孫子論為將之“體”•吳子論為將之“用”

2014-02-18 22:45:00

    孫子論為將之“體”•吳子論為將之“用”

    區別於穰苴的個人感言。《孫子》論將則有理論上的嚴密性:“將者,智、信、仁、勇、嚴也。”指出為將的五個方面的標準。“智”是將帥的智謀才能,“信”是賞罰有信,“仁”是愛撫士卒,“勇”是勇敢果斷,“嚴”是軍紀嚴明。(參見中華書局:《孫子兵法新註》)

    戰國名將吳起有兵書《吳子》傳世,《吳子•論將》中說:

    夫總文武者,軍之將也。兼剛柔者,兵之事也。凡人論將,常觀於勇。勇之於將,乃數分之一爾。夫勇者必輕合,輕合而不知利,未可也。故將之所慎者五:一曰理,二曰備,三曰果,四曰戒,五曰約。理者,治衆如治寡。備者,出門如見敵。果者,臨敵不懷生。戒者,雖克如始戰。約者,法令省而不煩。受命而不辞,敵破而後言返,將之禮也。故師出之日,有死之榮,無生之辱。

    吳起特別強調,“勇”只是為將諸多條件中的一項。如果只知道勇敢,輕易地與敵人交戰,而不計較利害,這是萬萬不行的。因此吳起強調為將必須在五個方面非常謹慎:一是“理”,二是“備”,三是“果”,四是“戒”,五是“約”。所謂“理”,就是治理龐大的軍隊如同治理人數不多的軍隊一樣;所謂“備”,就是部隊一出動即如同遇見敵人一樣保持高度警惕;所謂“果”,就是臨敵作戰時要把個人生死置之度外;所謂“戒”,就是指雖然已經戰勝敵人但卻同剛剛開始戰鬥一樣不驕不躁;所謂“約”,就是指法令簡明扼要而不繁瑣枝蔓。隨時接受命令而從不推辞,打敗敵人之後才請示班師,這乃是做將領的應該遵守的禮法規範。所以從大軍出徵的那天起,就要立志以戰死沙場為榮,以苟且偷生為耻。(參見嶽麓書社:《白話吳子》)

    吳子論將較為具體,孫子所言“智、信、仁、勇、嚴”當是為將之“體”,吳子所言當是為將之“用”。

    古今為將之禍沒有比“紙上談兵”的趙括更大的了

    現在看一個反面案例,前260年,秦趙長平之戰,趙國大將趙括是怎樣喪失了45萬大軍的。趙括以成語“紙上談兵”永遠被釘在歷史的耻辱柱上。

    前260年,秦國攻打趙國,趙屢次被秦打敗,趙國大將廉頗下令堅守營壘,拒不出戰。趙孝成王(趙丹)以為廉頗損兵折將後不敢迎敵,氣憤得多次斥責他。秦國相範睢派人用千金去趙國施反間計,散佈流言說:“秦國所怕的,只是馬服君趙奢(趙國名將)的兒子趙括做大將。廉頗好對付,而且他快投降了!”趙孝成王果然中計,用趙括代替廉頗為大將。蔺相如說:“大王因為趙括有些虛名就重用他,這是粘住調弦的琴柱再彈琴呀(膠柱鼓瑟)!趙括只知道死讀兵書,不知道隨機應變。”趙孝成王聽不進去。

    當時秦國的國都在今西安,趙國的國都在今河北邯鄲,長平之戰的地點在今山西高平。西安到高平直線距離400公里,中間萬山叢生,還隔著黃河,因此對秦國來說,是長途奔襲。廉頗是老將,在經過幾次戰鬥、戰場失利的情況下,廉頗轉而採取“積極防禦”的正確戰略,秦國軍隊是遠徵軍,如果戰場一旦膠著,後勤保障就會出現困難,到時會自動撤軍。而且秦國還有一種擔心,軍隊暴露在外太久,難保南方的楚國、韓國不會偷襲秦國本土。

    在戰場形勢已經出現膠著的情況下,秦國宰相範睢開始用反間計,年輕的趙孝成王果然中計,趙括開始登上歷史舞台。

    起初,趙括學習兵法時,就自以為天下無敵。他曾與父親趙奢讨論兵法,趙奢也難不倒他,但終究不說他有才幹。趙括的母親詢問原因,趙奢說:“帶兵打仗,就是出生入死,而趙括談起來卻很輕便。趙國不用他為大將也就罷了,如果一定要用他,滅亡趙軍的必定是趙括。”

