《沉靜領導》 相信混雜動機

    明知山有虎，偏向虎山行，為什麼有些人會做出這樣的選擇？答案是，因為有些時候人們發現自己無法置某個人或某種情形於不顧，有些東西牽绊住了他們，讓他們無法抽身，於是他們不屈不撓而又創造性地開展工作。他們很堅定，不在乎艱難險阻，不在乎局勢叵測，不在乎曠日持久，不在乎危機重重，始終堅持不懈。麗貝卡本來可以輕巧地繞開眼前的問題，但她沒有，有些東西使她沒法那樣去做。

    利他主義可以自然而然地解釋這些行為，但那種解釋很容易產生誤導。人們普遍認為，領導者就是樂於為他人的利益而犧牲自己的舒適和方便。例如，在聖經里，聖約翰展示了這樣一個自我犧牲的英雄楷模：“一個人為了朋友而獻出自己的生命，沒有比這更偉大的愛了。”1與此相似的，還有美國消防隊員們的傳統祈禱中開頭的這幾句：

    “當我聽到職責的召喚，無論何時烈焰肆虐蔓延，

    請赐我力量來拯救一些生命，無論他們正當何年。

    請幫我抱出一個孩子，趁一切都還不晚；

    請助我救出一位老人，在厄運降臨之前。”2

    我們所讀到的這些話語里頭，沒有一個字眼提到消防隊員自身的安全，只是頌揚拯救他人的勇氣。許多偉大的領導者為他們的理想做出了最大的犧牲，還有一些英雄犧牲後則是寂寂無名。

    這些英雄主義的自我犧牲的故事深深地鼓舞著人心。它們向我們展現了人類精神有時能夠達到多麼高尚的境界，擺脫了自憐自哀、利己主義，以及自然而然地為個人成就和貢獻而自得等因素的羁绊。然而在現實中，很少有人希望成為烈士或是為某項事業犧牲自己的一

    切—而這恰恰說明，為什麼我們會贊揚和稱頌少數能做到這些的人，把他們稱做聖人和英雄。

    其他人的本能沒那麼高尚，卻更加複雜。像麗貝卡一樣，許多人在意，甚至有時非常在意自己會給其他人或他們所在的組織帶來些什麼，他們也同樣在意自己。利己主義與利他主義在他們的行為中並行不悖。偉大的猶太學者和教育家希勒爾揭示了人類動機的複雜性，他問道：“如果我不為自己打算，誰會來為我打算？如果我只為自己打算，那麼我又算是什麼呢？”3

    事實上，由於種種原因，複雜混合的動機正是沉靜型領導者成功的關鍵所在。

    首先，如果他們的動機不是混合的，如果他們只是一味地利他或一味地犧牲自我，他們的努力不會那麼持續，也不會那麼卓有成效。沉靜領導之道是在無名僻壤上漫長而艱難的長跑，而不是在歡呼的人群面前激動人心的沖刺。麗貝卡的例子說明了在面對挫折和阻礙的時候，耐心與堅持是何等重要。潛在的領導者們需要從衆多動機中汲取力量—不論這動機是高尚的還是平凡的，是有心的還是無意的，是利他的還是利己的。他們面對的挑戰不是如何壓抑利己的念頭和平凡的動機，而是協調、引導和控制它們。

    其次，能夠長期貫彻和持續的領導之道，往往就意味著領導者成為“圈內人”。這給領導者以機會，讓他們能在不少問題上和很長時期內運用其權力和影響力來盡職負責。但是，人們不可能不知不覺、無意之間就成為圈內人，他們必須要保持警惕，保護他們的恰當位置，保有對於決策的發言權，從而才能繼續他們的領導。換句話說，他們需要有一個健康的關註自身利益的意識。正如馬基雅維利所說：“在社會中沒有一席之地的人，連讓狗沖著他叫兩聲都做不到”。

    傳統上的領導故事所描繪的可是很不同的一幅圖畫。他們強調的是領袖們擁有纯潔的動機，強調的是他們毫不動搖地獻身於偉大的目標和高尚的事業，強調的是他們樂於挑戰既有的制度。往好的方面講，這些故事鼓舞了人心，指明了方向；往不好的方面說，它們用煽情動人的話語而非現實主義的理性觀點，來解釋人們所有行為的動因。它們還告訴那些有著混合和複雜動機的人，他們太自私、太矛盾、太迷惑，因此不能成為“真正”的領袖。

    沉靜領導之道的哲學則提出了一個全新的觀點。它首先承認，領導者的動機幾乎往往恰如尼採（Nietzsche）所說：“人性的，太人性的”。它還認為沉靜型領導者的成就往往要歸功於他們複雜混合的動機，而不是正相反。換句話說，在外部環境和內心世界里信奉複雜性的人，往往比那些試圖粉飾這些難對付的事實的人，更有可能戰勝日常的挑戰。

    當然，對於思考領導者的動機來說，這不是一條方便的途徑，但它給那些面對艱難的現實抉擇的人，提拱了非常有價值而又實用的一些道理。為了理解這些道理，我們要仔細分析兩個案例，案例中的主角並不是歷史舞台上的大人物或大型公司的領導者，而只是在組織中試圖走出自己的路的普通人，他們都遇到了嚴肅的倫理上的問題，也都成功地解決了它們—通過承?並利用他們自身複雜而混合的動機。

本文摘自《華章畅銷經典》

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　　沉靜型領導者有別於普通受稱頌的英雄式領導，過去我們認為成功的領導者，處理任何事情都該轟轟烈烈，讓部署感到佩服不己。事實上，真正偉大的領導者，是在許多細微的事情上，作出了與衆不同的抉擇，只可惜太多研究領導學的人不曾去註意與珍惜。 作者將沉靜思考型領導者定位為現實主義者，我認為一個領導者如果能面對真實世界、實事求是，就已從解決問題的階級，提升到避免問題發生的階級，因為他們的態度，使得他們面對所有大小事都能處理的一般人不同。