網路改變學習方式(3)

2014-02-10 23:43:37

“通過每年舉辦一次‘黑闆峰會’，公司在行業中一直保持著領導者地位。屆時，會有350多名教育專家、立法人員和買主出席會議。我們計劃在柏林召開2001年度的‘黑闆峰會’。”

公司的首席執行官盧·普格利澤（LouPugliese）將自己豐富的有線廣播教育經驗帶到了黑闆公司，他曾擔任亞特蘭大特納教育服務中心的副總裁，負責創建了美國有線電視新聞工作室，並嘗試創辦了很多教育欄目。“‘黑闆峰會’是教育界舉足輕重、獨一無二的盛會。”盧說，“大家公認這個會議有力地推動了該行業的革新與發展。會議中，網路教育方案領域的專家增進交流，交換各自的想法。對他們來說，黑闆網路基础設施已經成為在線學習的組織標準。”

“公司的戰略目標是在全球範圍內建立在線高等教育的網路平台。目前,blackboardcom網站是創建和參加在線課程的最大目標網站。”

“我們不僅致力於成為國內在線教育服務的領導者，更要樹立世界市場的領導地位。”作為公司創建者的邁克爾·蔡森說，“在馬修和我創建黑闆公司之前，我們都在畢馬威高等教育咨詢委員會工作，那是為高校提供專業服務的最大的機構。我希望黑闆公司也能在自己的領域取得同樣的成就。”

“我們認識到，優秀的人才是公司獲得成功必不可少的資源。我們努力追求多樣化，因為我們需要多角度地思考問題。公司鼓勵員工說出自己的想法，和我們多溝通。同時，我們主張大家在工作中和工作之餘都應該過得開心。工作要努力，娛樂也要盡興。”

“在哈佛大學教育學院做調查時，我對利用網路提供教學環境產生了濃厚的興趣。”黑闆公司的另一位創建者馬修·皮定斯基回憶說，“因為公司的業務性質，我必須經常出差，大部分時間和教職員工、學生、高校首席信息官等人進行接觸，因此我們才能了解教育工作者在商務、技術、教學方面的要求。這里的環境散發著活力，員工也開開心心，所以我總是期盼早點回來和大家在一起。只要情況允許，我絕不會錯過週五聚會。”

“過去，我在贊助黑闆公司的法律公司工作。”蔡森和皮定斯基的助手梅雷迪斯·邁耶（MeredithMayer）說，“到這兒以後，我感受到了公司的活躍氣氛，看到馬修滿懷激情地談論公司的成就，這一切讓我很快融入其中。雖然這里的工作任務繁重、富有挑戰性，但我生活的全部都在這里，我最好的朋友都在這里工作，我們一起上班，甚至共度下班後的時光。黑闆公司如此出衆，所以在這兒工作很值得——為自己喜歡的公司服務並推動它走向成功。每天，我都迫不及待地想早點上班。”

“我曾在同一家法律公司工作，”盧·普格利澤的助理謝利·歐何若（ShellyO?Horo）接著說，“梅雷迪斯在這工作一年之後說我會非常喜歡這里的工作，於是我就成了盧的助手。盧是業內公認的創新帶頭人，而我是典型的南部女孩——溫柔又倔強。公司的每個人都性格各異，但大家相處得很好。我喜歡把黑闆公司看做是教育行業的微軟，只要沒有人想分拆我們就好。”

“當年我來應聘時，”營銷總監羅伯特·瓊斯（RobertJones）說，“他們通知我在晚上7點鐘和馬修見面。我覺得時間安排得很奇怪，但還是決定過來一探究竟。

當我到那兒時，馬修正和兩個人在玩桌面足球遊戲，這就是公司給我的第一印象。他們不用說快樂在這里很重要，這是我自己看得到的，黑闆公司在任何時刻都存在各種各樣的快樂。”

“馬修和邁克爾提出了快樂的理念，他們雇用的經驗豐富、精力充沛的員工鞏固了這一理念。當公司只有20名員工時，快樂的文化已經形成。到處都洋溢著快樂和活力，我自己覺得在這里不像是工作，更像是在從事自己的愛好。我喜歡和大家交往。我知道，隨著公司的成長，會有更多的部門和組織，會有新的變化，但是我們會全力保留公司的快樂氣氛。現在，公司的多樣性發展並沒影響我們原有的文化，隨著公司的壯大，有些人可能仍然希望大家一起出去，參加週五聚會，共度下班後的快樂時光，也有些人可能更希望在下班後直接回家。無論什麼想法，我們都同樣尊重。衆所週知，快樂不會降低工作效率，相反，它大大提高了效率。”

“我們依然主張穿便裝，這為每個人提供了更大的空間去塑造自己的形象。重要的不是你在工作時穿什麼衣服，而是你在工作中取得了多大的成就。等級制度如果存在，它也是建立在每個人的表現和業績之上的。大家是通過你的成就認識你，而非通過你的職位或穿著。”

本文摘自《高效能工作的11條快樂原則》

　　大多數職場打拼的人是為了工作而工作，他們認為：快樂是工作場所的禁忌；快樂只存在於工作完成之後；工作是無聊、膚淺的事。本書打破了這些固有的錯誤認識，致力於舉例說明許多人在取得驕人業績的同時享受著每天工作中的快樂，提出工作創造快樂遠比快樂帶動工作更有價值。作者認為要想成功地、系統化地且長期地實現快樂與工作的融合，需要的是一種適合於所有人和所有公司的方式，不僅需要改變行為方式，更需要改變思維方式。