責任是升華人生價值的內在力量

　　人生的意義就在於承擔一定的責任，而承擔責任的大小也就決定了一個人人生意義的大小。只有承擔足夠多的責任，才能激發出你內在的巨大力量，並促使你快速成長。

　　對每一個員工而言，無論你在什麼崗位上，高度的責任感都是你必須具備的一種心態。這不僅是工作的原則，也是人生的原則。當責任感成了一個人的生活態度，他就會與“卓越”及“成功”相伴。

　　誰滿足於自己目前的現狀，那麼誰將如一潭死水，停滯不前。我們設想對我們提供的產品達到什麼樣的要求，那麼產品的質量就會達到什麼程度，並且顧客的滿意度就能達到什麼程度。不論你認為自己現在的工作做得多麼好，肯定還有改善的餘地存在。

　　在工作的過程中，我們不僅僅要完成別人告訴的分內的事情，還要主動去做那些應該做的事情。一旦你樹立了這樣的想法，你就會對工作有了重新的認識，就能認真負責地專注於自己的工作，從中領悟到更多的東西，也能比以前做得更好。

　　現任Google中國區總裁的李開复，早年曾在蘋果公司從事技術工作。有一段時間公司的經營狀況欠佳，員工們士氣低落。李開复經過細心調查，很快發現一個問題：蘋果公司有許多很好的多媒體技術，可惜因為沒有用戶界面設計領域的專家介入，這些技術無法形成簡便、易用的軟體產品。

　　於是，李開复寫了一份題為《如何通過互動式多媒體再現蘋果昔日輝煌》的報告。這份報告引起了公司高層的註意，並被送到多位副總裁的手里。最後，公司決定採納這個建議，發展簡便、易用的多媒體軟體，並且任命李開复出任互動多媒體部門的總監。

　　多年以後，李開复又遇到了當初的一位上司，後者深有感觸地對他說：“當年，看到你提交的那份報告我們感到十分驚訝。以前，我們一直把你當作語音技術方面的專家，沒想到你對公司戰略的把握也這麼在行！如果不是這份報告，公司很可能會錯過在多媒體方面的發展機會，你也不會有升任總監和副總裁的可能。今天，蘋果公司能這麼成功，有不少的功勞要歸功於你和你那份價值連城的報告。”

　　可見，一個具有高度責任感，積極為公司發展獻計獻策的員工，必定會受到重用。與此相反，如果對工作不能做到盡職盡責，凡事推脫，這是不勝任的表現。我們在職場中常聽到這樣的話：“這不歸我管”、“我很忙，實在沒時間考慮那麼全面”、“經理，我試過了，真的沒辦法。”——其實有些事情，很多人不是不會做，也不是沒辦法做，而是不想對做事的結果負責。

　　1995年，在湖南遠大公司，一台運料汽車在廠區裡面漏了油，當時正是就餐時分，幾百名員工路過那里都看見了那一大灘油迹。董事長張躍看到後火冒三丈，下令以這件事情作為公司的反面典型教材，召開全體管理人員會議來談這個問題。

　　張躍認為這件事是管理人員的極大失職，他認為，如果哪一天發現在遠大的路面上有一攤油，或者有一攤泥土沒有人去打掃，而又恰巧被正在上下班的幾百名員工看見了，這將比遠大一台機器發生重大質量事故還要嚴重！因為這會給員工留下一種公司對質量要求不嚴的印象，就會在工作中造成懈怠，就可能會造成難以彌補的損失！為此全公司認真地作了反省。

　　現在很多公司的老闆越來越不喜歡任用那種只知道每天朝九晚五，渾渾噩噩，缺乏進取心和責任心的員工。想要用“那又不管我的事”作為推託之辞來逃避責任，可能在十幾年前的生產線上還有用，可是到了今天，這一套已經不管用了。

　　在現實中，很多老闆最看重的就是把公司的事情當成自己事情的人，這樣的職員任何時候都敢作敢當，勇於承擔責任。責任感任何時候都是很重要的，不論對公司還是家庭和社交圈子都是如此。只有對自己的行為切實地負責，才能讓自己的事業有更好的發展，讓自己的生活質量有所改善。

　　現在的企業組織所界定的個人工作範圍其實只是很小的一部分，而對工作有著強烈責任心的員工絕不會將自己局限在狹窄的工作範圍之內。他們知道要想在工作上有一番成就，就必須不斷尋找學習的機會，擴大自己對公司的貢獻。

　　不管是不是你的責任，只要事關公司的利益，你都應該毫不猶豫地去維護。因為盡管你只是公司其中的一員，但公司的榮譽與你息息相關，這也是體現了你與公司共榮辱的職業價值觀。

　　當你嘗試著對自己的工作負責時，你就會驚奇地發現，自己還有很多的潛能沒有被發揮出來，會在平凡的工作中發現很多的樂趣，自己的自信心還會得到提升，而自己也會比往常出色很多倍。

本文摘自《全球卓越組織尊崇的傑出員工首要職業素養》

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　　 本書通過大量鮮活的案例與平實的語言，生動系統地诠釋了人品的價值，剖析了能力的意義。作者力圖一方面真切傳達出現代組織領導者選人用人的心聲，一方面協助員工加強修煉、提高修養、職業長青、永葆成功。無論從事何種職業，突出的業績都是我們工作的要義，好人品都是每一個人的黃金招牌。