜜蜂團隊能讓我們學習的除了集體主義精神還有什麼呢？這種傳統的團隊並不是我們在工作中所要學習的榜樣。

本文摘自《提高團隊績效的三步驟》

---

　　在當今勞動力環境下，要求越來越多的人加入團隊中進行有效地工作。但是你知道如何才能建立一個真正發揮團隊成員的知識、經驗和能動性的團隊嗎？我們中的大多數人的回答是否定的，並且我們很快會變得沮喪、放棄努力，進而選擇了單獨工作的方式，但對於當今的商業環境而言這不是一種好方法。所幸的是這里有一種好方法，由專欄作家肯·佈蘭佳、艾倫·倫道夫和彼得·格雷齊爾描繪了一種有助於你將任何團隊轉化為高水平團隊並且包含三個步驟的程序，即能夠更加有效地、更好地利用團隊成員和團隊領導的時間的方法，並且由此可產生出有益於團隊成員和團隊以及機構的效益。