學會選擇(3)

    “當做為候選人來到這里時，”高級副總裁兼總經理麗塔·詹斯寧·佈魯耐克回憶道，“我一直希望自己的職業生涯有所轉變。當時，為了謀求長遠的發展，簡和埃米正在尋找合作伙伴。我對上述情況一無所知，但我非常喜歡在這里的經歷，也很欣賞這個公司的經營理念。所以，當他們問我是否願意加入時，我毫不猶豫地答應了。確實，拉塞爾－羅蓋特公司與衆不同，我想在這個公司工作，這里的人們彼此關心，彼此尊重，關註家庭歸屬感。我可以快樂地度過每一天，即使我戴上個性十足的帽子，其他人也不會議論紛紛。”

    業務發展部的副總裁格雷格·雷諾茲（GregReynolds）說：“很多人覺得，我們從事的新職服務工作很壓抑，令人沮喪。其實，這種情況是可以改變的。我們遵守著自己的金科玉律，工作很快樂，對未來也滿懷信心。只有微笑面對自己和週圍的環境，我們才能有所突破。讓人高興的是，我可以得到每個人的說明。在解決問題時，我們都會參與決策，不會帶有任何的政治傾向。我們的目標就是說明顧客以快樂的方式渡過難關，他們需要作出選擇，我們希望他們的選擇有利於自身目標的實現。”

    在拉塞爾－羅蓋特公司剛成立時，他們遇到了一個巨大的挑戰，那就是墨西哥銀行改革中的員工安置問題。在這個專案中，10000名員工將會失業。此外，當時的墨西哥也即將有六所就業中心開業。開始時，考慮到自身承接大專案的實力可能不足，尤其是兩國間存在著巨大的語言差異，她們拒接了這個專案。墨西哥銀行找了另一家公司，但很快終止了他們的合作，又找到了拉塞爾－羅蓋特公司，請求他們接受這個專案。簡回憶道：“盡管有些猶豫，但我們最終還是同意了他們的請求。幸運的是，我們的成員卡倫·索姆（KarenSaum）會講流利的西班牙語。即使這樣，這個專案仍然是一個很大的挑戰，我們還會遇到很多困難，但是我們最終順利地完成了專案，墨西哥銀行對結果也非常滿意。在這期間，我們學到了許多東西：首先，我們需要做更多的改變；其次，我們應該學會授權，由懂西班牙語的人來主持這個專案。我們確實這樣做了，卡倫·索姆擔任了國際部的總裁。”

    1998年，拉塞爾－羅蓋特公司向巴拿馬運河委員會提交了申請，希望負責在運河移交過程中失業的美國人的就業工作，巴拿馬運河委員會批準了他們的申請。2000年1月1日，運河移交使256個美國家庭處於失業狀態，其中有些人決定在巴拿馬找工作，但絕大多數人想回到美國。雖然大部分候選人出生在美國，但很多人已經多年沒回美國，很多人的孩子也從未在美國生活過。因此，除了為每個人提供直接的說明外，拉塞爾－羅蓋特公司還聯繫了巴拿馬員工校友網，以便回到美國的員工能夠更容易地找到工作。

    類似的成功讓拉塞爾－羅蓋特公司成為全國的焦點，同時也引起了企業界的註意，許多公司希望和其合並。

    簡接著說道：“在1999年，哈里森職業服務公司與我們接觸。哈里森職業服務公司是全球職業管理服務的領導者之一，他們希望並購拉塞爾－羅蓋特公司。在此之前，我們曾經拒絕了許多新職介紹公司的合並請求。我們公司在國際業務上取得了成功，跻身美國500強公司的行列，並連續兩年入選百家企業排行榜。在這種業績下，我們很容易得到別人的追捧和賞識。可是，我和埃米曾在國際新職咨詢公司委員會工作，所以我們對所有的‘玩家’都很熟悉，了解他們是什麼人，有著怎樣的理念。在哈里森職業服務公司之前，我們從未遇到過一家和我們堅持相似理念的公司。但哈里森職業服務公司不同，他們也非常重視快樂和家庭歸屬感。”

    懂得生活藝術的大師從不把工作和娛樂、精神和肉體、所學與回饋做嚴格的區分。

    他不會辨別這些界限，他只是在自己的事業中追求卓越的成果，讓他人去確定自己是在工作還是在娛樂。

    但對自身而言，他似乎是兩者兼顧。

    ——史蒂夫·哈里森提供,

    作者不詳

    

本文摘自《高效能工作的11條快樂原則》

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　　大多數職場打拼的人是為了工作而工作，他們認為：快樂是工作場所的禁忌；快樂只存在於工作完成之後；工作是無聊、膚淺的事。本書打破了這些固有的錯誤認識，致力於舉例說明許多人在取得驕人業績的同時享受著每天工作中的快樂，提出工作創造快樂遠比快樂帶動工作更有價值。作者認為要想成功地、系統化地且長期地實現快樂與工作的融合，需要的是一種適合於所有人和所有公司的方式，不僅需要改變行為方式，更需要改變思維方式。