學會選擇(4)

    “和我們日常的工作一樣，兩家公司的合並過程也伴隨著快樂和笑聲，即使通常令人氣餒和厭倦的事情也充滿樂趣。在這期間，每位參與者都相處融洽，享受著整個合並過程。那時，我們就意識到了我們的合並會是一個明智的選擇。”

    哈里森職業服務公司的總裁史蒂夫·哈里森（SteveHarrison）和我說：“在我看來，除了工作，生活中還有許多更重要的事情。我們不僅向客戶灌輸這種理念，也把它帶給了合作伙伴。在考察一家公司的經濟狀況之前，我們首先會註意它的經營理念。而拉塞爾－羅蓋特公司不僅效益好，更重要的是他們具有我們最為看重的良好理念，這真是天作之合。無論是當年公司僅有四個辦公室時，還是今天擁有了144個分支機構，我都努力維持這一核心理念。我經常這樣想，我們的公司有兩個最強的優勢：大公司的經濟實力和小公司和諧的員工關係。”

    “在加入哈里森職業服務公司時，”西雅圖地區的高級副總裁兼總經理羅爾夫·格倫（RolfGruen）告訴我，“我剛剛被公司裁員。我在那個沉悶的機構工作了九年，當他們通知我離開時，我情不自禁地說了聲‘謝謝’。我在那一刻下定決心，絕不會再像過去那樣乏味地工作，以後無論做什麼事情，我都會發揮自己天生的幽默感。”

    “由於新職介紹行業充斥了大量的讓人沮喪和不安的信息，所以我曾擔心我的幽默感在這里可能不會受到歡迎。但是我發現，這里也會有一些好訊息，幽默並不是這里的禁忌。事實上，幽默是緩解壓力、調節氣氛的重要手段。”

    “在面試時，我風趣地告訴面試官我和家人每年只到橋西的貝爾韋尤（Bellview，哈里森職業服務公司的所在地）去兩次，所以我需要一些改變這種情況的強勁動力。接下來，我又給了他們一些明信片，上面寫著類似於‘今天過橋時很開心’、‘西面的景色十分漂亮’的話。雖然我不知道自己的幽默在錄取中是否有所說明，但這就是我喜歡的生活方式。我想展現真實的自己，而幽默正是我生命的一部分。”

    “在最後一次面試時，我的公文包里放著一個自己烤的蛋糕。如果被錄取，我打算和大家慶祝一番。真實的我一定吸引了他們，因為他們錄用了我。可是由於膽小，我又把蛋糕原封不動地帶了回去。所以我在第一天上班時又烤了一個蛋糕，和大家進行了慶祝。”

    “在1999年的25週年大會上，我做了有史以來最大膽的一件事，我給總經理們送了大家意想不到的禮物。在那之前，我和同事開玩笑說，公司的創始人史蒂夫·哈里森會給每人發一條印有公司名稱的拳擊運動短褲。所以在費了一番週折後，我找到了一家可以制作這種短褲的公司，然後帶著這些印花短褲到了會場。開始時，我有點擔心這會毀了自己的職業生涯，但這才是真正的我，是我想要的生活，所以我就把禮物拿了出來。”

    “第一個走上前來向我表示祝賀的就是史蒂夫，他說大家需要銘記快樂，然後當場為自己選了一條短褲。”

    “通過這件事，我明白了一個道理：我有權決定如何工作，也有權作出明智的選擇，選擇在哪兒工作、和誰共事以及自己喜歡的做事方式。工作快樂與否完全取決於我的選擇，我堅信工作應該是快樂的。如果你不喜歡自己的工作，那你就會喪失工作的樂趣，樂趣對每個人都非常重要，工作應該和樂趣融為一體。只有能夠展示真實的自我，工作才會變得快樂。”

    “在哈里森職業服務公司，每個人都會得到尊重。”在俄亥俄州克利夫蘭的公司擔任業務發展部副總裁的貝絲·斯威尼（BethSweeney）說，“公司賦予每個人很大的自由，他們可以發揮自己的潛力、決定自己的做事方式，讓他人更加自信，從而讓自己達到最佳的工作狀態。這是一個自我轉變的寶貴機遇，每個人都可以利用這個機會展示自己。同樣，我們也告訴顧客如何進行選擇，我們說明他們分析所有的機遇，並說明他們作出選擇。”

    格雷格·雷諾茲贊成上述觀點，他說：“我們鼓勵顧客換個角度思考，把暫時的失業當作一次休假的機會，他們有時間和條件去做他們一直想做而不能做的事情。於是，我們的候選人在這個假期里做了各種各樣的事情，像乘坐熱氣球去旅行或者堅持一個月的晨練。一旦他們在生活中可以作出正確的選擇，那麼他們就會比較容易在事業中作出明智的選擇。我們主張人性解放，鼓勵重新振作，所以在他們抓住機遇重新工作時，我們會為之慶祝一番。”

本文摘自《高效能工作的11條快樂原則》

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　　大多數職場打拼的人是為了工作而工作，他們認為：快樂是工作場所的禁忌；快樂只存在於工作完成之後；工作是無聊、膚淺的事。本書打破了這些固有的錯誤認識，致力於舉例說明許多人在取得驕人業績的同時享受著每天工作中的快樂，提出工作創造快樂遠比快樂帶動工作更有價值。作者認為要想成功地、系統化地且長期地實現快樂與工作的融合，需要的是一種適合於所有人和所有公司的方式，不僅需要改變行為方式，更需要改變思維方式。