軍規5：榮譽原則(5)

　　在西點軍校，不要求新學員在入學前去讀那些知識深奧的書，相反卻告訴他們要有一個健康的體魄。軍校對新學員宣傳的重點不是不可捉摸的預兆不祥的未來，而是過去堅固穩定和可靠的傳統。年輕人沒有被告知要靠他們來塑造西點軍校的未來，他們得到的是祝賀，因為他們有幸進了西點，在這個學校里，他們的性格將得到塑造，他們將成為具有高尚品格的員工。

　　道德照亮世界

　　1971年，路易斯維爾在由肯塔基州西點協會主持的創辦人紀念日集會上，畫家雷·哈姆獻給西點軍校一幅油畫，這幅畫似乎象徵著校友們對自己同社會的關係的看法。在湛藍色天空的陪衬下，一只美國鷹展開雄健的雙翅，爪上抓著一根死樹的枯枝。右角有個小小的金色的西點飾章，標志著此畫是西點軍校批準認可的。現在這幅畫的複製品懸挂在許多軍官家中和軍校的辦公室里。這只鷹和它所象徵的東西——西點軍校——被認為是這個社會的力量之所在。這里的枯枝僅僅是因為支撐了這只猛禽的重量才變得有意義。

　　馬修·李奇微將軍在集會上講了話，他說：“從塞耶創辦軍校開始到現在，西點一直是高標準品德取之不盡用之不竭的源泉。它通過它的畢業生們把這種品德灌輸到整個軍官團，再通過他們傳給軍人們。我知道，這種高標準的道德力量是沒有任何東西可以代替的，絕對不能對社會上的低標準讓步，絕不能有損於這一道德規範。”

　　西點校友會主席保羅·W·湯普森也發表了總結西點也總結自己一生的講話，其中講道：“一個門外漢，當他仔細思考軍校領袖們必須準備好承擔的責任時，可以看出事情的核心和重點並不是教育技術和訓練（相對而言，這一切都可以看做是當然的事），而關鍵的是品格。肩挑重任的人都必須具有特殊的氣質，才能挑得起這個擔子。他的學業可以上下浮沉，但卻不能失去這種品格和氣質。細細考慮這種品格和特殊氣質的養成，人們不禁要回想起西點的那些戒律——那些戒律同培養品格息息相關，同書本學習的關係只是偶然性的。確實如此！在這里，我引用一位偉大的詩人和名將的話：‘今後，在其他場合，這些戒律將帶來勝利——可能是在關鍵性的情況下帶來勝利。’”

　　福特公司創始人亨利·福特說：“一個公司只有在它的追求與社會的追求一致的時候，即公司生存的根本是惠於顧客、惠於員工、惠於社會，它才能永遠興旺。”

　　公司經營的立身之本就是誠實、公平和道德。優秀的公司領導者應該引導其員工建立合理的價值體系，並通過不斷的自我完善和力求完美的表現來恪盡職守。

　　作為公司的管理者，你要想使公司成為百年老店，你必須要做到如下：以信任和友愛對待每一個員工，並尊重每個員工的人格尊嚴；通過向他們灌輸工作中的主人翁精神，盡最大努力說明員工贏得榮譽和完成個人職責；建立員工們完美履行他們職責所必需的制度和教育方針；根據員工的能力和才能，向他們提供平等的機會；採取公平的措施來評估其員工們的能力和表現，並給予相應的報酬；竭盡全力創造一個有益於創造性思維和自主行為的工作環境；以長遠眼光開發和管理人力資源，並為培養員工的能力提供有力的支援。創造一種成熟的組織文化，它註重於互信、理解和尊重個人的生活方式。

本文摘自《從成功到卓越的22條軍規》

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　　 西點軍人是美國的驕傲，如果美國公司中的每個員工都能象西點軍人那樣充滿信仰，並且訓練有素，我們根本就不用懼怕日本和德國的商業公司了。
　　西點軍校成為了美國最早建立的軍事院校，首任校長由著名政治家和科學家本傑明·富蘭克林的外孫喬納森·威廉姆斯擔任。但是，被尊稱為“西點軍校之你”的卻是自1817年至1833年期間任校長的西爾維納斯·薩耶爾上校。因為正是他要任期間提高了西點的學術水準，嚴明了軍事紀律，以及強調行為誠實正直。