第六回 奪權(3)

　　跟上級單位結了梁子，這日子過得提心吊膽啊。

　　1986年，深圳開始計劃進行股份化試點。

　　王石看到相關訊息後大喜，認為通過股份化改造，可以分離企業的所有權和經營權，是防範企業認識風險的最佳選擇。

　　股份化了，股東多了，不是深特發一家關起門就能說了算了，一紙調令讓王石走人得風險自然就沒了。

　　經過一年多的運作，1988年，萬科，哦，這時叫現代企業公司，正在等待深圳主管部門的回音，結果等到的訊息是，深特發的副總經理帶著一拨人直接去市政府辦公廳請願，強烈要求撤回現代企業股份化改造的文件，理由是政府越權干涉企業內部運作，無視基層領導的越權行為。

　　鑒於深特發方面的強烈反對，現代企業股份化改造暫停。

　　在與深特發高層交流過程中，深特發的一負責人對王石說：“你王石一貫天馬行空，獨來獨往，現在感覺到了吧，你跳十萬八千里也跳不出如來佛的手心。”

　　另一領導直接告訴王石：“如果特發下屬的企業都像你王石的企業那樣越權，管理不亂了套？”

　　鬧到這份上，只能更加咬牙向前了。闖過股份化這一關，企業就從深特發的兒媳婦變成了大衆情人，不是你深特發一家的了；如果這時候被壓力壓住，那企業就完了，用不了多久，深特發方面肯定會公事公辦的好好照顧好這個不聽話的“兒媳婦”。

　　王石方面最好找到了當時的深圳市委副書記，領匯出面，深特發終於鬆口。1988年底，萬科完成股份化改造，最牛的上市公司出爐。

　　“好女”改嫁

　　股份化成功，萬科成了大衆情人，但深特發還是第一大股東，婆婆還是那個婆婆，只是管不了那樣緊了，既然是婆婆，那就是一家人，有事還的見面，萬科幾次增發，王石和深特發的高層都有摩擦。1997年那次，老王還拍了桌子。

　　經過反复溝通，2000年8月10日，深特發簽署股權轉讓協議，將其持有的萬科股權轉讓給了中國華潤總公司。華潤集團成為了萬科第一大股東。

　　從1985年到2000年，經過15年的鬥爭、糾纏，王石終於跳出了深特發這個“如來佛”的手掌。他再也不用擔心，在某年某月的某一天，上級的一紙調令就能將其調離自己創立的公司了。

　　這種鬥爭過程，改革開放前的企業不會有；在改革開放深入人心後，也不會有企業再經歷這種與上級鬥爭的過程了。

　　為什麼？

　　1988年，王文京來海澱工商局領公司執照。

　　在企業登記處，辦事員問：“你想註冊成國有性質還是集體性質的？”

　　王文京說：“我想辦自己的企業。”

　　辦事員說：“那你走錯門了。”

　　在當時註冊高新技術企業，除了國有和集體，沒有別的選擇，有不少人為了圖便利，就順便挂靠一些國營或集體企業，日後引發的很多產權糾紛便因此產生。

　　王文京只好領了一本個體工商戶的執照，但正是這個個體工商戶的執照，確保了王文京在用友那無可爭議的權利。

　　新華信的趙民曾對筆者說過，與第一代企業不同，1992年前後新一代的企業產權清晰，基因好。

　　清晰的產權自然責、權、利分明，誰的就是誰的，你的就是你的，我的就是我的，你的雖然讓我看著眼紅但我不能搶，執照上、公司章程上、合同上都寫得清清楚楚的。

　　在這種基础上，那還會有深特發、萬科這種亂局啊。

　　回首這段歷程，對比萬科和用友的股權局面，不僅要感歎，盡管很不容易，但我們、我們一直在前進，我們甩脫了種種利益糾纏、擺脫了多方利益的搏殺，一直在前進。

　　甩脫了深特發後，萬科等於彻底跳到了市場經濟的懷里，呵呵，市場經濟自然有市場經濟的規律，率先迎接王石的是——一場市場經濟模式下的奪權大戲。

　　該幕大戲將有萬科王石、華潤寧高寧、華遠任志強三大高手聯袂出演，如此豪華的出場陣容，恰如梁朝偉、張曼玉、陳道明、李連傑聯手合作拍片新春巨獻，而且精彩程度遠超《英雄》啊，豈容錯過，呵呵。

本文摘自《一個暴富行業的背後》

---

　　 本書激情講述中國地產往事，揭示出地產大腕成功背後的秘密，勾勒一個暴富行業的遊戲規則，暴露波詭雲谲的地產江湖。
　　全書收錄了16位地產大腕的江湖生涯，以編年史的方式層層遞進，氣勢波瀾壯闊，上百個真實案例穿插其中，全書的部分篇章已經在多家房地產企業中地下流傳，黑道、白道，如何成就大道；真實、虛幻，如何踏破財富密碼，看真正的商場搏殺。