學會選擇(5)

    哈里森職業服務公司的首席運營官齊納·戈爾曼（ChinaGorman）回憶說：“我曾經在一家很有競爭力的公司工作了九年，後來我和公司的理念產生了很大的沖突，於是我選擇了離開。同哈里森職業服務公司的理念一樣，我重視工作質量，看重員工間的團結合作和相互尊重，追求工作中的快樂。運用學到的知識，我能夠以適當的方式說明別人。對此，我感到很高興。我們重視業務拓展、工作技能和就業情況，我們也追求快樂以減輕壓力。即使在公司的年度總經理大會上，我們也會提交一些具有快樂創意的方案。此外，我們還會不定時地聚會。只要每個人真心地投入，快樂自然會產生。”

    “每當走進哈里森職業服務公司的辦公室，無論是我們的客戶還是其他拜訪者，他們都會感受到一種支援的力量。這不單單是衷心的含糊不清的支援，更是一種強有力的方向感明確的支援。他們會說這里具有安全感，給人以支援，讓人信賴。為了保持這種氛圍，我們需要員工善解人意、關心客戶，說明客戶尋求快樂與工作間的平衡。在推動公司成功的同時，這些員工作出了明智的選擇，全身心地投入每天的工作。這是一個競爭激烈、需要認真對待的行業，但也是一個只有快樂工作才能成功的行業。”

    “我認為制度和規定產生不了快樂。”史蒂夫·哈里森補充道，“我們需要的是具有幽默感的人，快樂就是他們自身的一部分。在這個行業中，我們需要面對員工和客戶的改變。因此，快樂在工作中成為不可或缺的部分，我們借助幽默鼓勵消沉的客戶重新振作起來，開始新的選擇。”

    “我相信我們擁有一種開放、友好的工作環境，公司的內部網如魔術貼般把每個人連接到了一起。就像圍坐在飲水機旁，大家在這里交流信息，互相問候，共享快樂。一直以來，我們總是不失時機地慶祝。”

    “我們不會在別人失業時幸災樂禍，”羅爾夫·格倫說，“相反，我們會調節這種壓抑的氣氛，鼓勵顧客用平和的心態去看待一切。在這個過程中，幽默的作用不可忽視。選擇需要全面地了解自我，而每個人都渴望快樂，我們即使工作時也離不開快樂。”

    “為了避免生活太過乏味或緊張，”史蒂夫·哈里森說，“我們鼓勵大家參與各種工作，快樂地作出選擇。”

    那麼，簡·拉塞爾對拉塞爾－羅蓋特公司的此次合並有何看法呢？這次選擇給她帶來快樂了嗎？“哈里森職業服務公司在全球有160家分公司，但它把每家分公司都視為獨立經營的個體，所以我們現在的工作方式和以前幾乎毫無差別。我們可以全身心地投入，享受工作中的快樂，我們依然保持著原來的文化。有了哈里森職業服務公司的全力支援，我們享有充分的決策權，不斷追求事業上的成功。”

    “我們的選擇是明智的。”

    生活面臨著一系列的選擇。學會選擇，追求快樂吧！

    更新：2006

    早在20年前，我和簡·拉塞爾、埃米·羅蓋特由於公司間的業務往來就成了朋友。他們共同創建了拉塞爾－羅蓋特公司，而我建立了催化顧問集團，擔任總裁並領導公司的發展。大約七年前，我們幾個人在共進早餐時決定選擇拉塞爾－羅蓋特公司作為快樂工作的現實實驗室，讓其展示學會選擇的原則。在拉塞爾－羅蓋特公司和哈里森職業服務公司合並後的這六年里，我和這兩位女士一直保持著聯絡。

    由於簡和埃米都已經退休，所以我和麗塔有更多的接觸。為了宣傳哈維·麥基（HarveyMackey）的新書《我們遭到解雇,這再好不過了》（WeGotfired），我們兩家公司在去年聯合舉辦了新聞發佈會，邀請了很多客戶出席。同以往一樣，這些客戶度過了一段快樂時光，留下了美好的回憶。

    因為和麗塔經常聯繫，所以我很了解哈里森職業服務公司的克利夫蘭辦公室（即拉塞爾－羅蓋特公司）。他們又有了新的發展，繼續在新職介紹市場保持著領導地位。哈里森職業服務公司總部對這次合並感到非常滿意，而且肯定了拉塞爾－羅蓋特公司對整個公司的貢獻。

    “公司在2004年進行了搬遷，”麗塔說，“我們和建築師、設計師一同規劃了新辦公室，希望公司的客戶尤其是那些候選人能夠感受到我們對他們的到來表示歡迎。現在的辦公室變得生機勃勃，裡面還擺放了許多怪誕的藝術品。無論誰走進來，他都會立刻喜歡上這個辦公室。”

本文摘自《高效能工作的11條快樂原則》

---

　　大多數職場打拼的人是為了工作而工作，他們認為：快樂是工作場所的禁忌；快樂只存在於工作完成之後；工作是無聊、膚淺的事。本書打破了這些固有的錯誤認識，致力於舉例說明許多人在取得驕人業績的同時享受著每天工作中的快樂，提出工作創造快樂遠比快樂帶動工作更有價值。作者認為要想成功地、系統化地且長期地實現快樂與工作的融合，需要的是一種適合於所有人和所有公司的方式，不僅需要改變行為方式，更需要改變思維方式。