2.為公司賺錢是第一位的

　　比爾·蓋茨說：“能為公司賺錢的人，才是公司最需要的人。”

　　在當今社會，大多數公司、企業都是老闆出資辦起來的。公司是老闆的，他必須有效益才能把公司開下去。所以，過去那種在體制內惟命是從、畢恭畢敬就能讨得領導歡心的時代已經過去了。那些能力平庸、沒有業績的員工再怎麼曲意奉承也很難換取老闆的賞識了。

　　這是為什麼呢？因為在市場競爭如此激烈的今天，老闆考慮的是自己公司的生存和發展，你再乖乖聽話，俯首聽命，如果你不能為老闆賺錢，他照樣炒你的鱿魚。他的公司不是慈善機構，他不會允許那些不能為公司賺錢的人待在公司里。

　　現在，已經很難看到有遷就員工的老闆，你不能為老闆賺錢，你在公司里就等同於沒有價值一般。誰為公司賺得多，誰的工資就領得多。你為公司賺得少，對不起，裁員、減薪的時候到了。

　　全力以赴為公司賺錢

　　如何給公司創造利潤呢？

　　道理很簡單，就是兢兢業業、紮紮實實，果斷、迅速、高效地完成自己的本職工作以及上級交辦的各項工作。我們必須具備這樣一個簡單而重要的觀念——全力以赴為公司賺錢。這是每名員工的職責和使命。只要我們有了這種使命感和責任感，並習慣基於這種理念行事，一定會成為公司最優秀的職員，必將有著廣闊的發展空間。隨之而來，就會得到相應的報酬。

　　傑克是一家紡織公司的銷售代表，對自己的銷售紀錄引以為豪。曾有幾次，他向他的老闆解釋說，他是如何地賣力工作，勸說一位服裝制造商向公司訂貨。可是，他的老闆只是點點頭，淡淡地表示贊同。

　　最後，傑克鼓起勇氣，“我們的業務是銷售紡織品，不是嗎？”他問道，“難道你不喜歡我的客戶？”

　　他的老闆直視著他，答道：“傑克，你把精力放在一個小小的制造商身上，可他耗費了我們太多的精力，請把註意力盯在一次可訂3 000碼貨物的大客戶身上！”

　　傑克明白了老闆的意圖，老闆要的是為公司賺大錢，於是他把手中較小的客戶交給一位經紀人，自己努力去找主要客戶——為公司帶來巨大利潤的客戶。他做到了，為公司賺回比原來多幾十倍的利潤。

　　要知道公司的首要目標是賺錢，無論你從事哪一行，你必須能夠證明你是公司珍貴的資產，證明你可以說明公司賺錢。要具備這樣的意識：你在幫老闆賺錢的同時也在幫自己賺錢。　

　　為公司賺錢是一種義不容辞的責任

　　作為員工，需要明白的是，如果沒有企業的快速增長和高額利潤，我們不可能獲取豐厚的薪水。只有公司賺了錢，我們才有可能賺回更多的工資。

　　作為一名員工，為公司賺錢是一種義不容辞的責任。如果你想在競爭激烈的職場中有所發展，並擁有一份可觀的薪水，就必須牢記，為公司賺錢才是最重要的。

　　真正的人才是自己想辦法為企業創造財富的人。哪怕你是技術、能力最強的一個，但這並不表示你是最值錢的。只有那些有長遠目標，有想法有創意，能為公司賺到錢的人才是最棒的。

　　文婕在深圳一家大型電器廠做促銷督導、市場調研。這家公司主要生產電風扇、電暖器等季節性很強的家用小電器。

　　2006年8月初，部門經理打電話通知正在雲南出差的文婕，公司打算於9月中旬在昆明召開西南片區的冬季產品供銷訂貨會，希望她搜集西南五省區幾個省會城市近10年的冬季氣象變化資料。

　　文婕從當地氣象局那兒買來了氣象變化曲線圖，好奇地研究起氣象變化曲線圖，她得出結論：西南片區幾個省會城市這一年的冬季是個冷冬，寒流會提前10天左右來到。於是，她連夜趕寫了一份報告，建議公司加大電暖器的生產量，並比往年提早半個月投放市場。就這樣，公司賺了近100萬元。

　　有了這一次經驗以後，文婕開始學習氣象專業知識，又陸續為公司從氣象部門那里“量身定做”了幾次氣象信息資料，結果都因為搶得“天時”大獲成功。

　　可見，積極的行動和賺錢的責任感結合起來是多麼重要。

　　只要有了替公司賺錢的責任感，你自然會付諸行動。水漲船高，公司賺錢了，你的薪水也自然會得到提升。

　　現在，已經很難看到有遷就員工的老闆，你不能為老闆賺錢，你在公司里就等同於沒有價值一般。誰為公司賺得多，誰就領得多；你為公司賺得少，對不起，裁員、減薪的時候到了。為公司賺錢是每一位員工義不容辞的責任。

本文摘自《每一個員工都要弄明白的工作理念》

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　　 上班拿工資，這好像是天經地義的事。可是，我們的工資從哪里來?作為一名拿工資的人，卻很少思考這樣的問題。其實，這正是一個值得深思的問題。
　　本書從幾個方面深入剖析了決定工資的幾大要素，那就是：工資與公司利潤，工資與工作績效，工資與工作方法，工資與品德，工資與服務的關係，從而為我們找到了工資的真正來源，也指出了提高工資的途徑。