《攤牌》 品牌成於運動(1)

2014-02-13 09:29:20

    第七章 品牌成於運動

    毫無疑問,品牌成於運動——是有目標的,廣泛參與,持續投入的一貫性品牌行為。沒有有效的品牌運動,再完美的規劃,再精制的設計也是空中樓閣。

    奇怪的是,雖然人人明白品牌是一項長期的投入,品牌的價值在於建立消費者忠誠,可大量的企業卻對此表現出明顯的缺乏耐心,甚至是急功近利。“……許多企業高層管理者習慣於從財務業績看問題。如果不能在銷售額上見到直接效果,他們就不願意在品牌宣傳、協調行動、建立公司文化或品牌資產等方面投資。而沒有起碼的品牌投資,進行品牌建設或制訂品牌戰略就是一句空話。”(《品牌策略新觀念》英·約瑟夫·萊波拉等著)

    上海流氓大亨杜月笙,曾對黑社會的境遇有過一段精彩的描述:黑社會就像夜壺,便急時人們拿來就用,用過之後又被放回最陰暗的角落。不是嗎?在一些企業中,品牌的待遇就相當於夜壺。當消費者指名購買率明顯低於對手時,當渠道地位明顯不如同行時,便大呼小叫要“做品牌”;一轉身,當銷售回暖或銷售費用高漲時,首先被砍掉的就是品牌方面的投資。

    同樣奇怪的是,研究品牌的書汗牛充棟,可研究品牌運動的書卻鳳毛麟角。胡曉雲、李一峰合著的《品牌歸於運動》是國內在這方面難得一見的好書。品牌運動的研究可分成兩大部分:運動的發起、組織和推進,以及運動的模式。《品牌歸於運動》一書的重點顯然在於後者。

    其實,研究運動的一般性規律很重要,對說明企業開展品牌運動有很現實的指導意義。

    美國研究社會運動的權威學者,西德尼·塔羅在《運動的力量》一書中寫到:“社會運動,即以潛在社會網路和使人產生共鳴的集體行動框架為基础,發展出對強大對手保持持續挑戰力的鬥爭政治事件。”社會運動與品牌運動發起的動因不同,目的也不同,但在基本特性上卻十分相似:

本文摘自《做品牌就是做生意》


  本書探讨的是關於在激烈的市場中,如何將品牌轉化成競爭力,並進一步轉化成實際營收的圖書。作者以20個成功經營的品牌為主,從專業的營銷人士的立場,來揭示品牌背後所凝聚的智慧。書中抛開了各類營銷圖書所慣用的術語、法則,而是利用一個個商業案例中關於品牌的成敗故事來闡述自己對品牌的獨到見解。青島啤酒的廣西戰役、紹興旅遊業的模式、“皇後”以及“藍天六必治”的重新崛起、梅花味精的戰略轉型、巴洛克地闆的奢華演繹等等案例的經營,無不滲透著品牌經營的秘訣,即做品牌就是做生意,值得所有市場中人一探品牌經營之秘。

 承諾與聲明

兄弟財經是全球歷史最悠久,信譽最好的外匯返佣代理。多年來兄弟財經兢兢業業,穩定發展,獲得了全球各地投資者的青睞與信任。歷經十餘年的積澱,打造了我們在業內良好的品牌信譽。

本文所含內容及觀點僅為一般信息,並無任何意圖被視為買賣任何貨幣或差價合約的建議或請求。文中所含內容及觀點均可能在不被通知的情況下更改。本文並未考 慮任何特定用戶的特定投資目標、財務狀況和需求。任何引用歷史價格波動或價位水平的信息均基於我們的分析,並不表示或證明此類波動或價位水平有可能在未來 重新發生。本文所載信息之來源雖被認為可靠,但作者不保證它的準確性和完整性,同時作者也不對任何可能因參考本文內容及觀點而產生的任何直接或間接的損失承擔責任。

外匯和其他產品保證金交易存在高風險,不適合所有投資者。虧損可能超出您的帳戶註資。增大槓桿意味著增加風險。在決定交易外匯之前,您需仔細考慮您的財務目標、經驗水平和風險承受能力。文中所含任何意見、新聞、研究、分析、報價或其他信息等都僅 作與本文所含主題相關的一般類信息.

同時, 兄弟財經不提供任何投資、法律或稅務的建議。您需向合適的顧問徵詢所有關於投資、法律或稅務方面的事宜。