唐太宗明白無誤地對魏徵說:我怕你!(2)

2014-02-18 21:28:00

    現在經濟條件好了,普通人也要養個宠物什麼的。我覺得唐太宗以帝王之尊玩只把小老鷹真不算什麼,可在魏徵眼里就是不行。魏徵真是咄咄逼人!他一定是故意弄死唐太宗的小老鷹的。唐太宗已經在明白無誤地對魏徵說:我怕你!我是讀到這里才略微有點明白什麼叫“無所不包”的。魏徵已經不是要用自己的特殊方式來成就一個好皇帝了,他是想讓李世民真正變成一個“聖人”。李世民終於憤怒起來,我甚至有點期待這樣的憤怒:

    有一次唐太宗罷朝回到後宮,怒氣沖沖地說:“以後一定要找機會殺了這個鄉巴佬。”長孫皇後問,是誰惹怒陛下?唐太宗說:“魏徵常在朝堂上羞辱我。”

    長孫皇後退下,穿上朝服站在庭院中,唐太宗驚奇地問這是為什麼。

    長孫皇後說:“我聽說君主開明則臣下正直,如今魏徵正直敢言,是因為陛下聖明,我怎能不祝賀呢?”

    唐太宗轉怒為喜。

    真是沒有辦法,長孫皇後又是如此賢能,我覺得她可算是歷史上數得著的溝通大師之一。一個動作、一句話就讓唐太宗轉怒為喜,實在是高。

    魏徵這個人相貌平平,但是很有膽略,常常犯顔直谏。“魏徵得遇唐太宗”與“管仲得遇齊桓公”很有相像的地方。當初,魏徵在太子李建成的東宮任太子洗馬(太子宮圖書館館長),他經常勸說太子及早除去李世民(其時為秦王),玄武門事變(626年,李世民伏兵玄武門,殺太子李建成、齊王李元吉,唐高祖李淵遂傳位於李世民)以後,李世民傳召魏徵說:“你為什麼挑拨我們兄弟的關係呢?”大家都為他擔驚受怕,魏徵卻舉止如常地回答說:“如果已故的太子早些聽從我的進言,肯定不會有今天的禍事。”李世民素來器重魏徵的才能,便改變了原來的態度,對他以禮相待。

    一個人完全靠“自省”的功夫來校準自己的行為和見識是很難的,尤其是在取得一定成就以後。像戰國齊威王的大臣鄒忌這樣的“悟性”在整個歷史上恐怕也難得一見。

    【鄒忌諷齊王納谏】

    鄒忌身高八尺有餘,是一個美男子。

    有一天早上,他穿好衣服,戴上帽子,照著鏡子,對妻子說:“我跟城北的徐公誰漂亮?”妻子說:“您漂亮極了,徐公哪里比得上呀!”城北徐公是齊國有名的美男子。鄒忌自己信不過,就又問他的妾說:“我跟徐公誰漂亮?”妾說:“徐公哪里比得上您呢!”第二天,有客人來訪,鄒忌跟他坐著聊天,問道:“我和徐公誰漂亮?”客人說:“徐公不如你漂亮啊。”

    又過了一天,徐公來了,鄒忌仔細看他,確信自己不如他漂亮;再照著鏡子看自己,更覺得相差甚遠。晚上躺在床上反复考慮這件事,終於明白了:“妻子說我美,是因為偏愛我;妾說我美,是因為害怕我;客人贊美我,是有求於我。”

    既然一個人完全靠“自省”的功夫來校準自己的行為和見識是很難的,所以唐太宗便要找魏徵這樣的“刺頭兒”在身邊,也算是給自己套上一個金箍咒。魏徵進谏就像唐僧念經,並沒有生命危險,只是“頭痛”而已。既然會頭痛,也犯不著老去招惹他,這樣自己的行為就會端正。其實,不光在現實的人事格局上,還是在心靈氣度上,魏徵完全為唐太宗所用。可以看一下貞觀六年(632)的一個記載:

    唐太宗在丹霄殿大宴群臣,長孫無忌(長孫皇後之兄)說:“王珪、魏徵二人,以前侍奉太子李建成,與陛下為敵,再想不到今日能在此一同飲宴。”

    唐太宗說:“魏徵與王珪盡心竭力侍奉原來的主人,所以我能重用他們。然而魏徵每次進谏,假如我不聽從,我再與他說話,他總是沉默,究竟是為什麼呢?”

    魏徵說:“我認為事情不可行,所以谏阻;陛下不聽從谏阻而我如果答話,那麼事情便得到施行,所以不敢應答。”

    唐太宗說:“暫且應答而後再谏阻,又有什麼傷害呢?”

    魏徵答道:“過去舜帝告誡群臣:‘你們不要當面順從,背後卻另說一套。’如果我心裡知道不對,嘴上卻附和陛下的意見,這正是當面順從。”

    唐太宗大笑著說:“人們都說魏徵行為舉止粗魯傲慢,我看他則覺得妩媚,正是因為這個原因啊!”

    魏徵離席起身,拜謝道:“陛下引導我畅所欲言,我才得以盡愚忠;如果陛下拒不接受忠言,我又怎麼敢屢次犯顔強谏呢!”

    用“妩媚”這個詞來形容魏徵,很有一點突兀。南宋辛棄疾的名句“我見青山多妩媚,料青山見我應如是”,據說就是用的這個典故。貞觀六年(632),魏徵52歲,李世民33歲,能夠看出一個比自己大19歲、年過半百、相貌平平的糟老頭子“妩媚”,這是李世民大帝特有的眼光,帝王的眼光。

本文摘自《中國式公司成長戰略》


  迄今為止,公司管理人員雖熱衷於從中國歷史中汲取管理智慧,但絕大多數信息都是離散的、局部的。本書通過中國歷史系統研究組織成長戰略。研究的目的在於對當代中國公司成長戰略有所啟迪。蝴蝶模型試圖用9個結構化的中國式概念來解釋一個組織成長之全過程。它為真正的戰略領導者提供了一種強有力的思維地圖,而所有事業的參與者也能從中找到自己的職責、動力和方向。蝴蝶模型強烈地感覺到在西方管理技術研究貢獻種種成果之餘,真正的戰略領導者需要加以整合,從而形成一種整體、圓融、全景式的觀點。事實上,“蝴蝶模型”是通過中國歷史研究組織成長戰略的第一個戰略理論模型。

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