軍規1：無條件執行(5)

　　西點對每一位學員的父母都這樣說：“由於選擇到西點軍校來，你們的兒子就選擇了服從，也許他對這個服從的意義還不了解。因為在其他所有校園中，非軍人學員統統反對任何形式的組織控制，寧願過一種自願選擇住處、環境和課外活動的生活。”在西點，學員必須放棄很多權利，過一種受到嚴格約束的、紀律嚴明的生活。他們自己能做的決定是不多的。西點是一個大熔爐，它要求西點學員在這里重塑一個全新的自我，其目的就是要讓每一個學員都能夠真正認識自己，從而為日後的成功打下堅實的基础。

　　因此當西點的隊員在服從命令的同時，他也就具備了解決問題的能力。服從不是盲目地遵從，而是睜大眼睛，審時度勢，尋找解決辦法。一名忠實的服從者——愉悅地接受命令，從不錯過掃除障礙的機會——當然會成為一位出色的管理者。

　　在當今公司中，有強烈個性的員工會因其與衆不同的觀點而成為知名人士，並在大膽的冒險中獲勝，但是沒有員工願意把自己描述成一名“忠實的服從者”，言外之意是說，每個人都是孜孜不倦工作的員工，他們埋首於自己的工作當中直至最後將其完成。而且這一切是在沒有指令的情況下自動完成的。當今世界許許多多的年輕人不耐煩地撇開他們的公司不管，他們追求的是個人的榮譽而不是集體的榮譽。

　　媒體可能會宣傳一些很有魅力同時又掌管一切的管理者形象，但是服從不會因為媒體的這些宣傳而變得不再重要。公司員工不斷地執行著自己的任務，利用豐富的想象力和首創精神設法規避障礙，直到得出最後結論——完成一切指定的工作，甚至包括那些不很重要的細節，這樣的員工是成長中的管理者。

　　有趣的是，大多數獲得勳章的西點的英雄們在接受採訪時，他們的舉止毫不浮誇，但卻殷切地把他們的榮譽歸功於他們所服從的人。

　　立即就去做

　　作為一名西點學員，要完成自己的任務就必須具有強有力的執行力。接受了任務就意味著做出了承諾，而完成不了自己的承諾是不應該找任何借口的。可以說，沒有任何借口是執行力的表現，這是一種很重要的思想，體現了一個人對自己的職責和使命的態度。思想影響態度，態度影響行動，一個不找任何借口的西點學員，肯定是一個執行力很強的學員。

　　高效的公司必須有良好的運行機制，在這樣的公司里服從觀念是深入人心的。每一個優秀的員工都要像西點軍校中的學員一樣，必須有服從意識，因為上司的地位、責任使他有權發號施令；同時上司的權威、整體的利益，不允許部屬抗令而行。一個團隊，如果下屬不能無條件地服從上司的命令，那麼在達成共同目標時，則可能產生障礙；反之，則能發揮出超強的執行能力，使團隊勝人一籌。

　　雖然，上司的決策也有錯誤的時候，但是，你也應該遵從執行。對於上司的決定，你既不能事先加以肯定或指責，也不要事後加以抱怨或輕視。因為上司在作決定時，認為決定百分之百是正確的，所以他才會這樣做。無論作為一個普通的員工或者一個管理者，你都很難斷定決策是對的還是錯的，因為很多東西在沒有最終答案之前無法確定它的對錯。從社會學意義來講，很多東西的結論不是惟一的，它本無所謂對或錯，只有合適不合適，是不是更合適。你認為不正確的，或者自己不能理解接受的，並不一定是錯誤的，它需要實踐加以檢驗。

本文摘自《從成功到卓越的22條軍規》

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　　 西點軍人是美國的驕傲，如果美國公司中的每個員工都能象西點軍人那樣充滿信仰，並且訓練有素，我們根本就不用懼怕日本和德國的商業公司了。
　　西點軍校成為了美國最早建立的軍事院校，首任校長由著名政治家和科學家本傑明·富蘭克林的外孫喬納森·威廉姆斯擔任。但是，被尊稱為“西點軍校之你”的卻是自1817年至1833年期間任校長的西爾維納斯·薩耶爾上校。因為正是他要任期間提高了西點的學術水準，嚴明了軍事紀律，以及強調行為誠實正直。