管理者和領導者

2014-02-05 10:29:51

  有些教科書以領導力為主題,長篇累牍地努力闡釋管理者和領導者之間的區別。我不想在這種區分上浪費時間,也不會給這兩者各下一個嚴格的定義。在一些大公司里,很多中層或高層管理者要比執行總裁擁有更多的追隨者;而在我拜訪的這些高層管理者當中,很多人也有自己的上司。我很高興把他們全都稱做管理者。隨著企業組織規模的擴大和追隨者人數的增加,領導力這一因素會變得更加重要,如果不是好的領導者,你就不可能成為好的管理者——無論你管理的是一個團隊、一個部門,還是一個商業組織。這就是我所說的管理時必需的領導力因素。

  曾任英國鐵路公司董事長的彼得R26;帕克爵士,曾為提高領導力而學習和實踐。像我一樣,他也反對這種對管理者和領導者的生硬區分,同時還進一步證實了我的一個結論——領導(或管理)的方式是多樣的,這取決於管理者怎樣思考。在區分領導者和管理者時,亨利R26;明茨伯格所舉出的二者之間的差別,幾乎全都與左右腦的差別緊密相關(我和其他一些研究者已經證實,左右腦的這些差別對於思考和行為是至關重要的)。比如他認為:

  ●管理者執行——領導者改革●管理者模仿——領導者創新●管理者接受現狀——領導者挑戰現實……

  很顯然,管理者不能忽視其管理角色的特性。這種真正領導力的關鍵要素,正是本書研究的目標。與其糾纏於這兩個術語而左右為難,我覺得不如簡單地區分出優秀的領導者和蹩腳的領導者,或者是出色的管理者和平庸的管理者。

本文摘自《打開右腦,開掘與生俱來的領導潛能》


   領導者不看財務報表,而是靠預感找到企業發展的願景;領導者不看候選者的簡歷,而憑直覺作出人事決策;領導者不是殚精竭慮地苦思對策,而是等著靈感主動上門;領導者不會呆坐在辦公室中,而是在生活的每時每刻發掘創意……領導者的每一次決策和行動,都有右腦思維活躍的身影;領導者卓然超群之處,就在於他們善用右腦!
  右腦思維並非領導者獨有,而是每個?與生俱來的本能;領導者並非天生,只要善用右腦每個人都可以成為優秀的CEO。本書通過對150位頂級CEO的對面訪談,總結出CEO思考法的核心內容和簡單易行的領導力模式,說明你開啟右腦思維,挖掘出自己潛藏的領導力,成為最後的贏家!

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