任何偉大的組織都有“國士”級別的人物

絕纓會的故事中有兩個詞需要特別加以說明，一是“國士”，一是“烈士”，而“國士”之最終實現，往往就是“烈士”。

【戰國刺客豫讓】

前403年，趙、韓、魏三大家族瓜分了智伯家族的領土（韓、趙、魏、智都是晉國掌權大家族）。趙襄子（無恤）把智伯的頭骨塗上漆，當作酒壺。

智伯的家臣豫讓想為主人報仇，就化裝為罪人，懷揣匕首，混到趙襄子宮室中打掃廁所。趙襄子上廁所時，忽然心跳不安，派人搜索，抓獲了豫讓。左右隨從要殺死他，趙襄子說：“智伯已死，而此人要為他報仇，真是一位義士，我小心躲避他好了。”於是釋放豫讓。

豫讓用漆塗身，弄成一個癞瘡病人，又吞下火炭，弄啞嗓音，在街市上乞讨，連結發妻子也認不出來。路上遇到朋友，朋友認出他，垂淚道：“以你的才幹，如果投靠趙家，一定會成為親信，那時你就可以為所欲為，不是更容易嗎？何苦自殘以至於此？這樣來圖謀報仇，不是太困難了嗎！”豫讓說：“我要是委身於趙家，再去刺殺他，就是懷有二心。我現在這種做法是很難，然而之所以還要這樣做，就是為了讓天下與後世做人臣子而懷有二心的人感到羞愧。”

趙襄子乘車出行，豫讓潛伏在橋下。趙襄子到了橋前，馬突然受驚，派人搜索，捕獲豫讓，於是殺死了他。

上面所引是《資治通鑒》的記載，在《東週列國志》中還有趙無恤與豫讓的一段對話：

趙無恤召而問曰：“子先事範氏（晉國掌權大家族之一），範氏為智伯所滅，子忍耻偷生，反事智伯，不為範氏報仇。今智伯之死，子獨報之甚切，何也？”

豫讓曰：“夫君臣以義合。君待臣如手足，則臣待君如腹心；君待臣如犬馬，則臣待君如路人。某向事範氏，止以‘衆人’相待，吾亦以‘衆人’報之。及事智伯，蒙其解衣推食，以‘國士’相待，吾當以‘國士’報之。豈可一例而觀耶？”

豫讓的這一段話，成為中國歷史的某種遺產。《三國演義》中曹操想要迫使關羽投降，張遼在其中穿針引線，就提到了豫讓的這一段話。

【張遼對曹操說：豈不聞豫讓“衆人國士之論”乎？】

關公沉吟曰：“汝說我有三罪，欲我如何？”遼曰：“今四面皆曹公之兵，兄若不降，則必死；徒死無益，不若且降曹公；卻打聽劉使君（劉備）音信，如知何處，即往投之。一者可以保二夫人（劉備的兩位夫人），二者不背桃園之約，三者可留有用之身：有此三便，兄宜詳之。”公曰：“兄言三便，吾有三約。若丞相（曹操）能從，我即當卸甲；如其不允，吾寧受三罪而死。”遼曰：“丞相寬洪大量，何所不容。願聞三事。”公曰：“一者，吾與皇叔（劉備）設誓，共扶漢室，吾今只降漢帝（漢獻帝當時還是名義上的皇帝），不降曹操；二者，二嫂處請給皇叔俸祿養贍，一應上下人等，皆不許到門；三者，但知劉皇叔去向，不管千里萬里，便當辞去：三者缺一，斷不肯降。望文遠（張遼字文遠）急急回報。”

