完美激勵型考核

2014-02-03 18:13:59

    走向完美激勵型考核的第一步,是建立一種對它更為有利的環境。這可以通過採取公開、可見的步驟,抵消當前關於考核的消極、負激勵性的成見。

    例如,多數員工認為考核本來就有一個消極的目的——對他們進行“檢查”,或在他們身上“找茬兒”。因此,他們常常對考核有所抵觸,想辦法繞開它,甚至想辦法破壞它。

    反過來看,如果員工相信考核是為了說明他們改進績效表現,他們對考核的態度就會是積極的、合作的。

    任何公司對績效考核措施的終極檢驗,是組織最終取得一個怎樣的成績。這個時候,員工會密切註意接下來將會發生什麼。他們想知道,負面的數字會不會引發通常的懲罰性回應(比如批評、責備、尋找替罪羊或者迅雷不及掩耳的解雇)。

    反過來,如果他們看到不理想的績效引發的是建設性的回應(比如解決問題、說明員工找到問題的所在,或者如何改變將來的局面),他們就會知道有不同的事情正在發生!

    將考核從一個用以評判、強迫和懲罰的制度,變成一個積極的、起促進作用和有激發動力作用的制度,對任何組織來說都是一個挑戰。本節提出了讓完美激勵型考核在你的組織中實現的四種途徑。

本文摘自《組織生機勃勃之道》


  本書作者迪安·R·斯皮策博士是員工激勵領域的鼻祖,本書是組織激勵員工的開山之作。根據本書提供的方案,任何組織都可以實現高水平的、全員範圍的、持續作用的完美激勵激勵。
  《完美激勵》並不糾纏於管理人員個人該如何去激勵每一位員工,而是向你指出如何讓整個組織實現“動力轉型”。本書以作者在多家公司的經歷和數千次採訪為基础,《完美激勵》提出新的方法解決了一個古老的難題。它向你指出如何做到以下幾件事情……

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