《攤牌》 品牌成於運動(1)
第七章 品牌成於運動
毫無疑問，品牌成於運動——是有目標的，廣泛參與，持續投入的一貫性品牌行為。沒有有效的品牌運動，再完美的規劃，再精制的設計也是空中樓閣。
奇怪的是，雖然人人明白品牌是一項長期的投入，品牌的價值在於建立消費者忠誠，可大量的企業卻對此表現出明顯的缺乏耐心，甚至是急功近利。“……許多企業高層管理者習慣於從財務業績看問題。如果不能在銷售額上見到直接效果，他們就不願意在品牌宣傳、協調行動、建立公司文化或品牌資產等方面投資。而沒有起碼的品牌投資，進行品牌建設或制訂品牌戰略就是一句空話。”(《品牌策略新觀念》英·約瑟夫·萊波拉等著)
上海流氓大亨杜月笙，曾對黑社會的境遇有過一段精彩的描述：黑社會就像夜壺，便急時人們拿來就用，用過之後又被放回最陰暗的角落。不是嗎？在一些企業中，品牌的待遇就相當於夜壺。當消費者指名購買率明顯低於對手時，當渠道地位明顯不如同行時，便大呼小叫要“做品牌”；一轉身，當銷售回暖或銷售費用高漲時，首先被砍掉的就是品牌方面的投資。
同樣奇怪的是，研究品牌的書汗牛充棟，可研究品牌運動的書卻鳳毛麟角。胡曉雲、李一峰合著的《品牌歸於運動》是國內在這方面難得一見的好書。品牌運動的研究可分成兩大部分：運動的發起、組織和推進，以及運動的模式。《品牌歸於運動》一書的重點顯然在於後者。
其實，研究運動的一般性規律很重要，對說明企業開展品牌運動有很現實的指導意義。
美國研究社會運動的權威學者，西德尼·塔羅在《運動的力量》一書中寫到：“社會運動，即以潛在社會網路和使人產生共鳴的集體行動框架為基础，發展出對強大對手保持持續挑戰力的鬥爭政治事件。”社會運動與品牌運動發起的動因不同，目的也不同，但在基本特性上卻十分相似：
本文摘自《做品牌就是做生意》
本書探讨的是關於在激烈的市場中，如何將品牌轉化成競爭力，並進一步轉化成實際營收的圖書。作者以20個成功經營的品牌為主，從專業的營銷人士的立場，來揭示品牌背後所凝聚的智慧。書中抛開了各類營銷圖書所慣用的術語、法則，而是利用一個個商業案例中關於品牌的成敗故事來闡述自己對品牌的獨到見解。青島啤酒的廣西戰役、紹興旅遊業的模式、“皇後”以及“藍天六必治”的重新崛起、梅花味精的戰略轉型、巴洛克地闆的奢華演繹等等案例的經營，無不滲透著品牌經營的秘訣，即做品牌就是做生意，值得所有市場中人一探品牌經營之秘。