在權力走廊之外

　　本書並不局限於董事會會議室或者公司的辦公室，也不局限於所謂的“辦公時間”。可能在有些人眼里，領導者始終在處理重大的戰略問題或者惱人的人事糾紛，但同時也有下面這些可能：他們獨自揚帆在自己喜歡的航道上；早晨散一會兒步，就有了價值百萬英鎊的完美創意，或者打好了一個精彩演講或報告的腹稿；或者度假期間與陌生人的一次偶然談話，結果給公司帶來了一次重大的革新。這些個人領悟以及孕育了這些領悟的生活方式，向我們提供了很多有關領導者本身及其領導方式的信息。

　　我有意將自己的採訪限定於商業領導者。英國鐵路公司的前董事長彼得R26;帕克爵士認為，管理企業不同於軍事指揮，企業領導者也不同於政治領導人或宗教領袖——一個商界巨頭既沒有選舉所賦予的權力，也沒有神赐的權力；他必須靠自己來樹立起自己的權威。那麼，這就不可避免地引出了這樣一個問題：“人們為什麼要追隨他？”這些工商業界的最高管理者，不管他們的個性和角色如何多種多樣，他們的確代表著大多數人（主要是普通員工）心目中的領導者形象。在我採訪的這些領導者當中，有些人還在商界之外的其他領域——比如政界或體育界——擔任著或者曾經擔任過領導職位。比如傑克R26;羅厄爾，在接受我的採訪時，他不僅領導著金色奇迹公司，同時管理著英格蘭英式橄榄球聯合會隊。那麼，在發掘他們在領導位置上取得成功的奧秘時，我就不僅可以進行領域間的對比，還可以考察一些領導力的共同因素。

　　我的早期研究所依據的領導者群體要比這一次廣泛得多。比如，我的神經語言程式學研究涵蓋了幾乎所有職業中的傑出人物。作為一個從業多年的管理培訓師，我有條件獲得並利用數百名管理者（其中很多人來自工商界之外）的經驗。不管你想要在哪個領域里成為領導者，本書所揭示的這些領導力的基本特徵，對你都會很有說明。

　　真正的領導者有一種特殊優勢，尤其是從長遠來看。我們不僅能夠找出這種優勢，而且最終會發現，原來就像升入五年級一樣，這種優勢其實沒什麼了不起。領導者擁有和我們一樣的頭腦和天賦，只不過他們是用一種特殊的方式利用它們。這就是領導者的特殊之處。

　　在第2章里，我將帶你一起進入領導者的內心世界，去探索其中發生的一切——他的思維方式和信念，以及他是怎樣的一個人（這些要比他在做什麼或者似乎是在做什麼更重要）。

　　在第3章，我們將看到直覺在領導者的生活中所扮演的角色，以及領導者怎樣得到源源不斷的創意，並始終保持清醒的頭腦。

　　第4章將會帶你進一步深入領導者的思想世界，去分析他們是如何思考的，比如在解決問題或做出決策的時候。尤其重要的是，我們將著眼於領導者獨特的思維過程、思維過程的不同階段以及思維對於領導者的成功具有怎樣的意義。其間我們會談到什麼是創造性地解決問題，“躺在問題上睡覺”意味著什麼，以及領導者怎樣面對棘手而迫切的問題並做出決策。

　　在第5章，我們將以更寬廣的視角去觀察領導者，比如他怎樣處理工作和休閑的關係，以及非工作時間和私人生活對他的領導職責和事業會有怎樣的影響。一個受訪的執行總裁曾和我談到他對前首相撒切爾夫人在任後期漸漸疏遠普通民衆的看法。

　　在第6章我們將看到，領導者是怎樣與全公司乃至整個世界保持聯繫的，而這對他們的領導效力又有怎樣的影響。你會發現，這要比領導者的管理風格和領導者與員工的關係更重要。這關係到領導者是怎樣思考的，以及他們的內心世界是怎樣的。

　　另外，知人善任對任何一個領導者來說都至關重要。與其說管理是一門科學，還不如說是一種藝術。我們將在第7章談到這一主題。領導如何選才用人是整個研究的重點，我們也會從更多方面談及這一主題，包括時下人們關註的“賦能”問題。

　　在最後一章，我試著從這些領導者所貢獻的全部經驗中總結出一個規律，並把它解釋成每個人可以遵照執行的原則，以說明你成為一個真正的領導者。

　　為了讓這本書更實用，我在第2～7章的結尾都列出了“給未來領導者的提示”。只要堅持每天按照這些提示去做——無需刻意去模仿，你就會自然而然地開始像領導者一樣思考了。

本文摘自《打開右腦，開掘與生俱來的領導潛能》

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　　 領導者不看財務報表，而是靠預感找到企業發展的願景；領導者不看候選者的簡歷，而憑直覺作出人事決策；領導者不是殚精竭慮地苦思對策，而是等著靈感主動上門；領導者不會呆坐在辦公室中，而是在生活的每時每刻發掘創意……領導者的每一次決策和行動，都有右腦思維活躍的身影；領導者卓然超群之處，就在於他們善用右腦！
　　右腦思維並非領導者獨有，而是每個?與生俱來的本能；領導者並非天生，只要善用右腦每個人都可以成為優秀的CEO。本書通過對150位頂級CEO的對面訪談，總結出CEO思考法的核心內容和簡單易行的領導力模式，說明你開啟右腦思維，挖掘出自己潛藏的領導力，成為最後的贏家！