“國士”之一種：方正之士

    “國士”之一種：方正之士

    廣而言之，或許“國士”只是有能有為，傾心於組織，奉獻了自己的全部熱情和智慧的那一群人吧。北大方正之所以起名為“方正”，是因為已故的中科院院士王選非常欣賞《漢書•晁錯傳》中的一段話：“察身而不敢誣，奉法令不容私，盡心力不敢矜，遭患難不避死，見賢不居其上，受祿不過其量，不以無能居尊顯之位，自行若此，可謂方正之士矣。”很多介紹王選先生的文章都是這麼引用的，其實前面還有幾句話：“臣聞五伯不及其臣，故屬之以國，任之以事。”五伯就是“春秋五霸”，這兩段話合起來翻譯如下：

    【何為“方正之士”】

    我聽說春秋五霸的才幹比不上他們的大臣，所以把國政囑託給他們，把大事委任給他們。五霸的輔佐作為人臣，嚴格省察自己而不敢欺騙國君，奉行法令而不包含私心，竭心盡力辦事而不敢傲慢居功，遭遇患難雖死不避，見到賢能的人不淩駕其上，接受俸祿不超過應得的數量，不用無能的人高居尊顯之位。他們自身的品行像這樣，可說得上是方正的人才了。（參見海南國際新聞出版中心：《漢書註譯》）

    這里明確說到春秋五霸的具體才幹比不上他們的大臣，而他們的大臣都堪稱“方正之士”。在我的想法里，“方正之士”也就是“國士”之一種吧。作為一個公司的領導人，如果不能招致並培養出許多的“方正之士”作為公司人力資源的基础，那麼公司想成就霸業也是不可能的。

    輔助齊桓公成為“春秋首霸”的管仲富可敵國

    有一點需要特別加以說明，上面一段話作為有志於成為“方正之士”的人自勉的準則，當然擲地有聲，但其中的“受祿不過其量”並不符合史實。《史記》記載，輔助齊桓公成為春秋首霸的管仲“富擬於公室，有三歸，反坫，齊人不以為侈”。這是說管仲非常有錢，有錢到什麼程度呢？可以和國君的公室相比擬，也就是富可敵國。管仲為什麼這麼有錢呢？因為他有“三歸”，“三歸”是徵收全國工商稅收的30%歸管仲。“反坫”是覆酒杯的土台，古代禮制上只有帝王、國王才能享有。因此，可以看出，齊桓公整合人才、留住人才是付出了巨大的精神和物質代價的。然而，更妙的是“齊不以為侈”，齊國人不認為富可敵國的管仲奢侈，為什麼會這樣呢？《史記》馬上接下去說：“管仲卒，齊國遵其政，常強於諸侯。”這是說管仲的貢獻了不得，即使他去世以後，齊國還“常強於諸侯”，這是經過歷史證明了的。一直到戰國末期，齊國一直是大國、強國。在秦統一中國的戰爭中，齊國也不是被秦國的軍事力量所消滅，而是被秦國“遠交近攻”的外交政策以及李斯、尉缭子的“系統的反間計”和平演變的。管仲逝世於前645年，秦始皇統一中國在前221年，因此齊國強盛有400年之久。

本文摘自《中國式公司成長戰略》

---

　　迄今為止，公司管理人員雖熱衷於從中國歷史中汲取管理智慧，但絕大多數信息都是離散的、局部的。本書通過中國歷史系統研究組織成長戰略。研究的目的在於對當代中國公司成長戰略有所啟迪。蝴蝶模型試圖用9個結構化的中國式概念來解釋一個組織成長之全過程。它為真正的戰略領導者提供了一種強有力的思維地圖，而所有事業的參與者也能從中找到自己的職責、動力和方向。蝴蝶模型強烈地感覺到在西方管理技術研究貢獻種種成果之餘，真正的戰略領導者需要加以整合，從而形成一種整體、圓融、全景式的觀點。事實上，“蝴蝶模型”是通過中國歷史研究組織成長戰略的第一個戰略理論模型。