你怎樣利用自己的大腦

2014-02-05 09:46:34

  領導者就是思想者。或許這種思想不是通常我們所認為的學術思考或科學家式的思考,但是,領導者的確就像科學家那樣聪明,他們知道怎樣利用自己的大腦。對於管理而言,強健的身體從來就不是一個重要的因素。

  管理階梯的最高層需要的是“兩院制的智囊團”——既要求出色的右腦智慧,也要求優秀的左腦分析思維(這往往正是學術研究者或經營分析師所擅長的)。而這就意味著,領導者富有想象力且善於直覺判斷,富有創造力也感覺敏銳。他們既有優秀的創意,也有難以言傳的預感;既有敏銳的洞察力,也有突然閃現的靈感——這種靈光一閃看起來與通常的深思熟慮大不相同。

  但是在實際的管理工作中,富有創造力的右腦卻始終未能得到重視和好評。在當今的董事會會議室里,以本能和直覺為基础來做出決策,通常不被接受。而且一直以來,“本能感覺”更多地是與輸贏不定、白手起家的創業者——而不是職業的公司領導者——聯繫在一起。MBA的教學大綱和管理學教科書中,並沒有談及領導者做了什麼以及他們怎樣思考。然而,直覺思維就是他們的思維方式,而且同中間管理層相比,這種思維方式更適用於高級管理層。

  真正重要的是,你怎樣利用自己的大腦。我們的大腦“硬體”基本一致——都是大約1.5千克重。在英國,有案可查的最重的大腦屬於一個愛丁堡人——他75歲時死於精神病院。此外,還有一個謝菲爾德大學的年輕學生,他的智商為126,曾經獲得數學最高榮譽學位,而且他的社會生活也完全正常。但是,在一次腦部掃描中卻發現,他的腦組織不是正常的4.5厘米厚,而是薄薄的一層,僅有大約1毫米厚。據一個醫學會議記錄所記載,他的顱腔里充滿的“主要是腦脊髓液”。對於大腦的生理構成,我想說的就這些。還是那句話:重要的是你怎樣利用自己的大腦。

本文摘自《打開右腦,開掘與生俱來的領導潛能》


   領導者不看財務報表,而是靠預感找到企業發展的願景;領導者不看候選者的簡歷,而憑直覺作出人事決策;領導者不是殚精竭慮地苦思對策,而是等著靈感主動上門;領導者不會呆坐在辦公室中,而是在生活的每時每刻發掘創意……領導者的每一次決策和行動,都有右腦思維活躍的身影;領導者卓然超群之處,就在於他們善用右腦!
  右腦思維並非領導者獨有,而是每個?與生俱來的本能;領導者並非天生,只要善用右腦每個人都可以成為優秀的CEO。本書通過對150位頂級CEO的對面訪談,總結出CEO思考法的核心內容和簡單易行的領導力模式,說明你開啟右腦思維,挖掘出自己潛藏的領導力,成為最後的贏家!

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