快樂與工作融合的實例(5)

2014-02-11 00:00:16

    每個人享受快樂的方式各不相同,獲得快樂的方法也沒對錯之分。敞開心扉,與組織內外所有人分享你的快樂。位於華盛頓特區的黑闆公司為其所在地區的學校和學生提供網路接入、註冊和成績查詢服務,黑闆公司性格各異的員工帶來了不同的快樂,他們主張:工作是艱苦的,但也應該是快樂的;快樂無處不在,既存在於工作前、工作中,也存在於工作之後;如果工作毫無快樂可言,那麼他們將會棄之而去。

    原則六:拓展界限

    不要制定各種各樣的制度來限制工作,只有了解到工作與快樂的範圍,員工才可能實現兩者的完美平衡。作為俄亥俄州克利夫蘭城的一家建築公司,在過程創新工作室里,快樂與工作的範圍是隨時變動的。在這樣的環境中,他們設計出了大量的獲獎作品,將顧客錄制的原創藍調音樂光盤作為待機音樂,並且讓三只大狗參與了日常的辦公活動。

    原則七:真誠

    這從何做起呢?只需一個條件,那就是意願:只要你想和別人分享,機會就會降臨。要真正理解工作與快樂的融合,就要領會這是一種生活態度,而非一種工作行為。作為華爾街看好的一家公司,卡普里島俱樂部在顧客導向的博彩業中擔當著領導者的角色,它的“小島風格”理念不是一種針對新員工的裝飾,而是內在精神的自然展現。該公司尋找那些真誠的、熱愛生活並樂於交往的人們,對聘用的員工進行特定的職業技能培訓。

    原則八:學會選擇

    全面地接納一個人。仔細選擇意味著一種自我承諾,真正的快樂不在於你做了什麼,而在於你選擇成為怎樣的人。快樂就是在每天的工作中全身心地投入。拉塞爾-羅蓋特公司是克利夫蘭城的一所職業介紹公司,它主張家庭至上和快樂工作。由於巴拿馬運河職業介紹專案的成功,拉塞爾-羅蓋特公司引起了在業內享有很高聲譽的哈里森職業服務公司的註意,因為雙方文化和觀念一致,他們選擇了合並。這個選擇為他們帶來不少收益。

本文摘自《高效能工作的11條快樂原則》


  大多數職場打拼的人是為了工作而工作,他們認為:快樂是工作場所的禁忌;快樂只存在於工作完成之後;工作是無聊、膚淺的事。本書打破了這些固有的錯誤認識,致力於舉例說明許多人在取得驕人業績的同時享受著每天工作中的快樂,提出工作創造快樂遠比快樂帶動工作更有價值。作者認為要想成功地、系統化地且長期地實現快樂與工作的融合,需要的是一種適合於所有人和所有公司的方式,不僅需要改變行為方式,更需要改變思維方式。

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