原始點差 不加佣金
零起付：0.01美元返佣也可以支付到賬。
隨時付：隨時提現，無週期或次數限制。
免費付：不扣任何手續費，全額到賬。
2014-02-03 16:15:53
作者：王曉楓
火箭取得12連勝，姚明卻傷了本賽季也隨之報銷。對於喜歡姚明和火箭的朋友們來說這絕對是個“姚明”（要命）的打擊，而對於中國人來說無疑是在一個最關鍵最需要姚明保護好自己的時刻帶來了一個最糟糕的訊息，姚明能否及時傷愈參加奧運也就成了大家心中最為關註的話題。
二十天過去了，火箭在沒有姚明這個核心的情況下奇迹般地取得NBA歷史第二長的連勝記錄——二十二連勝，並一舉躍上西部榜首（截至3月17日）。也就是說在姚明因傷缺席後火箭仍然取得了驚人的十連勝。於是，有人開始大放厥詞：“沒有姚明的火箭更強！”我不禁要用Battier的話反問他們：“你們有病吧？”
是的，這些人的確很有病，而且病得不輕病入膏肓病得發燒燒壞了腦子，否則何以會說出如此幼稚如此不負責任的話來呢？難道他們不知道籃球不是“一個人去戰鬥”而是需要一支團隊去集體奮鬥的運動嗎？如果此刻有人拿喬丹和馬拉多納的個人英雄事迹來說事，那我不得不說這就叫擡槓。喬丹的確是縱橫籃球場的王者，但公牛的輝煌絕不是屬於他一個人的，沒了羅德曼和皮蓬的配合喬老爺一個人在場上疲於奔命地防守投籃助攻搶籃闆累都累死了還如何稱王稱帝？你大可以看看97—98賽季皮蓬因傷錯過35場常規賽時MJ的無奈與滿腹牢騷；馬拉多納也的確是足球場上的上帝，但老馬一個人是代表不了阿根廷的，因為國際足聯還沒“太傻太天真”到容許一個人代表國家參加世界杯。這就叫“團隊”，你懂不懂？
“團隊”這個詞對於來說我們似乎並不陌生，但凡進入一家企業一個組織其領導人或倡導者一定會對團隊合作和團隊精神大肆宣揚一番。我就曾經在工作之初被領導問及“如何看待團隊精神？”，巧的是當時我正在讀《狼圖騰》，於是很自然地列舉了狼的精神，結合狼道、狼性來說明，領導聽後拍手稱好甚是滿意。之後我才知道原來領導比較欣賞狼的精神，目標就是打造狼性團隊充分發揮出集體中相互團結合作的精神。想來這也許早已成為了中國某些企業家和領導人的一種美好願望和追求吧？
到底什麼是“團隊”呢？它是由兩個或兩個以上的人組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。古時母系氏族、瑪雅人均以群居為主協力勞作，可以將他們視為團隊；陳勝吳廣、黃巾之黨等農民團體為了擺脫徭役賦稅的重負和生活的困苦而奮勇起義，自也可稱之為團隊；天地會、紅花會等極具傳奇色彩的幫會組織以反清复明為共同目標，當然也應該算是團隊了……
那麼，緣何以上這些團隊組織或隨著歷史的推進永久消逝或最終被新的勢力所取代而不了了之了呢？從管理學的角度分析一下，我們就可以很清楚地發現問題的根源。這些團體組織可以說已經具備了團隊的特徵或者已經過渡為團隊，但他們並沒有成為高水平的團隊，所以難以維系下去。
如果想成為高水平的團隊並最終實現目標就必須通過以下三個步驟：
第一步驟：開始學習高水平管理技能
第二步驟：加速變革
第三步驟：掌握管理技能
——《一分鐘經理人團隊版》（東方出版社出版）
我們不妨大膽地設想一下，如果古瑪雅人學習了高水平的管理技能也許瑪雅文明就不會消失了，現在人們再去危地馬拉遊玩就跟去悉尼歌劇院和盧浮宮參觀那般惬意不留一絲遺憾；而如果母權主義現在仍然存在也就不會上演如此之多因重男輕女而造成的家庭暴力和人間悲劇了。當然，生活在泸沽湖畔的摩梭人是個例外，他們至今仍保持著母權制家庭形式說不定就是因為她們掌握了高水平的管理技能呢？至少“舅掌權母掌財”的家庭分工形式與其顯著的道德意識是值得我們學習和借鑒的。倘若陳勝吳廣、黃巾之黨等農民起義軍懂得因時因勢的變革的話，那麼秦後將由“張楚”一統天下、太平道也真的會“黃天當立”了。天地會和紅花會的滅亡實際上是形勢所迫是必然趨勢，試問就連大明王朝都不复存在了區區的幫會組織又奈何得了已經掌握了更新更先進管理技能的滿清帝國？
話題似乎扯遠了點，我們回過頭來再說姚明和火箭。
清醒一點吧！火箭之所以會取得22連勝並不是因為沒有姚明，否則中國男籃大可以在奧運會時讓姚明遠離國家隊而奪冠，以後運動員也不需要終日辛苦訓練了，只要找個算命的看看哪個人與國家隊八字不合讓他卷鋪蓋走人就可以輕而易舉拿下金牌在坐在家裡沾沾自喜了！
