為什麼人們沒有意識到執行的重要性(1)
執行是如此重要，但為什麼長久以來卻一直為人們所忽視呢？可以肯定的是，並不是沒有人意識到這個問題，但為什麼大家都沒有採取實際的措施來建立一種執行文化呢？當一項決策沒有得到切實執行，或者承諾沒有兌現的時候，一定是什麼地方出了問題。管理者們在努力地尋找答案，他們首先會把那些比自己做得好的公司當做榜樣，然後在它們的組織結構、流程管理和企業文化中尋找答案。但這種方法很難說明他們找到真正的原因，因為很少有人會把執行當做一門真正的學問來教授。這些管理者實際上根本不知道自己在尋找什麼。
真正的問題在於，執行這個詞聽起來可能不是那麼吸引人。領導者們總是喜歡自己制定戰略，然後把執行落實的任務交給手下的經理們。但你們可曾想到，難道那些偉大的CEO和諾貝爾獎獲得者們不是通過親手執行才取得這種榮耀的嗎？是的，實際上，輕視執行的重要性根本上就是錯誤的。
很多人都說自己更喜歡接受智力上的挑戰，這些人對智力挑戰的理解只有一半是正確的。他們根本沒有意識到，智力挑戰也包括嚴格的執行工作。這些人之所以會形成錯誤的觀點，其根源可能與電視有關，因為那些經常看電視的人總是錯誤地相信有這樣一個神話：只要有了好的想法，一切都會順理成章地發展，直到產生好的結果。
世界上存在不同類型的智力挑戰。構思一個偉大的想法或一幅宏偉的圖景只能算是最基本的一種。將這幅宏偉的圖景轉變為一套可執行的行動方案會更為複雜，因為其中將牽涉到一些巨大的智力、情感以及創造性方面的挑戰。
諾貝爾獎得主之所以能夠成功，是因為他們在不斷地執行那些能夠為其他人複製、驗證和改進的實驗。他們能夠測試和發現許多以前沒人意識到的模式、關係和聯繫。阿爾伯特•愛因斯坦花了十幾年的時間才找出詳細的證據來證明自己的相對論理論。在這十多年的時間裡，愛因斯坦實際上就是在進行著一種執行工作—他從數學計算中尋找證據。因為如果沒有證據的話，他的這些理論根本站不住腳。愛因斯坦不可能把這項工作委託給任何人，因為這是其他人難以擔當的智力挑戰。
本文摘自《華章畅銷經典》
本書的主題是關於如何實現目標……對於任何一位企業領導者來說，他的真正任務應該是領導人員、戰略、運營這三大流程，而非單單制定所謂的“遠景目標”，然後把實現目標的任務放手交給他人。在書中，博西迪和查蘭告訴了我們企業的領導者深入參與企業運營實踐的重要性，以及為什麼企業內部關於人員、戰略和運營的對話是如此重要。