完美激勵型評價(1)

2014-02-03 18:32:22

    第10章

    在工作中,評價環節往往帶來持續的負激勵性影響。事實上,在大部分組織中,只要一提到評價這一個詞,就會在員工的心中引起消極的情緒。

    由於員工常常不清楚他們表現如何,也不清楚他們的表現將被如何評價,焦慮感會以不同的程度表現出來。盡管“合格”的員工所面對的威脅可能相對小一些,但許多員工仍然有一種揮之不去的、下意識的焦慮:“一個不好的評價結果可能會降臨到我的頭上。”伴隨著一大堆與評價相關的負激勵因素(包括組織政治、不明期望、不公平感、內部競爭、批評和信息不透明)以及解雇威脅,這種焦慮就更為嚴重了。

    但是,評價本身不是問題,問題在於評價是如何應用到工作中去的。在其他一些環境中,比如在運動和遊戲里,評價是具有高度激勵性的。事實上,在各種體育運動中,評價有很強的激勵性,球迷往往花上無數的時間去研究、甚至記憶球隊的成績統計資料。那麼,評價在工作中能不能給人動力呢?答案是:它能!

    從負激勵性評價到激勵性評價

    評價之所以會產生問題,主要原因是它過去一直與“否定意見”緊密相連。我們一生中收到的大部分評價信息都是否定的。而這種否定的偏見在工作中還在繼續。

    但是,如果評價得到了合理的設計,它也有可能會成為任何組織中最具有激勵性、最能激發員工自尊心的活動。組織中的評價制度,可以讓人對績效表現躍躍欲試,並在員工當中激發起對績效改進的強烈欲望。

    評價有兩個組成部分:考核和意見回饋。由於考核是評價的基础,所以我們首先來讨論它。

本文摘自《組織生機勃勃之道》


  本書作者迪安·R·斯皮策博士是員工激勵領域的鼻祖,本書是組織激勵員工的開山之作。根據本書提供的方案,任何組織都可以實現高水平的、全員範圍的、持續作用的完美激勵激勵。
  《完美激勵》並不糾纏於管理人員個人該如何去激勵每一位員工,而是向你指出如何讓整個組織實現“動力轉型”。本書以作者在多家公司的經歷和數千次採訪為基础,《完美激勵》提出新的方法解決了一個古老的難題。它向你指出如何做到以下幾件事情……

 承諾與聲明

兄弟財經是全球歷史最悠久,信譽最好的外匯返佣代理。多年來兄弟財經兢兢業業,穩定發展,獲得了全球各地投資者的青睞與信任。歷經十餘年的積澱,打造了我們在業內良好的品牌信譽。

本文所含內容及觀點僅為一般信息,並無任何意圖被視為買賣任何貨幣或差價合約的建議或請求。文中所含內容及觀點均可能在不被通知的情況下更改。本文並未考 慮任何特定用戶的特定投資目標、財務狀況和需求。任何引用歷史價格波動或價位水平的信息均基於我們的分析,並不表示或證明此類波動或價位水平有可能在未來 重新發生。本文所載信息之來源雖被認為可靠,但作者不保證它的準確性和完整性,同時作者也不對任何可能因參考本文內容及觀點而產生的任何直接或間接的損失承擔責任。

外匯和其他產品保證金交易存在高風險,不適合所有投資者。虧損可能超出您的帳戶註資。增大槓桿意味著增加風險。在決定交易外匯之前,您需仔細考慮您的財務目標、經驗水平和風險承受能力。文中所含任何意見、新聞、研究、分析、報價或其他信息等都僅 作與本文所含主題相關的一般類信息.

同時, 兄弟財經不提供任何投資、法律或稅務的建議。您需向合適的顧問徵詢所有關於投資、法律或稅務方面的事宜。