一個大家願意追隨的人

　　如果你要領導一家資產達幾十億英鎊的企業，要贏得數千人的尊重，僅充當其中的普通一員是不夠的，因為有很多人的技術水平和專業技能會令你相形見绌，讓你看起來相當業餘。領導者必須是大家願意追隨的人。要贏得一群追隨者——一群甘願聽命於你的人，領導者的所作所為必須有能力促使人們追隨。在領導者身上，一定有某種東西可以激發追隨者的信任、尊重或欽佩——盡管作為追隨者，我們並不是總能確切地說出這種東西是什麼。這種讓平凡變成特殊的東西，這種讓管理者成為領導者的東西，這種可以揭開罩在這些最高層領導者臉上的神秘面紗的東西，就是一種與衆不同的差別；不管這種差別是什麼，它必定影響重大。這種差別正是本書探尋的焦點。

　　要培養出富有創造性的領導力，絕不僅僅是掌握某些技巧和方法的問題——正因如此，才會有這麼多管理者未能成為真正的領導者。這也正是本書與衆不同的地方——本書並不是要給大家帶來一些新技巧，也不想提出一個莊嚴的新理論。這倒不是說理論和技巧沒有用處——理論和技巧其實十分重要。但我們大多數人都知道，有時候，即使運用最時髦的方法，或者仿效最優秀的典範，我們仍舊會感到缺了點兒什麼。有時候，盡管接受了全面的訓練，也聽取了來自管理專家的建議，我們反倒覺得自己在退步。技巧訓練無法造就一個領導者——你不可能像訓練會計師或者機械師一樣，訓練出領導者。

　　這其中還掩藏著更深層的奧秘。真正讓我們在某領域表現卓越的東西，遠遠超出了我們的理解和控制——我們甚至意識不到。是什麼讓一個演員成為巨星？是什麼讓一個運動員成為真正的冠軍？又是什麼讓一個平凡的從政者成為政治領袖？人們有一種不自覺的能力模式，這不能完全用知識、技能或者智力來解釋。那些你真正擅長的事情，在你看來是自然而然的——你就是弄不明白，為什麼別人要對此大驚小怪。對於那些最頂尖的運動員和藝術家，還有最優秀的科學家以及商業領袖來說，也是這個道理。他們看似佔據了某個特殊的位置，或者開創了一個嶄新的領域。但是，揭示他們的秘密不能只靠表面的分析。我們不能單纯地分析像管理技巧或個人品質這樣的某個局部，而必須要以整體的方式來審視這些領導者——要把他們作為完整的人。

　　關於領導力的至關重要的技巧、技能、態度和生活方式，不僅在領導者身上有鮮明的體現，在我們每個人身上也都有不同程度的體現。只不過我所訪問的這些領導者們恰好致力於領導力和商業目標，而不是其他人擅長的另外一些領域。我的研究以一些英國薪資最高的商業領袖為主要對象，但我卻發現，他們獲得這樣的優勢，並不是因為他們有格外聪明的大腦或者十分特殊的遺傳基因。我研究得出的領導力要素，大多是每個普通人都可以仿效和運用的。除了一個包含了很多簡單因素的特殊優勢之外，這些領導者在其他各個方面都很普通。而這個特殊優勢雖然簡單，卻很容易被那些一心向著頂峰攀登的管理者們忽視。

本文摘自《打開右腦，開掘與生俱來的領導潛能》

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　　 領導者不看財務報表，而是靠預感找到企業發展的願景；領導者不看候選者的簡歷，而憑直覺作出人事決策；領導者不是殚精竭慮地苦思對策，而是等著靈感主動上門；領導者不會呆坐在辦公室中，而是在生活的每時每刻發掘創意……領導者的每一次決策和行動，都有右腦思維活躍的身影；領導者卓然超群之處，就在於他們善用右腦！
　　右腦思維並非領導者獨有，而是每個?與生俱來的本能；領導者並非天生，只要善用右腦每個人都可以成為優秀的CEO。本書通過對150位頂級CEO的對面訪談，總結出CEO思考法的核心內容和簡單易行的領導力模式，說明你開啟右腦思維，挖掘出自己潛藏的領導力，成為最後的贏家！