兩種完全不同的皇室教育

2014-02-18 20:45:49

    兩種完全不同的皇室教育

    從春秋到戰國,大臣在軍事上、經濟上、政治禮制上逐漸積累的巨大優勢頻繁導致國家分裂,或者君位轉移(當然齊桓公與管仲之間不存在這種情況)。這種現象幾乎每一個諸侯國都存在,不過在規模和殘酷性上有所不同而已。比如韓、趙、魏三大家族(原來有六大家族,相互火並成了三大家族)瓜分了晉國,晉國一變而成為三個國家:韓國、趙國、魏國,並且都名列戰國七雄之中。假如晉國不發生分裂,那麼晉國一定是戰國第一強國。“三家分晉”在儒家學派看來,是最令人痛心疾首的,司馬光因此把這一歷史事件列為《資治通鑒》“首事”,並且引發了大段的議論,作為全書“忠君愛民”思想的主腦。

    中國古代政治體制是以一家一姓能否世襲作為改朝換代的標志,就較長期的觀點(比如幾百年的時間跨度)來看,改朝換代幾乎是不可能避免的。我們不去分析這種巨大的歷史變動背後的複雜原因,單看一點,在幾百年的時間跨度里,會有許多代君主,其中必然會出現平庸、昏庸之輩,他們一般在內受制於權臣、外戚或宦官,或者是整個國家在激烈的國際競爭中被敵國吞滅。這種情況在中國歷史上的大動亂年代,比如春秋戰國時期、魏晉南北朝時期、五代十國時期,更是屢見不鮮,舉目滿紙硝煙,看得人頭痛欲裂。

    理查德德•哈格斯在《領導學》中說“領導是教育和經驗的產物”。這個結論並不完全正確,因為教育有好的教育也有壞的教育。我們來看一看公元563年,兩個敵對國家北齊(首都河北臨漳)和北週(首都西安)在皇室教育方面所顯示出來的不同國家氣象。

    【北週於謹怎樣教宇文邕?】

    北週當時的國主是武帝宇文邕,宇文邕是北週英明君主,本年21歲。

    北週武帝準備巡視學校,任命太傅於謹為掌管國家教化的“三老”。於謹上書堅決推辞,沒有得到準許,仍舊賞赐他“延年杖”。不久,武帝駕臨太學。於謹進門時,武帝在大門和屏風之間迎接他,於謹答謝還禮。官員在廳堂中間設下三老席,坐位朝南。太師宇文護走上台階,擺了一張小桌子,於謹入席,而朝南倚著小桌子坐定。大司馬豆盧寧走上台階,把於謹脫下的鞋子放端正。武帝走上台階,站在屏風前,面朝西。官員送上飲食,武帝在席墊上挺直上身放好食器,挽起衣袖為於謹割肉,於謹吃完後,武帝親自送上酒器請於謹漱口。官員撤去飲食,武帝面朝北站著向於謹請教治理國家的道理。於謹起身站在坐席後面,回答說:“木材經過墨線校正才能平直,帝王能聽從規勸就是聖明。聖明的帝王能虛心聽取規勸可以知道自己的得失,這樣天下就能安定。”

    又說:“即使失去食物和軍隊,但不能失去信用;希望陛下不要失去信用。”(《論語》孔子語)

    又說:“有功必賞,有罪必罰,那麼做好事的人會一天比一天多,做壞事的人會一天比一天少。”

    又說:“言論和行為,是立身的根本,希望陛下三思以後再說話,九次考慮以後再行動,不要發生過錯。天子有了過錯,正如日食和月食,沒有人不知道,希望陛下謹慎從事。”

    武帝再次拜謝表示聽從,於謹答謝還禮。

    【北齊和士開怎樣教高湛?】

    北齊當時的國主是武成帝高湛,本年26歲。

    北齊侍中和士開得到武成帝高湛的宠幸,武成帝外出視察,或在宮中時,過不了一會兒,就要召和士開來見面,或者留他好幾天,或者一天里召他進宮許多次,或者和士開剛走,又立刻追他回來,在和士開還沒回來以前,接二連三派人騎馬去催促。由於和士開百般谄媚,武成帝日益宠愛,前後賞赐的物品數不勝數。和士開每當在高湛身邊侍候,言語極其卑鄙下流,毫無君臣之禮。

    和士開常常對高湛說:“自古以來的帝王,都成了灰土,堯舜和桀纣,有什麼兩樣!陛下應當在少壯時恣意行樂,放縱而無所顧忌。快樂一天,比得上一千年。(原文:一日取快,可敵千年。)國事都交給大臣,何必擔心辦不成,用不著勞累約束自己!”高湛因此大喜。於是委託趙彥深掌管吏事,元文遙掌管錢財,唐邕掌管軍隊,馮子琮、胡長粲負責教導太子高緯(最終導致北齊滅國)。武成帝三四天才上一次朝,也不說什麼話,一會兒就退朝進宮。

    於謹教宇文邕“言行者,立身之基”,和士開教高湛“一日取快,可敵千年”,和士開和秦二世的宠臣趙高口舌如出一轍,絕對是亡國氣象。果然,14年以後的577年,北週武帝宇文邕滅北齊,北齊立國只有28年。北週因此統一中國北方,不過那時高湛去世差不多已經十年了,他自己沒有看到這一幕,還算是很幸運的。

本文摘自《中國式公司成長戰略》


  迄今為止,公司管理人員雖熱衷於從中國歷史中汲取管理智慧,但絕大多數信息都是離散的、局部的。本書通過中國歷史系統研究組織成長戰略。研究的目的在於對當代中國公司成長戰略有所啟迪。蝴蝶模型試圖用9個結構化的中國式概念來解釋一個組織成長之全過程。它為真正的戰略領導者提供了一種強有力的思維地圖,而所有事業的參與者也能從中找到自己的職責、動力和方向。蝴蝶模型強烈地感覺到在西方管理技術研究貢獻種種成果之餘,真正的戰略領導者需要加以整合,從而形成一種整體、圓融、全景式的觀點。事實上,“蝴蝶模型”是通過中國歷史研究組織成長戰略的第一個戰略理論模型。

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