軍規2:工作無借口(1)

2014-02-09 16:59:55

  對西點軍人來說,對上司佈置的任何任務,無論有多大的困難,甚至要犧牲自己的生命,但他們的回答只有一個“是的,長官”。

  ——馬克·霍夫曼 西點69屆畢業生 Sybase軟體公司總裁

  絕對的制度

  新學員得到的教導是要按照西點軍校獨一無二的教育標準來衡量自己、要求自己。有人認為,制度的絕對性使學員們難以區分無足輕重和舉足輕重的道德問題,因為從他們的觀念出發,在遵守規章制度方面重要的是形式,而不是內容。

  比如說某一個學員星期六晚外出,回營晚了1分鐘,這樣他便會被記過7分。他的紀律記錄可能很好,這個“過”對他來說沒什麼。但也有可能他本來可以離開西點去過週末,好好享受一番,卻被這7分沖掉了。更有甚者,這7分也可能使他超過一個許可的過錯定量,從而使他被學校開除。在西點校史記錄中,有因超時1分鐘而被學校開除的例子。

  西點紀律的嚴格或嚴厲人所共知,而且花樣甚多,令人頭暈目眩。對高年級學員來說,一個月中如被記過9次,就意味著失去享受週末的權利。如被記過超過每月的最高限額——13次,則每超過1次就將受罰,至少要在空地上走1個小時,一般要扛著步槍不停地走1小時。

  處罰的手段還有“普通禁閉”和“特別禁閉”。“普通禁閉”是對正在參加校際運動會的運動員採取的,是用來代替罰走的一種懲罰,受到“普通禁閉”的學員在正常享受特權的時間內必須留在自己的寝室里。“特別禁閉”用於那些被軍校官員認為犯有特別嚴重過錯的學員。

  沒有規矩不成方圓,一個正規的公司肯定都會有完善的公司章程,這是維系一個公司正常運作的紐帶。如果公司沒有嚴格的紀律就會使公司處於鬆散狀態,長此以往,公司會逐漸衰敗下去。試想,公司的員工如果想來就來,想走就走,把公司當成旅館,這樣的公司還有前途嗎?而且這對員工本身也無任何好處,他會把這種散漫帶給客戶,造成自身的信用危機。

  畢業於西點的喬治·巴頓將軍除骁勇善戰外,還以森嚴的軍紀治軍而聲名遠揚。一個戰場指揮官假如不執行和維護紀律,那就是潛在殺人犯;指揮官的放肆言詞是鍛煉學員的手段之一,“沒有粗俗勁就無法指揮軍隊”。為此,巴頓從日常作風抓起,以達到軍容嚴整,作風過硬。

  首先,巴頓從自己做起,他始終是衣冠整潔、合體,以他獨有的軍人風度,給人們一個雄壯威嚴、神氣勇猛的形象。

  其次,為了做到令行禁止,巴頓時常親自出去抓一小撮違令者,以強制部下遵命守紀。1942年3月,第2軍在北非同德軍作戰中吃了敗仗,士氣低落,紀律渙散,士兵們穿著各式各色的衣服,軍容不整。巴頓調任軍長後,立即著手抓紀律和整頓軍容。他命令全軍上下包括技師、護士在內都必須戴鋼盔、打綁腿和系領帶。為了實行著裝條例,巴頓制定了著裝方面的罰款制度,對那些違紀軍官罰款50美元,士兵25美元。巴頓還經常到士兵宿舍檢查內務,並鞭抽貼在牆上的裸體女像。

本文摘自《從成功到卓越的22條軍規》


   西點軍人是美國的驕傲,如果美國公司中的每個員工都能象西點軍人那樣充滿信仰,並且訓練有素,我們根本就不用懼怕日本和德國的商業公司了。
  西點軍校成為了美國最早建立的軍事院校,首任校長由著名政治家和科學家本傑明·富蘭克林的外孫喬納森·威廉姆斯擔任。但是,被尊稱為“西點軍校之你”的卻是自1817年至1833年期間任校長的西爾維納斯·薩耶爾上校。因為正是他要任期間提高了西點的學術水準,嚴明了軍事紀律,以及強調行為誠實正直。

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