    等到趙括拜將,他的母親急忙上書,指出趙括不能重用。趙孝成王問:“為什麼?”趙括的母親說:“當年我侍奉趙括的父親,他做大將時,親自捧著飯碗去招待的人有幾十位,朋友有幾百人。大王給他的賞赐,他全部分發給將士。自接受命令之日起,就不再理睬家事。而趙括剛剛做了大將,就向東高坐,接受拜見,大小軍官沒人敢擡頭正眼看他。大王賞赐的金銀綢緞,全部拿回家藏起來,每天忙於搜求良田美宅。大王您以為他像他的父親,其實他們父子完全不同。請大王千萬不要派他出徵。”

    趙孝成王說:“老太太不用操心,我已經決定了。”趙括的母親萬般無奈,只好說:“萬一趙括出了什麼差錯,請求大王不要連累我治罪。”趙孝成王同意了她的請求。

    趙孝成王太年輕,年輕到不知天高地厚,又聽不進年老之人的任何忠言。年輕人有年輕人的邏輯和密碼,他與同樣年輕的趙括惺惺相惜。

    秦昭王聽說趙括已經被任為大將,便暗中派武安君白起(秦國名將)為上將軍,下令軍中:“誰敢洩露白起為上將軍的訊息,格殺勿論!”

    趙括到了前線,下令攻擊秦軍。(趙括驕橫、輕率,有一種莫名其妙的自信,一改廉頗“積極防禦”的既定戰略。)白起佯裝戰敗,預先佈置兩支奇兵準備截擊。趙括趁勝追擊,直達秦軍營壘,秦軍堅守,無法攻克。這時,秦軍一支25000人的奇兵已切斷趙軍後路,另一支5000人的騎兵堵住趙軍返回營壘的通道,趙軍被一分為二,糧道也斷絕。白起下令精銳輕軍襲擊,趙軍迎戰失利,只好堅築營壘等待救兵。

    秦昭王聽說趙軍運糧通道已經切斷,親自徵發15歲以上的秦國百姓全部調往前線,阻斷趙國救兵。到了九月,趙軍已斷糧46天,士兵們內部暗中殘殺,互相吞吃。趙括窮急,下令進攻秦軍營壘,派出四支隊伍,輪番進攻,仍無法突圍。趙括親自率領精兵上前肉搏,結果被秦兵射死。趙軍全線崩潰,40萬士兵投降。

    白起說:“趙國士兵反复無常,不全部殺掉恐有後患。”於是把趙國降兵全部活埋,只放出240個年歲小的士兵回國,前後共殺死45萬人。

    戰國後期,唯一能與秦國抗衡的就是趙國。秦國其時的戰爭思想以“消滅敵人的戰鬥力”為中心,所以會展開史無前例的大規模“殺降”。秦國名將白起一生殺人無數,是標準的“殺星下凡”,他給我的總體印象就是一架“巨大的絞肉機”,從他身上也最能體現“一將功成萬骨枯”的悲壯與惨烈。

    古今為將之禍沒有比趙括更大的了。除了長平之戰,趙括可能從來沒有經受過挫折。在他驕橫、自信的小腦袋瓜中,絕對不會想到長平之戰會是這樣的結果。其實長平之戰真正的罪魁禍首應該是趙孝成王趙丹,他既沒有識人之明,又聽不進任何忠言。趙孝成王在位20年,後期重新啟用廉頗,屢破燕軍。

本文摘自《中國式公司成長戰略》


  迄今為止,公司管理人員雖熱衷於從中國歷史中汲取管理智慧,但絕大多數信息都是離散的、局部的。本書通過中國歷史系統研究組織成長戰略。研究的目的在於對當代中國公司成長戰略有所啟迪。蝴蝶模型試圖用9個結構化的中國式概念來解釋一個組織成長之全過程。它為真正的戰略領導者提供了一種強有力的思維地圖,而所有事業的參與者也能從中找到自己的職責、動力和方向。蝴蝶模型強烈地感覺到在西方管理技術研究貢獻種種成果之餘,真正的戰略領導者需要加以整合,從而形成一種整體、圓融、全景式的觀點。事實上,“蝴蝶模型”是通過中國歷史研究組織成長戰略的第一個戰略理論模型。

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