軍規2：工作無借口(2)

　　嚴格的紀律在7天之內便使第2軍重新振作起來，進入了戰鬥狀態。後來在蓋塔爾戰役中一舉打敗了德軍。

　　可見，要培養一支能徵善戰的隊伍，首先就要從軍隊的紀律抓起，以法治軍、以規治軍才能提高部隊的戰鬥力。嚴格的紀律，有法必依，令出必行，不僅是將帥的性格，也應是管理者必備的素質。

　　英特爾公司總裁格魯夫的開會方式是：直截了當、果斷，而且涵蓋一切基本要點。雖然有員工批評他不如前任精明能幹，但批評者對於他嚴格的紀律，掌握契機的毅力，以及卓越的管理能力，均給予很高的評價。在一次會議上，他歷數每位經理的過失，竟然博得全體經理起立喝彩。

　　威勝於愛，嚴格要求勝於放任自流，管理必然能夠卓有成效。可靠的產品質量，良好的服務信譽，是公司管理者平時嚴格管理的結果。

　　沒有制度，職權就不能很好地發揮作用；有了制度，職權就如同火乘風勢，能更有效地發揮出威力。離開了職權及其行使，制度也難以形成；借助職權，更有利於建立起嚴格的制度。公司的管理制度總是在長期實踐經營中靠自己的主觀努力和客觀影響，靠自己的言行、能力、業績等產生的，不是自然而然地產生的，也不是靠人吹起來、捧起來的。

　　紀律就是紀律

　　在西點，從學員的選拔錄取、淘汰到學員的日常生活、行為準則、服裝與儀表、營房與宿舍，人身與財產安全、聲名、假期、教學程序、待遇與特殊待遇等都作了詳盡、明確的規定。這些規章制度像是高懸的達摩之劍，隨時都可能刺向違規者，對於學員的行為有著很強的約束力。

　　紀律是嚴明的，有時甚至是殘酷的，尤其對新學員，他們幾乎沒有做出任何決定的資格。但他們知道，任何西點人都要過這一關，他們也能。

　　有意義的是，學員們上課、閱兵、檢查、體育運動等等，每天都安排得滿滿的，而且任何人都必須完成。開始時大家可能是為了形式，不去考慮實質，但是時間一長，習慣成自然；他們便逐漸把軍校的目標變成了個人目標。

　　西點《集合號》雜志曾刊登學員隊司令的一篇文章，專門強調了“自覺的紀律”。自覺的紀律是一支優良軍隊的重要特點，所以，在西點軍校，自覺的紀律更為重要。自覺的紀律是軍事院校必須為學員灌輸的優良品質，一個人如果要想擔負管理責任，這種品質是必不可少的；一個人如果要想很好地為國家服務，也必須具備這樣的品質。它之所以有這麼重要的作用，因為它是一個優秀的人才所必備的素質，也是任何人希望具有的。

　　世界上的任何事情都沒有絕對的，自由也是；沒有紀律的約束，自由就會泛濫成為堕落。在公司中，員工不要把紀律當成洪水猛獸那樣恐懼。英國克萊爾公司在培訓新員工時，總是先介紹本公司的紀律，首席培訓師加培利總是這樣說：“紀律就是高壓線，它高高地懸在那里，只要你稍微註意一下，或者不是故意去碰它的話，你就是一個遵守紀律的人。看，遵守紀律就是這麼簡單。”

本文摘自《從成功到卓越的22條軍規》

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　　 西點軍人是美國的驕傲，如果美國公司中的每個員工都能象西點軍人那樣充滿信仰，並且訓練有素，我們根本就不用懼怕日本和德國的商業公司了。
　　西點軍校成為了美國最早建立的軍事院校，首任校長由著名政治家和科學家本傑明·富蘭克林的外孫喬納森·威廉姆斯擔任。但是，被尊稱為“西點軍校之你”的卻是自1817年至1833年期間任校長的西爾維納斯·薩耶爾上校。因為正是他要任期間提高了西點的學術水準，嚴明了軍事紀律，以及強調行為誠實正直。