找出根源

　　我們要怎樣才能找出這種重要的領導力特徵呢？這兩個發表了相同講話的常務董事之間，極有可能的確有些不一樣。差別不在於他們外在的行為，而在於他們的態度、價值觀、情感和信念——在於他們的思維方式。信念往往會通過言行“透射出來”。我們的所思和所為之間，必定會有一致性。而思想——從廣義上來說，包含了態度和信念——要先於行為。例如在體育比賽中，尤其是高水平的比賽，決定選手最終成敗的是他們的心態。我們不可能輕易找出躲藏在人類行為背後的自我意識和情緒，更不要說去分析和仿效了。當我們開始這樣去做時——在這一領域，神經語言程式學研究已經取得了突出的成果——我們就會逐漸理解“勝任”與“卓越”之間的差別，或者說清楚管理者怎樣脫穎而出成為領導者。

　　在本書中，我集中探讨的正是這樣一些或許很不容易觀察到的領導者特質。有些研究者先選定少數知名的優秀領導者，然後就像分析工業生產效率的技術員一樣，跟蹤研究他們的日常活動。我的研究是以一大群頂尖的商業領導者為基础的；而且，我還私下里與他們探讨了成功背後的原因。我所得到的高質量的回答，或許可以彌補我早先提出的簡單問題：

　　●你的創意是在什麼場合下產生的？

　　 很少是在辦公室或董事會會議室里。

　　●對你來說，直覺有用嗎？

　　 我極為信賴自己的直覺。

　　●你對公司抱有怎樣的信念？

　　 勇於表達自己的使命。

　　●對你自己呢？

　　 我只知道我可以做到最好。

　　●你怎樣看待工作和休閑生活？

　　 ……

　　有些人以前從未讨論過自己的這些想法，而通過這次採訪，他們終於有所了解。特別是其優秀領導力非商業的一面，幾乎從未被反思過，更不要說被揭示了。在我的大量採訪筆記當中，與公司的體系結構或溝通交流機制相比，生活方式顯然是一種更為重要的因素。想象力和直覺在腦科學和心理學研究中被賦予了可信度，與理性分析、常規計劃以及左腦主導主義思維相比，在領導力研究中同樣十分重要。

　　真正至關重要的領導力特徵——賦予領導者特殊優勢的差別，原來是躲在行為背後的思想和態度。風格、品質或者領導技巧的組合，這些只會讓夢想成為領導者的人們更加困惑，而不能給他們以說明和激勵。領導者在商業活動之外的生活具有重要意義，尤其是週末休閑生活。一些平常的轶聞趣事，卻揭示了很多與成功相伴的價值觀和生活方式的秘密。包裹在領導者行為之外的神秘外衣，以及曾經束縛了他們多年的“五年級敬畏”，已經漸漸地剥落了。

本文摘自《打開右腦，開掘與生俱來的領導潛能》

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　　 領導者不看財務報表，而是靠預感找到企業發展的願景；領導者不看候選者的簡歷，而憑直覺作出人事決策；領導者不是殚精竭慮地苦思對策，而是等著靈感主動上門；領導者不會呆坐在辦公室中，而是在生活的每時每刻發掘創意……領導者的每一次決策和行動，都有右腦思維活躍的身影；領導者卓然超群之處，就在於他們善用右腦！
　　右腦思維並非領導者獨有，而是每個?與生俱來的本能；領導者並非天生，只要善用右腦每個人都可以成為優秀的CEO。本書通過對150位頂級CEO的對面訪談，總結出CEO思考法的核心內容和簡單易行的領導力模式，說明你開啟右腦思維，挖掘出自己潛藏的領導力，成為最後的贏家！