軍規8：團體精神(1)

　　英雄後面是一大隊支援他的勇士，世界上從來就沒有“孤獨英雄”，我們能夠馳騁戰場，因為我們身後是偉大的祖國。

　　——西點64屆學員 東方航空公司總裁 法蘭克·波曼

　　忠誠於所在的團體

　　西點軍校不說個人是渺小的。但是，西點軍校十分重視團體精神，重視到有時要扼殺學員個性的程度。團體精神，是達成大目標最關鍵的條件。團體精神是軍人職業的特別要求，也是幾乎所有行業不可或缺的成功因素。塞耶將軍深知團體協同的重要，極力倡導甚至是強制推行一種共同行為、共同理念。結果，許多西點老學員明確喊出：“西點第一，陸軍第二，美國第三。”實際上，這句話反過來說也是一樣。

　　在西點軍校，大家所信奉的是：“我們這樣團結起來可以創造一種集體觀念的氣氛。”軍官在人行道上相遇，總是彼此問候致意；學員們總是自覺地說明學習較差的同學；如果某學員的汽車壞在路上，毫無疑問，過路者一定會伸出援助之手。這是一種基本素養，是西點軍校長時間形成的習慣。

　　西點學員是團結一致地貫彻執行美國的內外政策。西點學員首先關心的是他們在軍校、在陸軍、在美國社會的團結，其他問題則只能擺在第二位。

　　實際上，精誠團結使西點獲得了意想不到的成就和榮譽。一個有著悠久歷史，有著光榮傳統，有著輩出名人的教育團體，一個始終以集體精神、團結一致進行灌輸的團體，逐漸形成了一種社會網路，以致在美國的各行各業都能體現出來。西點學員用西點學員，幫西點學員，成就西點學員，光大西點的影響，幾乎成為西點學員的自覺行動。因此，不論在軍界、政界，還是在工商界，西點學員的聯繫，西點學員的作用都令人不敢小看。

　　對公司來說，高度的團隊效率乃是力量之所在。不好的主管只把手下當做自己手腳的延伸。三只狼打不過一只狗，是因為一只狼倒下後，另一只狼才沖上去。未來的管理者要能充分體會到，人的一生中有太多時候，必須把自己的命運交付在別人手中，這才是真正了解團結的真谛，遠勝過任何分組作業或活動的效果。一旦衆人形成合力，其效果將是驚人的。

　　在一個公司組織里，各種團體如具有高度的內聚力，那麼，員工之間的溝通會迅速，產量會提高，工作會更有效率，而且大家都看重團體的名聲。如此一來，整個組織的目標便易於達到，公司的發展也將生生不息。

　　西點軍官與其上下級之間關係的牢固程度，可以從他們的相互尊重、信任和信心程度以及道德程度上得到反映。這一關係中尤為重要的是管理者要尊重下級的人格，不論種族和性別，公正待人。官兵之間的緊密關係是十分必要的，特別在戰鬥中更是如此。

本文摘自《從成功到卓越的22條軍規》

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　　 西點軍人是美國的驕傲，如果美國公司中的每個員工都能象西點軍人那樣充滿信仰，並且訓練有素，我們根本就不用懼怕日本和德國的商業公司了。
　　西點軍校成為了美國最早建立的軍事院校，首任校長由著名政治家和科學家本傑明·富蘭克林的外孫喬納森·威廉姆斯擔任。但是，被尊稱為“西點軍校之你”的卻是自1817年至1833年期間任校長的西爾維納斯·薩耶爾上校。因為正是他要任期間提高了西點的學術水準，嚴明了軍事紀律，以及強調行為誠實正直。