網路改變學習方式(4)

    “在這里，工作不僅僅是完成任務的手段，”國際銷售部的卡洛斯·孔特雷亞斯·斯坦法諾尼（CarlosContreasStefannoni）說，“工作是為了在取得成績的同時享受快樂。這不只是大笑或做些瘋狂的事情就行，而是要迎接挑戰，開拓我們的市場。目前我們在市場中位居第一，但還有很多困難需要克服，所以大家要努力工作，發揮創新精神，同時不忘記享受快樂。”

    “我原來是‘康奈爾七人組’的成員，”丹·凱恩（DanCane）回憶道，“當時設計完軟體後，我們有著遠大的抱負。但自從和馬修、邁克爾合作後，所發生的一切遠遠超出了我們的最初設想。黑闆公司提供的可行方案打破了以往教室教學的傳統，讓每個人在任何時間和地點都可以學習。”

    “我認為，我們的成就歸功於所有的員工，”國際銷售部的約翰·西蒙斯（JohnSimmons）說，“他們富有激情，對公司的發展有著高度的責任心，充分發揮自己的主人翁精神。正因為如此，我們的公司才會成功。”

    “我同意約翰的觀點，”投資關係部主任邁克爾·斯坦頓（MichealStanton）表示，“員工是我們成功的秘訣所在。如果想獲得成功，必須有一個偉大的團隊去執行傑出的計劃。而組建偉大的團隊，你必須尊重多樣性，允許隊員有各種不同的性格。只要有這種觀念，快樂就會出現，團隊就可以在工作中團結一致，成功也會隨之而來。”

    “來這兒之前，我在紐約的因特網公司工作。為一家在廣闊市場中舉足輕重的並擁有獨特、快樂文化的公司服務是我一直以來的夢想，黑闆公司正是這樣一家公司。目前，僅國內的高等教育市場就是2400億美元，到2003年，全球的高等教育市場會達到2兆美元。現在，世界上有3300多所學校正在使用用戶友好型的黑闆系統。另外，我們擁有優秀的員工和愉快的工作環境，這些是其他公司所不具備的。每天，我在這里工作都如痴如醉，我想正是員工的魅力才讓我有這種著迷的感覺。”

    黑闆公司一直致力於推動教育事業的發展，並以此改變世界。這些舉動產生了深遠的影響，它可以促進學生和老師在學術上的交流，說明確立教育評估的標準，督促老師在工作中更加盡職盡責。

    曾有一則電視廣告，內容如下：一個10歲的小男孩把體溫計放在台燈下烤了一會兒，然後告訴媽媽自己病了，不想去上學。這位聪明的媽媽識破了孩子的小把戲，允許他待在家裡，但是她已經在網上拿到了他的家庭作業。只要黑闆公司的衆多精英採取行動，過去被視為未來才能出現的教學方式會馬上變成司空見慣的事情。

    我確信，他們能做到。

    更新：2006

    通過偶然看到的一篇文章，我首次了解到黑闆公司，發現他們正在推行快樂工作的文化。文章中，這家僅僅3歲的公司被視為華盛頓特區最出色、最快樂的工作場所。當時，我正在為本書做基本的調查和資料收集，這篇文章促使我給黑闆公司打了一個電話，表達了初步採訪的想法。正如我希望的，他們同意了，我也在談話中感覺到他們確實是一個快樂的公司，於是我很快飛往首都華盛頓對他們進行採訪。回來時，黑闆公司的故事正式成為快樂工作的範本，展示著“珍視快樂方式的多樣性”的原則。

    此後的6年里，我經常想起黑闆公司。他們在網路泡沫破滅時存活下來了嗎？如果存活下來了，公司上市了嗎？他們的良好業績會招來大公司的虎視眈眈嗎？還是他們在壯大後開始購並競爭對手？最重要的是，在發展的壓力下，他們是否保留了快樂和多樣性的文化？總而言之，黑闆公司還是一個快樂工作的場所嗎？我必須找出答案。

    我一直通過各種渠道了解黑闆公司和在那里認識的員工的近況。在報紙和新聞中，我了解到以下情況：2001年，公司的創始人馬修·皮定斯基獲得北弗吉尼亞技術委員會頒發的“年度夢想家”獎；2005年，黑闆公司依靠最佳專科教育學習管理平台獲軟體與信息行業協會的科迪獎；同時，因為利用IT技術為社會作出的卓越貢獻，黑闆公司入選計算機世界史密森尼榮譽錄；2005年，黑闆公司參加了美國企業大獎中的最佳技術支援組織獎以及華盛頓人力資源領導大獎中的卓越領導獎的角逐。

本文摘自《高效能工作的11條快樂原則》

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　　大多數職場打拼的人是為了工作而工作，他們認為：快樂是工作場所的禁忌；快樂只存在於工作完成之後；工作是無聊、膚淺的事。本書打破了這些固有的錯誤認識，致力於舉例說明許多人在取得驕人業績的同時享受著每天工作中的快樂，提出工作創造快樂遠比快樂帶動工作更有價值。作者認為要想成功地、系統化地且長期地實現快樂與工作的融合，需要的是一種適合於所有人和所有公司的方式，不僅需要改變行為方式，更需要改變思維方式。