不是一個人在戰鬥！

    ——從團隊精神看火箭22連勝

    作者：王曉楓

    姚明受傷了，本賽季也隨之報銷，這對於喜歡姚明和火箭的朋友來說無疑是一個“姚明”（要命）的打擊。然而，火箭卻在沒有姚明這個核心的情況下奇迹般地取得了NBA歷史第二長的連勝記錄——二十二連勝，並一舉躍上西部榜首（截至3月17日），也就是說在姚明因傷缺席後火箭仍然取得了驚人的十連勝。

    於是，有人開始大放厥詞：“沒有姚明的火箭更強！”我不禁要用Battier的話反問他們：“你們有病吧？”

    是的，這些人的確很有病，而且病得不輕病入膏肓病得發燒燒壞了腦子，否則何以會說出如此“太傻太天真”的話來呢？難道他們不知道籃球“不是一個人在戰鬥”而是要一支團隊集體去奮鬥的運動嗎？如果此刻有人拿喬丹的個人英雄事迹說事，那我不得不說這叫擡槓。MJ的確是縱橫球場的王者，但公牛的輝煌不僅僅是屬於他一個人的，沒了羅德曼和皮蓬的配合喬老爺一個人在場上疲於奔命地防守投籃助攻搶籃闆累都累死了還如何稱王稱帝？這就是“團隊”，你懂不懂？

    “團隊”這個詞對於來說我們似乎並不陌生，但凡進入一家企業一個組織其領導人或倡導者一定會對團隊合作和團隊精神大肆宣揚一番。我就曾經在工作之初被領導問及“如何看待團隊精神？”，巧的是當時我正在讀《狼圖騰》，於是很自然地列舉了狼的精神，結合狼道、狼性來說明，領導聽後拍手稱好甚是滿意。之後我才知道原來領導很欣賞狼的精神，目標就是打造狼性團隊充分發揮團隊相互團結合作的精神。想來這也許早已成為了中國某些企業家和領導人的一種美好願望和追求吧？

    到底什麼是“團隊”呢？它是由兩個或兩個以上的人組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。古時母系氏族、瑪雅人均以群居為主協力勞作，可以將他們視為團隊；陳勝吳廣、黃巾之黨等農民團體為了擺脫徭役賦稅重負和生活困苦而奮勇起義，自也可稱之為團隊；天地會、紅花會等極具傳奇色彩的幫會組織以反清复明為共同目標，當然也應該算是團隊了……

    那麼，緣何以上這些團隊組織或隨著歷史的推進永久消逝或最終被新的勢力所取代不了了之了呢？從管理學的角度分析一下，我們就可以很清楚地發現問題的根源。這些團體組織可以說已經具備了團隊的特徵或者已經過渡為團隊，但絕非高水平團隊，所以難以維系下去。

    如果想成為高水平的團隊並最終實現目標就必須通過以下三個步驟：

    第一步驟：開始學習高水平管理技能

    第二步驟：加速變革

    第三步驟：掌握管理技能

    ——《一分鐘經理人團隊版》（東方出版社出版）

    我們不妨大膽設想一下，如果古瑪雅人學習了高水平的管理技能也許瑪雅文明就不會消失了，現在人們再去危地馬拉遊玩就跟去悉尼歌劇院和盧浮宮參觀那般惬意不留一絲遺憾；如果母權主義現在仍然存在也就不會上演如此之多因重男輕女而造成的家庭暴力和人間悲劇了。當然，泸沽湖畔的摩梭人是個例外，他們至今仍保持著母權制家庭形式說不定就是因為她們掌握了高水平的管理技能呢？至少“舅掌權母掌財”的家庭分工形式與其顯著的道德意識是值得我們學習和借鑒的；倘若陳勝吳廣、黃巾軍等農民起義軍懂得因時因勢的變革的話，那麼秦後將由“張楚”一統天下、太平道也真的會“黃天當立”了；至於天地會和紅花會的滅亡實際上是形勢所迫是必然趨勢，試問就連大明王朝都不复存在了區區的幫會組織又奈何得了已經掌握了更新更先進管理技能的滿清帝國呢？

    話題似乎扯遠了，我們回過頭來再說火箭。

    現實一點吧！火箭之所以取得22連勝並不是因為沒有姚明，否則中國男籃大可以在奧運會時讓姚明遠離國家隊而奪冠。那樣運動員以後也不需要辛苦訓練了，只要找個算命的看看哪個人與國家隊八字不合讓他卷鋪蓋走人就可以輕而易舉地拿下金牌在坐在家裡沾沾自喜了！

    其實，Battier已經給了我們答案了，“我們擁有信任。我們相信如果我們始終團結如一，在場上每一秒都竭盡全力，那麼我們一定有機會取得勝利。在球場上，如果缺乏對隊友和團隊的信任，你將一事無成。我們相信彼此。盡管被很多人質疑，我們仍然相信彼此。所以我們打出了精彩的團隊籃球，大家都在為團隊而不是個人榮譽在奮鬥。這正是團隊精神的真谛！”沒錯，團隊精神，GO TEAM！這才是火箭連勝的真正原因！

    曉楓（Robby）作品

    2008年3月17日

本文摘自《提高團隊績效的三步驟》

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　　在當今勞動力環境下，要求越來越多的人加入團隊中進行有效地工作。但是你知道如何才能建立一個真正發揮團隊成員的知識、經驗和能動性的團隊嗎？我們中的大多數人的回答是否定的，並且我們很快會變得沮喪、放棄努力，進而選擇了單獨工作的方式，但對於當今的商業環境而言這不是一種好方法。所幸的是這里有一種好方法，由專欄作家肯·佈蘭佳、艾倫·倫道夫和彼得·格雷齊爾描繪了一種有助於你將任何團隊轉化為高水平團隊並且包含三個步驟的程序，即能夠更加有效地、更好地利用團隊成員和團隊領導的時間的方法，並且由此可產生出有益於團隊成員和團隊以及機構的效益。