5.多給公司創造價值(2)

　　所以，你要經常問自己：“怎樣才能把自己的工作價值提高十倍？”如果你經常這麼想，加薪不是很困難的事，如果你希望老闆給你加薪300元錢，你要先問你自己有沒有做3 000元錢的事？只要你做到3 000元，老闆給你加300元是非常容易的事。假如你只做200元錢的事，你有什麼理由要求老闆為你加薪？假如你不願意多做一點，老闆不感覺到你有3 000元的價值，那為什麼要用你？假如你現在只賺500元，你希望老闆給你加薪到1 000元，而你不先做10 000元錢的事，他為什麼給你加薪？

　　所以，做一個員工就一定要想辦法多給公司創造價值或者提高自己創造價值的能力！要相信，只要你有能力給公司創造更多的價值，老闆也就會相應地付給你更多的回報！

　　1901年，美國歷史上出現了第一個年薪百萬美元的高級打工仔——查理斯R26;施瓦伯。

　　施瓦伯出生在美國鄉村，只受過短期的學校教育。15歲那年，他就到一個山村做了馬夫。3年後，他來到鋼鐵大王卡內基所屬的一個建築工地打工。一踏進建築工地，施瓦伯就抱定了要做同事中最優秀的人的決心。當其他人在抱怨工作辛苦、因薪水低而怠工的時候，施瓦伯卻默默地積累著工作經驗，並自學建築知識。

　　某年夏天的一個晚上，施瓦伯又像往常一樣躲在角落里看書。正好被到工地檢查工作的公司經理發現了，經理看了看施瓦伯手中的書，又翻開了他的筆記本，什麼也沒說就走了。第二天，公司經理把施瓦伯叫到辦公室，問：“你學那些東西幹什麼？”施瓦伯說：“我想我們公司並不缺少普通員工，缺少的是既有工作經驗又有專業知識的技術人員或管理者，對嗎？”經理點了點頭。

　　在那些工人中，一些人還不時諷刺挖苦施瓦伯。對此，施瓦伯回答說：“我不光是在為老闆打工，更不單纯為了賺錢，我是在為自己的夢想打工，為自己的遠大前途打工。我們只能在業績中提升自己。我要使自己工作所產生的價值遠遠超過所得的薪水，只有這樣我才能得到重用，才能獲得機遇！”

　　不久，施瓦伯就被升任為技師。後來，施瓦伯一步步升到了總工程師的職位上。25歲時，施瓦伯成為了這家建築公司的總經理。39歲時，施瓦伯成為了美國鋼鐵公司的總經理，年薪100萬美元。而當時，一個人如果一週能掙到50美元，就已經非常不錯了。

　　查爾斯R26;施瓦伯之所以能從一個普通的打工者，成為年薪百萬美元的成功者，因為他始終抱著這樣的信念：“我們只能在業績中提升自己。我要使自己工作所產生的價值遠遠超過所得的薪水，只有這樣我才能得到重用，才能獲得機遇！”

　　輕鬆而報酬優厚的工作已不复存在。能為公司創造更多價值的人，得到的報酬往往最多。

　　無論是生產車間里的普通工人，還是活躍在市場第一線的銷售人員，或者是一名總經理，他們都是憑借自己的價值來獲得報酬的。能為公司創造更多價值的人，得到的報酬往往也最多。

本文摘自《每一個員工都要弄明白的工作理念》

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　　 上班拿工資，這好像是天經地義的事。可是，我們的工資從哪里來?作為一名拿工資的人，卻很少思考這樣的問題。其實，這正是一個值得深思的問題。
　　本書從幾個方面深入剖析了決定工資的幾大要素，那就是：工資與公司利潤，工資與工作績效，工資與工作方法，工資與品德，工資與服務的關係，從而為我們找到了工資的真正來源，也指出了提高工資的途徑。