鼓勵自我考核

2014-02-03 17:59:51

    第7章揭示了激勵性考核的秘密:自我考核。當員工有條件自我考核的時候,對工作的理解、主人翁意識和個人投入都比外部的考核強得多。

    對自己的績效表現進行考核和跟蹤,可以讓所有的工人得以同時實現績效和動力的最大化。隨著各公司向自我管理的工作團隊邁進,這種能力會變得越來越重要。

    但是,自我考核的能力需要花時間去培養,因為它對於大部分人來說都是陌生的。在我們的一生中,我們都依靠他人來考核自己:父母、老師、老闆。這種外部依賴成了多數人對考核態度消極的原因。

    與外部考核相反,自我考核是考核的最高形式,也是最有激勵性的形式。它包含了許多第5章里所談到的激勵因素,同時還向員工傳達了信任與尊重。

    我最常聽到的對自我考核的反對是,員工可能會作弊。我的經驗是,只有在對成功的獎勵過於優厚或對失敗的懲罰過重的時候,員工才會作弊。(這是反對外部獎勵過度最為有力的證據。外部獎勵過度將是下一章要讨論的話題。)當考核首先是用於學習和自我改進的時候,就不會有人作弊。像前一章所讨論過的自我學習一樣,自我考核將會成為未來學習型組織(以及完美激勵型組織)中的一個關鍵部分。

    如何讓大家對考核更加感興趣

    當你第一次閱讀本章的時候,你可能還對員工會為考核而激動的提法感到懷疑。現在,我相信你會認為這種可能性是確實存在的。客觀性考核、績效記分牌、員工參與選擇考核標準以及自我考核,都將給任何敢於嘗試的組織帶來革命性的改變!

    如果你想讓你的員工對考核更加興奮,下面是一些值得嘗試的設想:

    ● 用適當的典禮和慶祝,為新的考核行動召開動員大會。

    ● 讓高級管理人員參觀公司里實行了創新考核行動的區域,並提供鼓勵和支援。

    ● 一有機會就與員工談論考核。就他們所用的考核標準向他們咨詢意見。對他們的工作和考核辦法表示出個人的興趣。

    ● 就考核辦法對員工進行培訓。發動一些以工作考核為中心的培訓專案。

    ● 認可員工對考核工作的貢獻。

本文摘自《組織生機勃勃之道》


  本書作者迪安·R·斯皮策博士是員工激勵領域的鼻祖,本書是組織激勵員工的開山之作。根據本書提供的方案,任何組織都可以實現高水平的、全員範圍的、持續作用的完美激勵激勵。
  《完美激勵》並不糾纏於管理人員個人該如何去激勵每一位員工,而是向你指出如何讓整個組織實現“動力轉型”。本書以作者在多家公司的經歷和數千次採訪為基础,《完美激勵》提出新的方法解決了一個古老的難題。它向你指出如何做到以下幾件事情……

 承諾與聲明

兄弟財經是全球歷史最悠久,信譽最好的外匯返佣代理。多年來兄弟財經兢兢業業,穩定發展,獲得了全球各地投資者的青睞與信任。歷經十餘年的積澱,打造了我們在業內良好的品牌信譽。

本文所含內容及觀點僅為一般信息,並無任何意圖被視為買賣任何貨幣或差價合約的建議或請求。文中所含內容及觀點均可能在不被通知的情況下更改。本文並未考 慮任何特定用戶的特定投資目標、財務狀況和需求。任何引用歷史價格波動或價位水平的信息均基於我們的分析,並不表示或證明此類波動或價位水平有可能在未來 重新發生。本文所載信息之來源雖被認為可靠,但作者不保證它的準確性和完整性,同時作者也不對任何可能因參考本文內容及觀點而產生的任何直接或間接的損失承擔責任。

外匯和其他產品保證金交易存在高風險,不適合所有投資者。虧損可能超出您的帳戶註資。增大槓桿意味著增加風險。在決定交易外匯之前,您需仔細考慮您的財務目標、經驗水平和風險承受能力。文中所含任何意見、新聞、研究、分析、報價或其他信息等都僅 作與本文所含主題相關的一般類信息.

同時, 兄弟財經不提供任何投資、法律或稅務的建議。您需向合適的顧問徵詢所有關於投資、法律或稅務方面的事宜。