張遼應諾，遂上馬，回見曹操，先說降漢不降曹之事。操笑曰：“吾為漢相，漢即吾也。此可從之。”遼又言：“二夫人欲請皇叔俸給，並上下人等不許到門。”操曰：“吾於皇叔俸內，更加倍與之。至於嚴禁內外，乃是家法，又何疑焉！（實際上曹操有心讓關羽與劉備的兩位夫人亂了禮節）”遼又曰：“但知玄德（劉備）信息，雖遠必往。”操搖首曰：“然則吾養雲長何用？此事卻難從。”遼曰：“豈不聞‘豫讓衆人國士之論’乎？劉玄德待雲長不過恩厚耳。丞相更施厚恩以結其心，何憂雲長之不服也？”操曰：“文遠之言甚當，吾願從此三事。”

任何偉大的組織都會有“國士”級別的人物，當然不一定是刺客，刺客或許只是國士中微不足道的一種人物罷了，在中國歷史上國士最後之命運一般都是“烈士”，當然不一定非要血染沙場才是烈士。譬如諸葛亮，當然是蜀之國士，後來“鞠躬盡瘁，死而後已”，病死五丈原軍中，當然也是烈士。

“國士”與組織是相向成就的。比如百里奚不是虞國的國士，也不是晉國的國士，卻是秦國的國士。

【五張山羊皮換到一位“國士”】

前655年，晉獻公向虞國（今山西平陸縣）借道攻虢國（河南三門峽），遂滅虢國，大軍返回的時候又順便滅了虞國，俘虜了虞國大夫百里奚。

晉獻公俘虜了百里奚以後，不能認識到百里奚的價值，當時秦穆公（春秋五霸之一）正好來晉國迎娶公主，晉國就把百里奚作為嫁妝送給秦國。百里奚趁機逃跑，結果楚國逮捕了他。秦穆公聽說百里奚賢能，想要拿重金贖回，又恐怕楚國認識到百里奚的價值後反?不答應，於是派人去楚國交涉說：“我國的陪嫁奴仆百里奚現在逃到楚國，請求用‘五張黑色的公羊皮’換回他。”楚國答應了這一要求，把百里奚送回秦國。當時百里奚已經70多歲了。

秦穆公親自把他釋放，和他讨論治國的事。百里奚辞謝說：我是亡國之臣，哪里還值得詢問！秦穆公說：虞國國君不能重用你，因而亡國，這不是你的罪過。秦穆公堅決地向他請教，兩人談論了三天，秦穆公非常高興，授予他掌管國家大政的權力。

百里奚的稱號是“五羖大夫”，“羖”的意思就是“黑色的山羊皮”。百里奚又向秦穆公推薦他的好朋友蹇叔，後來百里奚與蹇叔、由餘（金發碧眼的外國人）一起輔助秦穆公成為春秋五霸之一。百里奚在與秦穆公交談的時候，說了一句老實話：“我雖然知道虞國國君不能重用我，但我私下確實是為了貪圖財利和爵祿，暫且留在虞國的。”這就是說百里奚當時家族經濟狀況很糟糕，雖然早已過了退休的年齡，但還是在虞國國君那兒上班“苦錢”。百里奚在虞國只是一個“平凡的人”，晉獻公也是這樣認為的，但正像德魯克所說的那樣，“只有讓平凡人都能做出不平凡的事的組織，才是好的組織”，秦穆公使百里奚成為國相，百里奚讓秦國成為春秋五霸之一，所以說“國士”與組織是雙向成就的。

本文摘自《中國式公司成長戰略》

　　迄今為止，公司管理人員雖熱衷於從中國歷史中汲取管理智慧，但絕大多數信息都是離散的、局部的。本書通過中國歷史系統研究組織成長戰略。研究的目的在於對當代中國公司成長戰略有所啟迪。蝴蝶模型試圖用9個結構化的中國式概念來解釋一個組織成長之全過程。它為真正的戰略領導者提供了一種強有力的思維地圖，而所有事業的參與者也能從中找到自己的職責、動力和方向。蝴蝶模型強烈地感覺到在西方管理技術研究貢獻種種成果之餘，真正的戰略領導者需要加以整合，從而形成一種整體、圓融、全景式的觀點。事實上，“蝴蝶模型”是通過中國歷史研究組織成長戰略的第一個戰略理論模型。