視而不見

　　事實證明，絕大多數的優秀創意一直擺在你的眼前。艾格時裝連鎖公司的集團常務董事羅德尼R26;伊斯特曾經被一個長期的房屋租賃合同所困擾，因為租用的面積遠遠超出了公司的需要，而且已經開始影響到公司的贏利能力。無論從哪個角度看，這都是一個棘手的難題——所有傳統的“合理方案”，比如轉租，都已經被考慮過了，也都被否決了。然而，在一次管理巡視過程中，一個絕對有利可圖的房屋使用方案突然浮現了。在傳統上，除了正規的時裝零售業務之外，艾格公司還從事服裝裁剪、制作和定型（CMT：cut,makeandtrim）業務。對於艾格公司想要增加自制成衣所佔比重的戰略目標來說，這些業務是至關重要的。盡管從長遠來看有利可圖，但是當時，CMT業務還僅僅是整個公司經營的一小部分，大部分的成衣加工業務是由轉包來完成的。羅德尼R26;伊斯特想到的方案是：在不增加固定成本的情況下，利用空餘的可用房屋，將外包的成衣加工業務轉入公司內部；與此同時，作為現行戰略的一部分，擴大CMT的規模。在這一案例中，一個“難題”——支出利用不足——最終卻變成了一個重大業務的戰略機會。理論上來說，這種聯繫隨時都可能建立；而實際上，由於轉包的慣例以及早先CMT業務比重較低的事實由來已久，所以邏輯思維和理性分析不會導向這個創意，因為日常的經營已經吸引了全部的註意力。突破來自一種直覺——一個從潛意識的某處跳出來的創意。

　　這個案例充分說明，我們需要某個目標或者問題來引發大腦進行思考——思維不會憑空發揮作用。在這個案例中，羅德尼的潛意識將已經得到一致同意、但多少有些過於樂觀的擴大成衣加工業務的戰略意圖，與更加現實的租金問題聯繫起來。這一解決方案仍然是看到別人看不到的事實。然而，盡管後來反复思考，事先怎麼也無法通過分析的方法產生這樣的結果——不管事後看來它是多麼顯而易見。幸運的是，他早已學會了不去依賴邏輯推理。如果不想對這些明顯的事實視而不見，我們就必須要對這些思想的靈光敞開大門。

本文摘自《打開右腦，開掘與生俱來的領導潛能》

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　　 領導者不看財務報表，而是靠預感找到企業發展的願景；領導者不看候選者的簡歷，而憑直覺作出人事決策；領導者不是殚精竭慮地苦思對策，而是等著靈感主動上門；領導者不會呆坐在辦公室中，而是在生活的每時每刻發掘創意……領導者的每一次決策和行動，都有右腦思維活躍的身影；領導者卓然超群之處，就在於他們善用右腦！
　　右腦思維並非領導者獨有，而是每個?與生俱來的本能；領導者並非天生，只要善用右腦每個人都可以成為優秀的CEO。本書通過對150位頂級CEO的對面訪談，總結出CEO思考法的核心內容和簡單易行的領導力模式，說明你開啟右腦思維，挖掘出自己潛藏的領導力，成為最後的贏家！