誰是領導者

2014-02-05 10:30:21

  至於我所採訪的這些領導者是否都是優秀的,或者是否都可作為有志高升者的最好榜樣,我想一定會有人表示懷疑。此外,在這些領袖們的領導下,英國的企業與其他國家的競爭對手相比究竟是否表現出色,這也會讓一些人置疑。在本書中,我有意避開了這樣的爭論,因為不管是好是壞,這些董事長和首席執行官們畢竟已經大權在握、身在其位了。他們就是我們的商業領袖,這是事實。我的研究就是要揭示,為什麼是他們而非別人坐在這樣的位子上。他們是領導者,這一事實不言而喻;他們各自領導著不同規模和複雜性的商業組織,其中有些人早已是資深的領導者,手下有著數萬名的員工。我用一上午的時間採訪了特斯科超市連鎖公司的邁克爾R26;威姆斯。作為公司的零售經理(既不是董事長,也不是首席執行官),他領導著大約10萬名員工。馬克斯-斯賓塞有限公司的副董事長兼常務董事基思R26;奧茨所負責的商店數量,甚至要比大多數常務董事管理的員工還多。即使是那些經營著小公司的受訪者(採訪他們是為了讓這次研究具有足夠的代表性),也絕對有資格以領導者的身份進入本書。毫無疑問,他們當中有些人將來一定會成為大公司的領導人。

本文摘自《打開右腦,開掘與生俱來的領導潛能》


   領導者不看財務報表,而是靠預感找到企業發展的願景;領導者不看候選者的簡歷,而憑直覺作出人事決策;領導者不是殚精竭慮地苦思對策,而是等著靈感主動上門;領導者不會呆坐在辦公室中,而是在生活的每時每刻發掘創意……領導者的每一次決策和行動,都有右腦思維活躍的身影;領導者卓然超群之處,就在於他們善用右腦!
  右腦思維並非領導者獨有,而是每個?與生俱來的本能;領導者並非天生,只要善用右腦每個人都可以成為優秀的CEO。本書通過對150位頂級CEO的對面訪談,總結出CEO思考法的核心內容和簡單易行的領導力模式,說明你開啟右腦思維,挖掘出自己潛藏的領導力,成為最後的贏家!

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