唐太宗明白無誤地對魏徵說:我怕你!(1)

2014-02-18 21:28:38

    唐太宗明白無誤地對魏徵說:我怕你!

    李世民大帝跟隋炀帝完全不同,李世民也並非生來就那麼偉大,他某些方面的所作所為和歷史上一些微弱的君主如出一轍,不過他最大的優點是聽得人勸。我們看一個案例:

    唐太宗擔心官吏中多有接受賄賂的,便秘密安排身邊的人去試探他們。有一個刑部官員收受絹帛一匹,唐太宗得知後想要殺掉他。

    民部尚書裴矩勸谏道:當官的接受賄賂,罪的確應當處死,但是陛下派人送上門去讓其接受,這是有意引導人觸犯法律,恐怕不符合孔子所謂“用道德加以誘導,以禮教來整肅民心”的古訓。

    唐太宗聽了很高興,召集文武官員說:裴矩能夠做到在位敢於力爭,並不一味地順從我,假如每件事情都能這樣做,國家怎麼能治理不好呢!

    李世民大帝派親信去試探下屬官員是不是受賄,這一點跟戰國時衛嗣君的行迹如出一轍:

    衛嗣君在位時喜好偵察別人隐私。

    有個縣令曾掀開褥子,露出下面的破席子。衛嗣君聽說了,便賞赐給他一領新席。縣令大驚,以為國君料事如神。

    衛嗣君派人經過關卡,用金錢賄賂掌關的官員。事後把掌關官員召來,指令說有人過關時給了你金子,你快退回去,掌關官員十分驚恐。

    衛嗣君還宠愛洩姬,器重臣子如耳,但又怕這兩個人得宠專權,於是提升另一個臣子薄疑來與如耳匹敵,尊崇魏妃來與洩姬爭宠,他解釋這樣做的理由時說:這樣可讓他們互相爭鬥,相互箝制。

    荀子評論說,衛嗣君是那種斤斤計較的小器量國君。這種小器量,李世民身上也是有的,但是他因善聽谏言,很快加以克服了。看魏徵多次直言勸谏李世民,有些話真不是人說得出口的,我相信同樣的話歷史上沒有第二個皇帝能聽得進去,唐太宗有時也發火,感到很受傷,但很快他又虛心納谏了。

    634年(貞觀八年),中牟縣丞皇甫德參上書說:“修築洛陽宮殿,勞頓百姓;收地租,加重數額;時尚女子喜好束高髻,這是受宮中的影響。”

    唐太宗勃然大怒,對房玄齡等人說:“皇甫德參想要國家不役使一個人,不收一鬥地租,宮女均不留發,這樣才順遂他的心意嗎?”

    魏徵勸谏道:“漢文帝在位時,賈誼上書說:‘有一件事可為它痛哭,有二件事可為之流淚。’自古以來上書言辞不激烈,則不能打動君王的心,希望陛下明察裁斷。”

    唐太宗說:“朕若怪罪皇甫德參,那麼誰還敢說話呢?”於是赐給皇甫德參20匹絹。

    過了幾天,魏徵上奏說:“陛下近來不喜歡直言強谏,即使勉強包容,也不如過去豁達。”太宗於是對皇甫德參另加賞赐,官拜監察禦史。

    皇甫德參只是河南中牟縣的一個縣丞,官階是從八品下,連七品芝麻官也算不上。就這樣一個身份,敢直接給皇帝上書,說這麼難聽的話。

    魏徵真是過分!唐太宗已經虛心納谏,可魏徵還要說“陛下近日不好直言,雖勉強含容,非曩時之豁如”。魏徵不僅要唐太宗吃進苦藥,而且吃的時候還不能勉強,最好要一直含笑,皺一下眉頭也不行。按照民間俗語,魏徵是很有點“人來瘋”的。這樣的事有一次也就足夠了,但厲害的還在後頭。

    魏徵曾經告假去祭掃祖墓,回來後對唐太宗說:“人們都說陛下要臨幸南山(終南山),外面已嚴陣以待,而您最後又沒去,不知為什麼?”

    唐太宗笑著說:“起初確實有這個打算,害怕你又來嗔怪,所以停止了。”

    唐太宗曾得到一只好鹞鷹,停在肩膀上,遠遠望見魏徵走過來,便急忙藏在袖子里。魏徵來了,上奏朝政大事很久不離開,鹞鷹最後竟死在太宗的袖子里。

本文摘自《中國式公司成長戰略》


  迄今為止,公司管理人員雖熱衷於從中國歷史中汲取管理智慧,但絕大多數信息都是離散的、局部的。本書通過中國歷史系統研究組織成長戰略。研究的目的在於對當代中國公司成長戰略有所啟迪。蝴蝶模型試圖用9個結構化的中國式概念來解釋一個組織成長之全過程。它為真正的戰略領導者提供了一種強有力的思維地圖,而所有事業的參與者也能從中找到自己的職責、動力和方向。蝴蝶模型強烈地感覺到在西方管理技術研究貢獻種種成果之餘,真正的戰略領導者需要加以整合,從而形成一種整體、圓融、全景式的觀點。事實上,“蝴蝶模型”是通過中國歷史研究組織成長戰略的第一個戰略理論模型。

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