能不能實行“粗線條”的工作方式是有條件的

    能不能實行“粗線條”的工作方式是有條件的

    除了最高領導人以外，其他各層級的領導人都有一個“抓大放小”的工作方式問題。我們看一個案例：

    【東漢伏波將軍馬援怎樣做隴西太守】

    36年（光武帝劉秀建武十二年），羌人部落侵犯武都（甘肅成縣）。隴西（駐甘肅臨洮）太守馬援，擊敗羌軍，一萬餘人投降，於是隴右一帶平安無事。

    馬援的宗旨是對人要有恩德，講求信譽，任用官吏職責分明，自己只總攬大局。因此，賓客故舊每天都擠滿大門。各部門主管有時向他報告公事，馬援就說：“這是丞（秘書）、掾（科員）分內的事，哪里值得麻煩我呢！可憐可憐我這個老頭子吧（本年50歲），讓我能夠逍遙快樂。如果豪強侵犯小民，或者官吏枉法，這才是太守的事。”

    馬援做太守，工作方式是粗線條的。他本質上是一個武將，曾以“馬革裹屍”作為自己的誓言。能不能採用粗線條的工作方式，有性格上的原因，也有工作經歷的原因，有時又代表著一種優越感和自信。比如北魏骠騎大將軍源懷常常說：“做貴人應當舉綱執要，何必事事俱到呢？（原文：為貴人當舉綱維，何必事事詳細！）譬如建房屋，只要從外面望去高大突出，梁柱平正，地基和牆壁完好堅固，就足夠了。刀斧不平，砍削不細，並非是房屋的毛病。”源懷的說法有點極端了。作為領導者，能不能“抓大放小”在操作上會有許多實際的困難。比如北齊（首都河北臨漳）孝昭帝高演：“時人服其明而譏其細。”

    560年，孝昭帝高演（本年25歲）曾經問裴澤朝廷內外對他的施政得失有什麼議論。裴澤直率地回答說：“陛下耳聪目明，處事公道，但有識之士都說您傷於瑣細，作為一個帝王的氣度，還不夠弘大。”

    孝昭帝笑著說：“確實像你說的那樣。我剛剛親臨萬機，老擔心不夠週到妥貼，所以才造成這種狀況。這種處事過細的作風怎麼可以長久施行呢？我會酌情改變的，但恐怕將來又要嫌我處事疏漏了。”

    庫狄顯安有一次侍坐在孝昭帝身邊，孝昭帝說：“庫狄顯安是我姑母的兒子，今天以家人的禮節相待，你可以說說我不足的地方。”

    庫狄顯安說：“陛下太瑣細，身為天子，卻更像一個具體辦事的官吏。”

    孝昭帝解釋說：“我自己也知道這一點。然而國家缺乏法制已經很久了，我將要整頓它，達到可以‘無為而治’的地步。”

    這兩段君臣對話非常坦率，高演承認臣子的批評是對的，也表示今後要往這個方向努力，但目前有許多實際的困難，更具體地說，“抓大放小”的條件還不成熟。就像當當書店的老總俞渝說的那樣，還要“像總裁一樣思考，像秘書一樣工作”。但孝昭帝高演終於沒有機會改進自己的工作方式，因為第二年他就死了。

本文摘自《中國式公司成長戰略》

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