3.節能降耗，降低經營成本(2)

　　有一次，比爾·蓋茨到臺灣去演講，他下飛機後就讓隨從人員去下榻的賓館訂了一個價格便宜的標準間。很多人得知此事後大惑不解。在比爾·蓋茨的演講會上，有人當面向他提出了這個問題：“您已是世界上最有錢的人了，為什麼要訂標準間呢？為什麼不住總統套房呢？”

　　比爾·蓋茨回答說：“雖然我明天才離開臺灣，今天要在賓館里過夜，但我的約會已經排滿了，真正能在賓館的這間房間里待的時間可能只有兩個小時，我又何必浪費錢去訂總統套房呢？”

　　比爾一年四季都很忙，有時一個星期要到四五個國家召開十幾次會議。每次坐飛機，他通常都坐經濟舱，沒有特殊情況，他是絕不會坐頭等舱的。

　　有一次，美國鳳凰城舉辦電腦展示會，比爾應邀出席。主辦方事先給比爾訂了張頭等機舱的票，比爾知道後，沒有同意他們的做法，然後硬是換成了經濟舱。還有一次，比爾要到歐洲召開展示會，他又一次讓主辦方將頭等舱機票換成經濟舱機票。

　　一次比爾·蓋茨和一位朋友同車前往希爾頓飯店去開會，由於去遲了，找不到停車位。他的朋友建議把車停到飯店的貴賓車位上。但是，世界首富的比爾卻不同意。他說：“這可要花12美元，可不是個好價錢。”

　　“我來付”，他的朋友說。

　　“那可不是個好主意，這樣太浪費了”，比爾堅持不將汽車停放在貴賓座位上。是比爾小氣、吝啬到已成為守財奴的地步了嗎？當然不是，作為天才商人的比爾深深地懂得花錢應像炒菜放鹽一樣恰到好處，哪怕是很少的幾元錢也要讓其發揮最大的效益。正是有了這種節儉的精神，微軟公司才在激烈的市場競爭中遊刃有餘，脫穎而出，在勤儉中創造出最大的利潤。

　　如果說追求利潤是企業的根本目標，而利潤指標又是定量的，那麼如果降低了成本，就等於提高了利潤。

　　杜絕浪費從小處做起

　　1998年5月，已名揚華夏的海爾集團，卻正在為一些內部“瑣事”而“小題大做”，以下是《海爾人》報上登的批評文章：

　　一張白紙寫幾個字就扔掉；拿宣傳單頁鋪在浴室的衣橱內；大小會議、開業志慶，即便是對集團內部部門，動辄也以精美的請柬相邀，盡管打個電話也完全可以達到請人的目的。更不論那精美的請柬每張至少要兩元，而每張請柬拿在手里不超過兩分鐘就看完了棄之一邊。還可以推想，得派人買請柬，填寫請柬，再派人派車花上時間送請柬，成本誰算過？

　　再說發傳真，問一位駐外營銷人員每天收發多少張傳真，答曰：不論張，“張”太小兒科了，要論“米”。可有誰研究過沒有：這幾米的傳真，有幾張是有用的？

　　還有廣告單頁，印時腦子就沒有預算，一印就是幾十萬張，一旦過時或不符合市場思路，便都成了廢紙；可面對廢了的印刷品，有幾個上級對此追究過誰有責任呢？責任人應該承擔百分之幾的經濟賠償呢？至今沒有因印刷品作廢而受到經濟處罰的事。

　　你也許認為這過於大驚小怪了——偌大一個海爾，浪費一張紙怕什麼？多打一會兒電話算什麼？

　　讓我們來算算賬吧！假如每一個海爾人一天浪費一張A4紙（按0.07元/張計），1.8萬名員工一年就會浪費45.99萬元呢！

　　各級管理者應該把狠刹敗家子行為與每個人的利益挂起鈎來，否則，又不花他家的錢，他才不心疼！

　　不盡精微，無以致廣大。杜絕浪費、控制成本，就是在為企業創造效益。而那些觸目驚心的成本，其實就體現在我們常常視而不見的細枝末節之中。

　　現實中，我們一些員工沒有成本意識，他們對於公司財物的損壞、浪費熟視無睹，讓公司白白遭受損失，自然也使公司的開支增大，成本提高。

　　如今一些大公司提倡這樣的節約精神：節約每一分錢，每一分鐘，每一張紙，每一度電，每一滴水，每一滴油，每一塊煤，每一克料。

　　在一家效益不錯的金融機構，有一天老闆讓秘書公告全公司，所有的紙都要兩面用完才能扔掉。表面看來老闆極其吝啬，在一張紙上都要做文章，其實這樣做自有他的道理。老闆說：“讓文員和秘書這樣做，可以使公司減少支出，相對來說，為公司增利潤。還可以培養員工的節儉和成本意識。”

　　從小事做起，從我做起。老闆們這樣做的目的，都是希望員工頭腦中有一個簡單卻至關重要的概念，那就是每一個公司的成員都有責任盡力說明公司賺錢。一旦員工的頭腦中形成節約這個概念並習慣於這樣做時，一定會見效果。

　　作為一名員工，我們每做一項工作，都要想一想，怎樣才能為企業節約每一分錢，甚至一分錢都要掰成兩半花，只有把這種節約的意識深入到每一項工作、每一個環節上，我們的最低成本目標才會實現，這也就是“為企業節約一分錢，就相當於為企業賺取了一分錢的利潤”的道理。

　　千萬不要認為一個公司里只有生產人員和營銷人員才能爭取客戶、增加產出為公司賺錢，一個公司要產生利潤，就必須依仗開源和節流。不直接與客戶打交道的人也能通過節儉為公司賺錢。

本文摘自《每一個員工都要弄明白的工作理念》

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　　 上班拿工資，這好像是天經地義的事。可是，我們的工資從哪里來?作為一名拿工資的人，卻很少思考這樣的問題。其實，這正是一個值得深思的問題。
　　本書從幾個方面深入剖析了決定工資的幾大要素，那就是：工資與公司利潤，工資與工作績效，工資與工作方法，工資與品德，工資與服務的關係，從而為我們找到了工資的真正來源，也指出了提高工資的途徑。