1.為公司創造利潤是我們的使命(2)

　　主人也很高興，贊賞這個仆人說：“我可以把一些事交給你管理。”

　　第三個仆人來到主人面前，打開包得整整齊齊的手絹說：“尊敬的主人，看哪，您的1 000兩銀子還在這里。我把它埋在地里，聽說你回來，我就把它掘出來。”

　　主人的臉色沉了下來。“你這個又惡又懶的仆人，你浪費了我的錢！”

　　於是奪回他這1 000兩，交給那個有10 000兩銀子的仆人，並說：“凡是有的還要加給他；沒有的，連他所有的也要奪過來。”

　　這位仆人認為自己會得到主人的贊賞，因為他沒有丢失主人給他的1 000兩銀子。在他看來，雖然沒有使用金錢增值，但也沒有丢失，就算完成主人交代的任務了。然而他的主人卻並不這麼認為。他不想讓自己的仆人順其自然，而是希望他們表現得更傑出一些。他想讓他們超越平庸，其中兩個做到了——他們把賦予自己的東西增值了，只有那個愚蠢的仆人得過且過。

　　這就是著名的“馬太效應”，這個故事再明確不過地說明了：使財富增值是每個員工的天職。如果老闆出於信任拨一筆資金讓你經營一個專案，你首先不能使公司虧本，而且必須要讓自己創造出高於啟動資金幾十倍的財富來，如此你才算盡到了自己的天職。相反，如果你沒有使投資增值，虧了本或者保持了原樣，就會跟最後那個仆人一樣，被當作一個“又懶又惡”、沒有盡職的員工。

　　今天的商業社會還處於一個“利潤至上”的階段，每一個公司為了生存和發展也不得不秉承這一原則。在這樣的階段里，千萬不要以為只做一個“聽話”的員工就夠了，因為這僅僅是一個方面的要求，想方設法為公司創造財富才是最重要的。因為公司請你來就是希望你能夠為公司創造價值，把創造利潤作為最重要的目標。

　　公司利潤大小關係個人收入的多少，幸福美滿的家庭生活需要經濟保障。每個人、每個家庭的命運都和公司的命運緊密相連。我們擁有的一切美好生活都源於對公司真誠的付出。

　　今天的商業社會還處於一個“利潤至上”的階段，每一個公司為了生存和發展也不得不秉承這一原則。在這樣的階段里，千萬不要以為只做一個“聽話”的員工就夠了，想方設法為公司創造財富才是最重要的。

本文摘自《每一個員工都要弄明白的工作理念》

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　　 上班拿工資，這好像是天經地義的事。可是，我們的工資從哪里來?作為一名拿工資的人，卻很少思考這樣的問題。其實，這正是一個值得深思的問題。
　　本書從幾個方面深入剖析了決定工資的幾大要素，那就是：工資與公司利潤，工資與工作績效，工資與工作方法，工資與品德，工資與服務的關係，從而為我們找到了工資的真正來源，也指出了提高工資的途徑。