現實一點吧！Battier已經給了我們答案了，“我們擁有信任。我們相信如果我們始終團結如一，在場上每一秒都竭盡全力，那麼我們一定有機會取得勝利。在球場上，如果缺乏對隊友和團隊的信任，你將一?無成。我們相信彼此。盡管被很多人質疑，我們仍然相信彼此。所以我們打出了精彩的團隊籃球，大家都在為團隊而不是個人榮譽在奮鬥。這正是團隊精神的真谛！”沒錯，團隊精神，GO TEAM！這才是火箭連勝的真正原因！
曉楓（Robby）作品
2008年3月17日
兄弟財經是全球歷史最悠久，信譽最好的外匯返佣代理。多年來兄弟財經兢兢業業，穩定發展，獲得了全球各地投資者的青睞與信任。歷經十餘年的積澱，打造了我們在業內良好的品牌信譽。
本文所含內容及觀點僅為一般信息，並無任何意圖被視為買賣任何貨幣或差價合約的建議或請求。文中所含內容及觀點均可能在不被通知的情況下更改。本文並未考 慮任何特定用戶的特定投資目標、財務狀況和需求。任何引用歷史價格波動或價位水平的信息均基於我們的分析，並不表示或證明此類波動或價位水平有可能在未來 重新發生。本文所載信息之來源雖被認為可靠，但作者不保證它的準確性和完整性，同時作者也不對任何可能因參考本文內容及觀點而產生的任何直接或間接的損失承擔責任。
外匯和其他產品保證金交易存在高風險，不適合所有投資者。虧損可能超出您的帳戶註資。增大槓桿意味著增加風險。在決定交易外匯之前，您需仔細考慮您的財務目標、經驗水平和風險承受能力。文中所含任何意見、新聞、研究、分析、報價或其他信息等都僅 作與本文所含主題相關的一般類信息.
同時, 兄弟財經不提供任何投資、法律或稅務的建議。您需向合適的顧問徵詢所有關於投資、法律或稅務方面的事宜。
《通向財務自由之路》的作者範K·撒普博士指出：交易成本是影響交易績效的重要因素之一。很少有交易系統可以創造比它的成本更高的利潤。通過外匯返佣代理開戶，可以大幅有效的降低交易成本，從而提升獲利潛能、改善交易績效。
風險提示：金融產品保證金交易具有極高風險，未必適合所有投資者。請勿輕信任何關於高額收益或“穩定盈利”的傳言而貿然參與投資。在您決定參與槓桿類金融產品交易前，請務必充分評估自身的投資經驗、財務狀況及風險承受能力。您可能面臨的損失不僅包括全部投入資金，亦可能超過您的初始投入。因此，您不應使用無法承受損失的資金進行投資。投資風險不僅來源於市場波動及槓桿機制，也可能來源於交易對手方（包括但不限於交易商的合規性、資金安全性及經營風險）。請務必謹慎甄選具備合法資質的交易商。投資帳戶應僅限本人使用，不得交由任何第三方操作。因接受第三方喊單、代操盤、代管理帳戶等行為所導致的一切風險及損失，均由投資者自行承擔。聲明：投資者在“兄弟財經”獲取任何信息、咨詢或使用相關服務，即視為已充分閱讀、理解並同意本聲明全部內容。在使用本網站服務前，請確保您所在國家或地區的法律法規允許您訪問本網站、獲取相關信息及參與相關金融活動（包括但不限於註冊帳戶及參與交易）。如您所在地區對上述行為存在任何限制或禁止，請您立即停止訪問及使用本網站。“兄弟財經”為獨立的信息咨詢服務提供方，不隸屬於任何金融機構或交易商。本網站僅提供一般性信息及咨詢服務，不構成任何形式的投資建議、要約或招攬行為。本網站不直接或間接邀請用戶參與任何槓桿類金融產品投資，不接觸或管理投資者資金及帳戶信息，不提供具體交易建議、不提供操盤服務，亦不對任何交易商進行實質性推薦或背書。投資者應基於自身判斷，自行選擇交易商並獨立作出投資決策。所有投資行為均由投資者自行完成，包括但不限於訪問交易商網站、提交開戶資料及進行資金存取操作。“兄弟財經”不參與上述過程，亦不對投資者與交易商之間產生的任何爭議承擔責任。因交易商行為、市場風險或投資者自身決策所導致的任何損失，均由投資者自行承擔，與“兄弟財經”無關。如您對槓桿類金融產品的風險缺乏充分認知，請勿參與相關投資活動。著重提示：請確保您具備以下條件後再考慮參與相關投資： 具備相應的金融知識及投資經驗，充分理解槓桿交易機制及其風險，擁有可承受全部損失的資金（相關虧損不會對您的正常生活造成影響），如您不符合上述條件，請勿參與相關投資。