網路改變學習方式(6)

    第二件事是，黑闆公司設立了“溫室獎”，這從另一個侧面展示了他們的文化。每年會有8所學校分享該獎項的5萬美元獎金，這些學校獲獎的原因在於：借助黑闆公司的產品，他們開設了示範性課程，提供了出色的校園服務，創立了讓人欽佩的教學社區。如果其他機構想採用這些教學上的新方法，他們可以登錄黑闆公司的系統來獲得相應的資源。

    我的調查表明：在過去6年中，剛剛起步的黑闆公司禁受住了許多大風浪和小挫折，不斷地成長起來。他們迅速壯大，主導了行業的發展，並實現了贏利。要證實黑闆公司的最大成功，我還需要知道在那里工作是否依然很快樂？

    “當然，這里的工作還是那麼快樂。”人力開發和員工關係部的主任科林·麥里奇（ColinMcLetchie）說，“現在公司的規模很大，我們不能再舉辦‘盛裝煎餅日’了，但是我們舉辦快樂田徑賽、享受下班後的甜點或者一起共進晚餐。公司現在佔據了這幢大廈的七個樓層，但員工仍然是兩個人共用一個辦公室，相互合作，成為好搭檔。隨著公司的發展，我們開始贊助一些和公司的理念、使命相符的活動。為了建設公司的文化，形成良好的工作環境，我們確立了三個目標：

    深入了解員工所代表的多樣性文化以及他們形成的各具特色的團隊；

    打破部門界限，在社會活動和公司文化中創造快樂的空間；

    開展慈善活動，拓展社區服務，積極推動本地社區的教育事業。

    本書第1版問世後，六年的時間已經過去了。在這期間，學術界和實踐界使用的一些術語已經發生了變化，大家很少提及“快樂”，而是更多地用“軟科學”來替代。在商界，硬科學是指工作中與物質相關的方面，像產品質量、制造能力、財務計劃等等；軟科學主要涉及公司的文化方面：在公司工作快樂嗎？員工之間的關係如何？在那里工作的體會如何？

    用新術語來說，就是黑闆公司在軟科

    學和硬科學的管理上都取得了成功。

    對近800名員工來說，在這里既可以全力工作又可以盡情娛樂，黑闆公司

    快樂不是一種獎賞，而是自然的結果。

    ——羅伯特·G·英格索爾

    的確是快樂依舊。

    黑闆公司是成功的。憑著堅實的理念和獨特的公司文化，黑闆公司不斷發展壯大，已經成為業內公認的無可爭議的領導者。

    最重要的是，黑闆公司依然珍視多樣性，是個快樂工作的地方。

    鑰匙：挑戰自己的思維方式

    要學會珍視快樂方式的多樣性，我們首先要挑戰自己原有的思維方式。我們應該了解，既然快樂的方式不止一種，那麼工作方式也可以多種多樣。

    怎樣才能知道自己的思維方式要不要改變呢？看看你是否這樣說過或想過：“我學到的不是這樣”、“我不會那樣做”、“這是我們做事的一貫方式”、“公司要求我們這樣做”。如果你曾經有上述情況出現，或者你相信事情可以永遠不變，那麼你從現在起就要改變自己的思維了。

    隨著時間的推移，我們不斷審視自己的工作觀念，探究它的合理性。顯而易見，人們的工作觀念發生了巨大的轉變。那些40～60歲的人會認為，人們應該努力工作，遵守各種規章制度，努力工作會帶來經濟狀況的改善。20～30歲的人反對為了追逐利益而工作。而今天的人們則選擇有意義、有挑戰性的工作，要求鼓勵創新，重視合作精神，並爭取合理報酬。

    無論你接受與否，我們的工作價值觀一直在變。如果你認為今天和20年前的工作觀念毫無差異，那麼是時候改變你的想法了。

    過去，我們相信只要按部就班地做事，就會獲得成功。今天，工作中的真理是：“先確定正確的目標，然後選擇最優的實現方案。”

    要想通過整合工作與多樣化的快樂實現成功，那先挑戰自己的思維方式吧！

    只學習不玩耍，聪明傑克也變傻。

    ——英國諺語

本文摘自《高效能工作的11條快樂原則》

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　　大多數職場打拼的人是為了工作而工作，他們認為：快樂是工作場所的禁忌；快樂只存在於工作完成之後；工作是無聊、膚淺的事。本書打破了這些固有的錯誤認識，致力於舉例說明許多人在取得驕人業績的同時享受著每天工作中的快樂，提出工作創造快樂遠比快樂帶動工作更有價值。作者認為要想成功地、系統化地且長期地實現快樂與工作的融合，需要的是一種適合於所有人和所有公司的方式，不僅需要改變行為方式，更需要改變思維方式。