帶領團隊邁上成功的階梯

    引言

    帶領團隊邁上成功的階梯

    在當今社會，有越來越多的人加入機構組織中來，並且以團隊的方式工作著。這是因為，機構性的工作已經變得愈加吸引人和綜合化，並且還在不斷地變化著。世界上越來越多的公司通過團隊的作用去完成動態的世界性的工作。

    遺憾的是，很少有人能真正懂得如何建立團隊，如何激勵團隊成員們發揮他們的知識、經驗和能動性。我們不必過多地關註數量衆多的、雖然努力過但已經失敗了的團隊——無論他們從事的是體育運動、商業活動或是擔任政府公職。絲毫不會令人感到驚奇的是，人們時常產生放棄團隊工作的想法，並嘗試著獨自完成任務。我們確信對於當今的工作而言，這不是行之有效的方法。本書才是我們為建立更傑出的團隊，即邁上高水平團隊的階梯而採用的行動規則。

    高水平團隊的標志是什麼，他們能為我們帶來什麼好處呢？

    首先，高水平團隊的優勢是：

    盡可能採用所有成員的建議並發揮所有人的積極性；

    充分運用團隊成員和團隊領導者的時間；

    為你和你的團隊及機構組織提高生產率和滿意度。

    其次，什麼是高水平團隊？他們是工作團隊並可以：

    運用信息共享的方式，建立高水準的誠信和責任度；

    運用明確責任範圍的方法，實現承擔責任的自主權利；

    運用自我管理技能，使團隊做出決定並產生更好的結果。

    一旦獲得建立高水平團隊的架構，你和你的隊員就可以評估你們目前的流程運作狀況。為取得更好的成績，你可以開始著手進行向成功團隊的目標轉變。

    熱衷於肯·佈蘭佳作品的讀者們還將會註意到本書是肯·佈蘭佳運用輕鬆的商業語言編著而成的，而本書的主旨是，為那些想要建立高績效團隊的人們提供詳細的操作步驟和工作指導。

    本書將引領你通過三個步驟實現成功的目標：

    第一步驟開始學習高水平管理的技能

    第二步驟加速變革

    第三步驟掌握管理技能

    這里的每一步驟都是為指導你的團隊邁上成功的階梯而設計的。當你與你的團隊成員以及你的領導一起學習完本書時，權利責任將會自然而然地從你的領導手中轉移到你的團隊中。你將學習如何更有效地運用你的思想做出更好的決策，並為貢獻出一條或多條有價值的新方案而自豪。

    由於領導們將有新的機會去說明這個團隊，因而你的領導——他或她將激勵你的團隊邁上成功的階梯。對於缺少工作計劃的時間、提前考慮、接受培訓、訓練團隊或者調查未來所需新型設備等方面的問題，領導們怎樣做才不會感到遺憾呢？

    當你的團隊邁上成功階梯，並轉變為一個高水平的團隊時，將增強你的創造性、提高滿意度、加強團隊自豪感並取得出色的成果。最終你還將發現你的團隊已經超越了平凡。

    本書能讓你學習到什麼是高水平團隊以及這種團隊可以發揮什麼作用。請將本書作為團隊的行動準則，與你的團隊一起採用本書所描述的三個步驟並取得良好的成就。下面開始享受你的旅程——準備起飛。

本文摘自《提高團隊績效的三步驟》

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　　在當今勞動力環境下，要求越來越多的人加入團隊中進行有效地工作。但是你知道如何才能建立一個真正發揮團隊成員的知識、經驗和能動性的團隊嗎？我們中的大多數人的回答是否定的，並且我們很快會變得沮喪、放棄努力，進而選擇了單獨工作的方式，但對於當今的商業環境而言這不是一種好方法。所幸的是這里有一種好方法，由專欄作家肯·佈蘭佳、艾倫·倫道夫和彼得·格雷齊爾描繪了一種有助於你將任何團隊轉化為高水平團隊並且包含三個步驟的程序，即能夠更加有效地、更好地利用團隊成員和團隊領導的時間的方法，並且由此可產生出有益於團隊成員和團隊以及機構的效益。