4.向效率要業績(1)

　　兩個同年齡、同學歷的女子同在一家公司工作，小陳青雲直上，而小黃總是低小陳一級。小黃很不滿意老闆不公平的待遇。

　　終於有一天，小黃到老闆那兒發牢騷：“老闆，你交代我做的事，我都努力去完成。幾乎每天我都把做不完的工作帶回家去做，即使犧牲睡眠，我也在所不惜。我那麼為公司賣力，為什麼你總是先升小陳不升我？”

　　“小黃，恕我直言。”老闆開口說話了，“同樣是朝九晚五，同樣性質的工作，但是小陳能在下班以前就把工作完成。她能做到‘今日事，今日畢’，你卻只能做到‘今日事，今夜畢’。我感激你的苦勞，但我更欣賞她的功勞！”

　　小黃啞口無言。她終於明白自己是輸在效率上。

　　進入市場經濟的新時代，那些光知道苦幹、窮忙的人，越來越得不到認可。社會正越來越認可一個新的理念：做任何事情都要講究效率和效益。

　　某公司的財務部總監可以說是工作狂，據她在例會上稱，曾連續加班三晝夜。大家都在納悶，如此黑白颠倒，白天上班能有多少效率可言？結果後來事實的發展讓人大跌眼鏡，在該總監任職不到一年離職時，居然有半年的賬未作。

　　有些人認為，工作時間越長，越能顯示自己的勤奮。其實，工作效率和工作業績是最重要的，整天忙忙碌碌但不出成果，並不是一個有效的工作者。

　　在講究效率和效果的現代社會中，苦勞是不等於功勞的，認真工作不等於業績，效率才是第一位的。

　　有一個企業家在致公司全體幹部的一篇文章中說：多少幹部兢兢業業，任勞任怨，身心疲憊，但部門工作只是流於應付日常事務或以“沒有功勞還有苦勞，沒有苦勞還有疲勞”自我安慰。但是當今社會，“莫斯科不相信眼淚”，同樣，市場經濟只認功勞，不認苦勞和疲勞。沒有效率和效益的苦勞和疲勞只是消耗了公司資源，影響了公司發展。

　　商業時代以效率為先，憑業績說話。企業中員工不管多麼辛苦忙碌，如果缺乏效率，沒有業績，那麼一切辛苦皆是白費，一切付出均沒有價值。

　　“拿業績來說話”不僅是公司對員工的要求，更是市場對企業的要求，市場不關心你是否忙碌。如果員工取得的業績微乎其微，給企業創造的利潤少之又少，或者再不時地給公司造成損失，那麼即使整天在公司里忙得團團轉，又有何實在意義？

　　在我們這個時代，多的是“忙人”。他們每天急急忙忙地上班，急急忙忙地說話、急急忙忙地做事，可到月底一盤算，卻發現自己並沒有做成幾件像樣的事情。他們往往以一個“忙”字作為自己努力的漂亮外衣，卻沒有想到，這種忙，只能是“窮忙”、“瞎忙”，沒有給自己和單位帶來效益。

　　如果你已身心疲憊但是一無所獲，那麼，你可能不是工作不努力，而是沒有掌握提高工作效率的正確方法，在無意中浪費了你的生命。

　　下面的建議不是萬能的“靈丹妙藥”，但可以給你提高自己的工作效率提供一些有益的參考：

　　（1）凡事分清輕重緩急

　　如果你想有效地管理時間和利用時間，在自己的職業生涯中創造輝煌，那麼一個最行之有效的方法就是：培養自己根據工作的輕重緩急來組織和行事的習慣。

　　許多人都知道，確定一項工作是否立即去做的兩個要素是緊急和重要。緊急的工作通常是顯而易見的，它們給你造成壓力，非要你立即採取行動不可。它們通常就在你面前，而且往往是容易完成的，但是，它們又經常是不重要的。

　　有效運用時間，提高工作效率的精髓即在於：分清輕重緩急，設定優先順序。

　　美國伯利恒鋼鐵公司總裁查理斯·施瓦伯向效率專家艾維·利請教“如何更好地執行計劃”的方法。

　　艾維·利聲稱可以在10分鐘內就給施瓦伯一樣東西，這東西能把公司的業績提高50%，然後他遞給施瓦伯一張空白紙，說：“請在這張紙上寫下你明天要做的6件最重要的事。”

　　施瓦伯用了5分鐘寫完。艾維·利接著說：“現在用數字標明每件事情對於你和你的公司的重要性次序。”

　　施瓦伯又花了5分鐘。艾維·利說：“好了，把這張紙放進口袋，明天早上第一件事是把紙條拿出來，做第一項最重要的。不要看其他的，只是第一項。著手辦第一件事，直至完成為止。然後用同樣的方法對待第2項、第3項……直到你下班為止。如果只做完第一件事，那不要緊，你總是在做最重要的事情。”

本文摘自《每一個員工都要弄明白的工作理念》

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　　 上班拿工資，這好像是天經地義的事。可是，我們的工資從哪里來?作為一名拿工資的人，卻很少思考這樣的問題。其實，這正是一個值得深思的問題。
　　本書從幾個方面深入剖析了決定工資的幾大要素，那就是：工資與公司利潤，工資與工作績效，工資與工作方法，工資與品德，工資與服務的關係，從而為我們找到了工資的真正來源，也指出了提高工資的途徑。