3.節能降耗，降低經營成本(1)

　　千萬不要認為一個公司里只有生產人員和營銷人員才能爭取客戶、增加產出為公司賺錢，一個公司要產生利潤，就必須依仗開源和節流。不直接與客戶打交道的人也能通過節儉為公司賺錢。

　　因此，每一名員工都要在工作和生活中提高成本意識，養成為公司節約每一分錢的習慣。節儉實際上也是為公司賺錢。

　　節儉從節約成本開始

　　無論公司是大是小，是富是窮，使用公物都要節儉，員工出差辦事，也絕對不能鋪張浪費。節約一分錢，等於為公司賺了一分錢。就像富蘭克林說的：“註意小筆開支，小漏洞也能使大船沉沒。”所以不該浪費的一分也不能浪費。

　　曾濤和夏雨兩個到一家公司應聘，一路過關斬將進入了复試階段。公司總經理交給曾濤一項任務，要他去指定的那家商場買一打鉛筆。距離要去的商場只有一站路，總經理建議他乘公交車去，自己買車票，回來報賬。

　　過了一會兒，總經理好像忘記了一件事，又吩咐夏雨去那家商場買一瓶墨水。

　　他們兩個先後都回來了。

　　在總經理面前報賬，曾濤除了買鉛筆的錢，來回坐車的錢是2元。而夏雨除了買墨水的錢，來回坐車的錢是4元。

　　原來，時值正夏，天氣酷熱，曾濤坐的是普通公交車，所以票價只要1元。而夏雨因天氣熱坐的是空調公交車，上車就要2元。所以，夏雨的車票錢和曾濤的車票錢不一樣。

　　很自然，曾濤被公司錄取了。總經理是這樣對他們說的，具有成本意識，懂得為公司節約的人，將來也才能為公司賺錢。

　　曾經看到過這樣一個有關節約的故事：

　　福海油脂公司修配車間主任鄭述平，是公司的一名老員工。近幾年來，他負責修配車間的維修工作，憑自己熟練的維修技術和勤勤懇懇的工作熱情，贏得了領導和員工的好評。他出色的另一面，是他變著法子為公司節約材料，變廢為寶。

　　在福海油脂公司辦公室的後面西侧，有一大堆拆卸的廢舊設備和廢舊配件，更確切地說，那是一堆“廢鐵堆”。這一堆鐵大部分員工看著是只能賣廢品的廢料。可是，鄭述平好像對它特別感興趣，他不顧烈日暴曬，不怕蚊蟲叮咬，經常光臨這堆廢鐵。只見他手中拿著鋼卷尺，量量這，看看那，在廢鐵堆上挑挑揀揀，當發現有用的鋼軸、皮帶輪、鐵闆、三角鐵、鐵管等，就用氣割把它割下來，拉回修配車間去留做備用。當車間急用時，經車床一加工就能用上，既節約了時間又省下採購費用，真可謂兩全其美。就此一項，估計每年可為公司節約數萬元資金。

　　不積點滴，難成江河。當今行業競爭激烈，公司的生產經營從原料的購進費用，到加工費用，到產品銷售費用，每個環節都要一分一厘的核算，可以說，公司的利潤來之不易。像鄭述平這樣勤儉節約，廢舊利用，自然有益於公司的興旺與發展。

　　讓節儉成為一種自覺行動

　　節儉是一種美德。節儉既是節約資源，降低成本的需要，也是作為一個現代企業應該具備的基本素質和文化。

　　法國作家大仲馬曾精辟地說道：“節儉是窮人的財富，富人的智慧。節儉是世上大小所有財富的真正起始點。”

　　衆所週知，微軟公司的總裁比爾·蓋茨是當今世界的首富，他的個人淨資產已經超過美國40%最窮人口的所有房產、退休金及投資的財富總值。簡單地說，他6個月的資產就可以增加160億美元，相當於每秒有2500美元的進賬。然而，蓋茨的節儉意識和節儉精神比他的財富更令人驚詫。

　　從微軟創業時起，比爾就非常註重節儉。一次，兼任微軟總裁的魏蘭德將自己的辦公室裝飾得非常氣派，比爾看到後非常生氣，認為魏蘭德把錢花在了這上面是完全沒有必要的。他對魏蘭德說微軟還處在創業時期，如果形成這種浪費的作風，不利於微軟的進一步發展。

　　即使在微軟開始成為業界營業額最高的公司時，比爾的這種作風也沒有改變過。1987年，一次比爾與溫佈萊德在一家飯店約會，助理為他在該飯店訂了間非常豪華的房間。比爾一進門便發呆了，一間大卧室、兩間休息室、一間廚房，還有一間特大的、用於接見客人的會客廳。比爾簡直氣蒙了，禁不住罵道：“是哪個混賬東西幹的好事？”

本文摘自《每一個員工都要弄明白的工作理念》

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　　 上班拿工資，這好像是天經地義的事。可是，我們的工資從哪里來?作為一名拿工資的人，卻很少思考這樣的問題。其實，這正是一個值得深思的問題。
　　本書從幾個方面深入剖析了決定工資的幾大要素，那就是：工資與公司利潤，工資與工作績效，工資與工作方法，工資與品德，工資與服務的關係，從而為我們找到了工資的真正來源，也指出了提高工資的途徑。