4.處處維護公司的利益(3)

　　楊先生在一家保健品公司擔任推銷員。一次，他乘飛機出差，遇到了劫機。度過了驚心動魄的10個小時之後，在各界的積極努力下，問題終於得到了解決。就在要走出機舱的一瞬間，楊先生突然想到在影視作品中經常看到的情景：當被劫持的人從機舱中走出來的時候，總會有不少記者前來採訪。為什麼不利用這個機會，宣傳自己公司的形象呢？

　　想到這兒，他立即做了一個在那種情況下誰都難預料到的舉動——從箱子里找出一張大紙，在上面寫了一行大字：“我是某某公司的推銷員，我和公司的某某牌保健品安然無恙！非常感謝營救我們的人！”

　　他打著這樣的牌子一出機舱，立即被電視台的鏡頭捕捉到了，他成為這次劫機事件的明星！多家新聞媒體對他進行了採訪報道。

　　待他回到公司的時候，董事長和總經理帶著所有的中層主管在公司門口夾道歡迎他。原來，他在機場別出心裁的舉動，使得公司和產品的名字在一瞬間家喻戶曉。公司的電話都快被打爆了，客戶的訂單更是一個接一個。董事長動情地說：“沒想到，你在那樣的情況下，首先想到的竟然是公司和產品。毫無疑問，你是最優秀的推銷主管！”董事長當場宣讀了對他的任命書：主管營銷和公關的副總經理。之後，公司還獎勵了他一筆豐厚的獎金。

　　這是一個很有說服力的例子，一個員工身處危機之後，還沒來得及安神定心，首先想著的卻是公司。一點也沒錯，時刻想著公司的利益，自己的利益也能得到最大的滿足。

　　由洛克菲勒創辦並經營的美國標準石油公司是當時世界上最大的經銷商，那時每桶石油的售價是4美元，公司的宣傳口號就是：每桶4美元的標準石油。

　　作為衆多銷售員之一的阿基勃特，僅是公司里的一位名不見經傳的小職員，身份低微。但他無論外出、購物、吃飯、付賬，甚至是給朋友寫信，只要有簽名的機會，他都不忘寫上“每桶4美元的標準石油”。有時，阿基勃特甚至不寫自己的名字，而只寫這句話代替自己的簽名。時間久了，同事們都開玩笑叫他“每桶4美元”。

　　盡管受到各種嘲笑，但阿基勃特從不為之所動。

　　4年後的一天，擔任美國標準石油公司董事長的洛克菲勒聽別人說起此事，他為公司有這樣一位忠心耿耿的職員感到十分高興，並且興致勃勃地與阿基勃特見面和交談，共進晚餐。飯間，洛克菲勒問阿基勃特為什麼這麼做，阿基勃特說：“這不是公司的宣傳口號嗎？每多寫一次就可能多一個人知道。”

　　5年後，洛克菲勒卸職，阿基勃特繼任美國標準石油公司第二任董事長。

　　美國標準石油公司是一家世界500強大企業，無論才華還是能力，在阿基勃特之上的人不少，但只有阿基勃特成了董事長。

　　在簽名的時候署上“每桶4美元標準石油”，這也許不算什麼，但他卻從點滴的小事做起，用真心去宣傳自己的企業，最後不但為企業樹立了良好的形象，也為自己贏取了利益。

　　樹立對公司的榮譽感

　　榮譽感（包括個人和集體榮譽感）是使人積極向上，建立功勳的強大動力。榮譽感和自豪感是一個團隊戰鬥力的真正來源，一個沒有榮譽感的團隊是沒有希望的團隊，一個沒有榮譽感的員工也不會成為一名優秀的員工。

　　榮譽感是團隊的靈魂，對企業的意義非同小可。每一個企業都應該對自己的員工進行榮譽感教育，每一個員工都應該樹立對自己的崗位和公司的榮譽感，對自己的工作引以為榮，對自己的公司引以為榮。

　　IBM公司是一個追求偉大與卓越的公司。由於其深厚的企業文化傳承，使在IBM公司的人都有一種湧自深處的榮譽感。這個榮譽感也是推動IBM這列高速火車朝向企業目標前進的動力。

　　IBM公司員工會很驕傲地告訴人家，“我在IBM公司工作！”

　　IBM院士、美國工程院院士、IBM中國軟體開發中心總經理鄭妙勤女士表示：“作為一名在IBM從事資料庫研究的工作者，我為自己的工作和IBM資料庫感到自豪。”

　　“神六”飛天靠的就是航天英雄巨大榮譽感和使命感的支撐。

　　神六座舱9立方米空間，在這種極其有限的狹小空間內生活5天，對於正常人來講，這是一個幾乎不可能完成的任務。然而經過嚴格訓練的兩位飛天英雄，費俊龍和聶海勝卻在封閉式的座舱內度過了5個日夜。他們在挑戰神州大地宇航載人記錄的同時，經歷了一場自我心理考驗戰。

本文摘自《每一個員工都要弄明白的工作理念》

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　　 上班拿工資，這好像是天經地義的事。可是，我們的工資從哪里來?作為一名拿工資的人，卻很少思考這樣的問題。其實，這正是一個值得深思的問題。
　　本書從幾個方面深入剖析了決定工資的幾大要素，那就是：工資與公司利潤，工資與工作績效，工資與工作方法，工資與品德，工資與服務的關係，從而為我們找到了工資的真正來源，也指出了提高工資的途徑。