軍規5：榮譽原則(2)

　　在西點，學員們必須用榮譽體系來規範自身的一言一行。西點學員把榮譽和責任看做是立身之本。榮譽體系的主要目的是保證4000名身強力壯、雄心勃勃的年輕人嚴格按照西點的規章制度和道德行為規範來約束自己，維護軍校和學員的形象。

　　正像力的作用是相互的一樣，榮譽原則也是二位一體的。西點之所以成為軍校之典，就是因為它培養了出色的西點人，而西點人之所以自豪就是因為他們畢業於西點。

　　同樣，在公司中也是如此，沒有人會對一個信譽不佳、紀律鬆弛的公司產生榮譽感，相反的，還會產生耻辱感。他們或許在和朋友聊天的時候閉口不談自己的公司，即使是無奈談論起來也會附加一句：我正準備辞職呢。

　　一個好的公司，必然會有好的員工，這是公司榮譽的召喚。榮譽可以加強團體的向心力。公司的管理者——如果他致力於公司的發展而不是得過且過、鼠目寸光地追求現時發展的話——他首先應該做的就是強化公司文化。

　　IBM公司是一個追求偉大與卓越的公司。它成功的原因是多方面的，但就整體而言，其深厚的企業文化起到了舉足輕重的作用，它使IBM公司的全體員工都有一種湧自深處的榮譽感。這個榮譽感也是推動IBM這列高速火車朝向企業目標前進的動力。IBM成功地做到了如下幾點：尊重個人、最佳的顧客服務、追求卓越、經理人必須有效地領導、竭力貢獻股東、公平對待供貨商、作一個優良的公司法人。

　　這一切是植基於IBM對外深信公衆需求與本公司利益必須一致，在法律下IBM努力且公平的與對手競爭，竭力創造一個健康的生活與工作環境。對內則對員工提供公平機會，不因種族、膚色、宗教、國籍、年齡、性別而歧視員工。

　　許多西點軍官和學員在榮譽制度問題上，比軍校走得更遠。他們甚至說：“西點軍校的榮譽制度高於法律，我們不會受到在法律上找壞毛病的這伙人的影響。我們要堅持西點的道德標準。西點的道德標準比國家的標準更高一層。”

　　西點畢業生蒙哥馬利·C·梅格斯說：“我們應該繼續執行榮譽準則，因為軍事管理者需要更高的榮譽美德。但是，如果法律上的漏洞使犯罪的學員獲得自由，我們又如何維護學員的榮譽呢？”

　　馬修·李奇微將軍表達了同樣的觀點。他說：“西點軍校一直是美國陸軍高尚道德精神的無窮無盡的源泉，是陸軍軍官中的西點畢業生，把這種精神反复灌輸給了全體軍官軍士。我認為，再沒有什麼別的東西可以代替這種道德力量。我們絕不能為向某種低下的社會道德讓步而放棄西點軍校的榮譽道德準則。”

　　而作為一個員工，既然選定了一個公司，就要把自己的事業和公司的發展結合起來，對該公司的企業文化有一個認同感。這樣，你就會與公司一起同生死、共命運。在公司興旺發達時，你就會有巨大的成就感和榮譽感。同時，公司會為擁有像你這樣優秀的、忠誠的員工而自豪，你也會為與這樣偉大的公司合作而光榮。當公司景況不佳時，你就會感到責任重大，並為扭轉公司形勢而傾心盡力。

本文摘自《從成功到卓越的22條軍規》

---

　　 西點軍人是美國的驕傲，如果美國公司中的每個員工都能象西點軍人那樣充滿信仰，並且訓練有素，我們根本就不用懼怕日本和德國的商業公司了。
　　西點軍校成為了美國最早建立的軍事院校，首任校長由著名政治家和科學家本傑明·富蘭克林的外孫喬納森·威廉姆斯擔任。但是，被尊稱為“西點軍校之你”的卻是自1817年至1833年期間任校長的西爾維納斯·薩耶爾上校。因為正是他要任期間提高了西點的學術水準，嚴明了軍事紀律，以及強調行為誠實正直。