軍規5：榮譽原則(4)

　　西點要求學員要有良好的個人品德，這是當學員時或成為軍官後，在下級、同事和上級心目中樹立自己形象的基础。美國陸軍軍官的個人品德，是使美國公民確信哪里有陸軍哪里就有安全的根本原因。西點學員的個人品德，更是他們學有所成，按時畢業，獲得好評的保障。

　　西點對個人品質的要求很高，它要求學員能夠嚴於律己、認清正確的道路，並沿著它走下去。他們在做出決定或選擇前，首先要搜集和分析各種事實，使自己的行為變得公正合理，甚至被人視為典範。他們做出的任何決定都應當客觀公正，不從個人好惡出發，不圖私利，不摻雜情感因素。如果犯了錯誤，他們應勇於正視，主動承擔責任，從不推诿。一句話，西點學員辦事應當光明磊落，問心無愧。

　　公司中，到處充滿著競爭，但競爭也要公平和講道理，靠自身的實際能力去競爭。但如果榮譽應屬於別人，你就不要去爭，要有氣度和胸懷。同時，對別人的請求，如果需要你發表意見，你要占有資料，先作分析，談真實意見，講出肺腑之言，並且說到做到，不打诳語。

　　個人品德之外，是行為品德要求。它是指在力所能及的情況下，盡最大的努力去完成任務，是鍛造個人形象的現實條件。西點認為，和其他行業一樣，軍事活動中的某些任務可能更有趣、更有利可圖、更令人感到愉快或危險。一個人不管受領什麼任務、選擇什麼工作，都要十分清楚，你的形象是通過你的行為建立起來的。如果你想樹立完美的形象，高舉道德的旗幟，你就必須圓滿完成每項任務，高效優質地做好每項工作，這是鍛造個人形象的根本之舉。

　　在西點，根本就不存在高不可攀的目標。每個學員都要面對這個目標認真想一想，想一想實現目標的重要性，想一想這些目標可能對終生帶來的利益。作為軍官隊伍中的一員，將來你也許會發現，“你必須做出關係民族存亡、人民自由的決定。對民族的生存和安全來說，每個軍官的個人品德和行為品德都是至關重要的。學員要成為軍官，軍官也是政府的一名官員：作為管理者應該也必須贏得別人的尊敬，得到別人的全心全意的合作，才有可能完成肩負的使命。

　　對公司中的員工來說，你的工作必須盡快見效，不僅要在下週或下個月見效，還要在今天或明天見效。因為可以預料，你極可能有一天被迫做出勝敗、生死攸關的決定，或採取勝敗、生死攸關的行動。

　　現代公司管理中經常發現經營中有這樣的現象：一個有個性、有頭腦的管理者常常可以使公司擺脫困境。一個既能贏得公司成員的尊敬、更能贏得對手的尊敬，才是優秀管理者必須具有的品質。這是管理者個性的影響力，也是管理者個人魅力作用的結果。正如英國社會學家帕肯鬆指出的那樣，管理者具有的素質之一是“個人的吸引力”。要有吸引力，就必須有為員工們所喜愛的良好個人品質。

　　優秀的品質是指管理者所應該具有的積極、健康、良好的個人德行和品格。一個優秀管理者必須具有這種優秀的品質，才是德才兼備的特殊人才。作為管理者，應善於控制自己的感情，善於取得他人的尊敬，並努力進行“再學習”以適應改革。

本文摘自《從成功到卓越的22條軍規》

---

　　 西點軍人是美國的驕傲，如果美國公司中的每個員工都能象西點軍人那樣充滿信仰，並且訓練有素，我們根本就不用懼怕日本和德國的商業公司了。
　　西點軍校成為了美國最早建立的軍事院校，首任校長由著名政治家和科學家本傑明·富蘭克林的外孫喬納森·威廉姆斯擔任。但是，被尊稱為“西點軍校之你”的卻是自1817年至1833年期間任校長的西爾維納斯·薩耶爾上校。因為正是他要任期間提高了西點的學術水準，嚴明了軍事紀律，以及強調行為誠實正直。